【正文】 眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ?有部下的人 ?通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人 （ 2）現(xiàn)場管理者的基本功能 *管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的“現(xiàn)場” 的負(fù)責(zé)人 *有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人 *通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人 *指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人 25 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) Management 管理者是有下屬的人， 是通過下屬達(dá)成目標(biāo)的人。因此，要求每時(shí)每刻都應(yīng)該抱有改善的想法并付諸行動。 對于員工的表現(xiàn)要及時(shí)給予反饋。” （ 3）處理人際關(guān)系的能力 2 53 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 有效溝通 重要性 假如我們這樣溝通： 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。 可是，這些日常業(yè)務(wù)絕大多數(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，各種管理體系中都沒有納入管理。 （日常業(yè)務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化，是國內(nèi)企業(yè)同優(yōu)秀跨國企業(yè)主要差距之一） 67 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）日別管理內(nèi)容 1/4 68 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）日別管理內(nèi)容 2/4 69 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）日別管理內(nèi)容 3/4 70 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 1）日別管理內(nèi)容 4/4 71 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 2）周別管理內(nèi)容 72 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) （ 3）月別管理內(nèi)容 73 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 班組長生產(chǎn)過程中核心業(yè)務(wù) 5 全面了解，重點(diǎn)掌握 74 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 日常業(yè)務(wù)序號 工作項(xiàng)目 各班組 執(zhí)行 周期 1班 2班 3班 1 日常輔料領(lǐng)取 /發(fā)放 張三 李四 D 2 產(chǎn)品切換方法 王五 必要時(shí) 3 班前會 (晨 會 ) 陳六 D 4 早操 D 5 請假工程替代人的決定 必要時(shí) 6 早上開線前的準(zhǔn)備 D 7 交接班方法 D 8 開線方法 D 9 模具點(diǎn)檢 W 10 編制月度消耗品清単 M 11 作業(yè)指導(dǎo)書編制 /改訂 必要時(shí) 12 作業(yè)指導(dǎo)書編制 /改訂的審查 必要時(shí) 13 作業(yè)指導(dǎo)書編制 /改訂的承認(rèn) 必要時(shí) 生產(chǎn)部日常業(yè)務(wù)一覽表 批準(zhǔn) 審查 編制 75 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 班組長核心業(yè)務(wù)（十二大） 序號 業(yè)務(wù)名稱 1 班前會 2 6S徹底實(shí)施（點(diǎn)檢、評分等） 3 每日生產(chǎn)子計(jì)劃安排與確認(rèn) 4 生產(chǎn)安排（事前減少異常及異常發(fā)生時(shí)調(diào)配） 5 快速換型（換線、換模） 6 設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量設(shè)備點(diǎn)檢 7 4M變更落實(shí)與確認(rèn)（如：設(shè)計(jì)變更） 8 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)確認(rèn) 9 異常報(bào)告與處理 10 品質(zhì)對策與源頭管理 11 生產(chǎn)日報(bào)、品質(zhì)日報(bào)與數(shù)據(jù)處理（ 3大報(bào)表） 12 交接班與工作日志 76 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) ? 基層干部和員工不能一次做好、要不斷返工，則意味著不斷開會和救火 ? 經(jīng)理做主管（主任）的事，主管（主任）做班組長的事，班組長做員工的事 ? 管理改善卻沒有時(shí)間做 ? 中高層管理干部象陀螺，原地打轉(zhuǎn)，沒有提升。 – 通過標(biāo)準(zhǔn)化，緩解目前中層干部把大量精力投入到班組長應(yīng)該從事的工作中。本位主義者缺乏大局觀和全局意識。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:2023:29:20March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 21日星期二 10時(shí) 29分 20秒 22:29:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :29:2023:29Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 10時(shí) 29分 20秒 22:29:2023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 10時(shí) 29分 20秒 22:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:2023:29Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 21日星期二 10時(shí) 29分 20秒 22:29:2023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :29:2023:29:20March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :29:2023:29Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 冰心 86 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 聯(lián)絡(luò) 相談 報(bào)告 管理者工作的三個最基本方法 87 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 人生 – 在日常業(yè)務(wù)中，重點(diǎn)放在對品質(zhì)影響比較大的具體項(xiàng)目上，標(biāo)準(zhǔn)化完成后全面使用，以獲得更大品質(zhì)效果。 77 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) – 基層管理干部（工段長、班組長等）每月、每周、每日、必要時(shí)的工作內(nèi)容是什么？如何做才能實(shí)施有效管理？必須整理出標(biāo)準(zhǔn)的工作項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。中層干部不得不花大量精力直接插手做這些工作。 以別人喜歡的方式去對待他們。 明確績效是影響回報(bào)的直接原因。 拿破侖 （ 3）處理人際關(guān)系的能力 1 49 顧問 教育 智庫 合眾資源集團(tuán) 3A行 動 準(zhǔn) 則 現(xiàn)場 現(xiàn) 物 現(xiàn)實(shí) 學(xué)會激勵下屬 過程激勵 設(shè)置目標(biāo)的技巧（期望理論） M=V*E 激勵力 =價(jià)值 *概率 （ 1≤Ｖ ≤1； 0≤Ｅ ≤1 ） （ 3）處理人際關(guān)系的能力 1 50 顧問 教育 智庫