物流費用管理方案(文件)
【正文】 地分布在各個功能導向的部門內(nèi)。隨著集團業(yè)務(wù)的不斷擴大，這種組織結(jié)構(gòu)日益顯現(xiàn)出無法全力支持核心業(yè)務(wù)發(fā)展的弊端。 ? 高層領(lǐng)導決心或力度不夠 ? 高中層領(lǐng)導的管理思想仍以功能為導向，不愿積極參與 ? 沒有配套績效考核辦法或辦法與流程產(chǎn)出脫節(jié) ? 企業(yè)缺少足夠合格的人員執(zhí)行組織變革 ? 企圖在短時間之內(nèi)做太多變革 ? 進度遲緩熱情冷卻 ? 組織（部門）領(lǐng)導缺乏清楚的發(fā)展方向，導致在過渡期間向阻力妥協(xié) ? 在過渡期間，過于注重流程細節(jié)與日常運作 ? 由于短期的混亂而對整體目標產(chǎn)生懷疑 ? 過渡期間缺乏充分有效的溝通，導致參與人員無法配合 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 物流組織 物流部 第三組 第二組 物流助理 進口 分貨 /追蹤 調(diào)撥 數(shù)據(jù)收集 統(tǒng)計分發(fā) 沈陽物流中心 財務(wù)結(jié)算 第一組 庫存 /訂貨計劃 北京物流中心 上海物流中心 廣州物流中心 成都物流中心 ? 物流助理負責執(zhí)行非常務(wù)性項目，如： 棧板化 /條碼管理、信息系統(tǒng)、呆滯處理辦法、庫存分析、物流中心試行 /推廣等。 說明： 訂貨 /進口 倉儲 /配送 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 物流組織 草案二 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 實施計劃 階段 階段一 階段二 階段三主題 測試儲運章程可行性 提供儲運服務(wù) (“叫車”及 “保管” ) 提供物流服務(wù) ( 滿足需求 )流程? 集團庫運作 ? 制定 / 執(zhí)行進口分貨計劃? 訂單配送 （提升集團庫為物流中心）? 制定滾動銷售計劃? 執(zhí)行訂貨計劃任務(wù)? 落實倉庫管理章程? 搬運棧板化 / 機械化試點? 出入庫控制條碼化試點? 合并集團庫? 搬運棧板化 / 機械化推廣? 出入庫控制條碼化推廣? 集中管理承運商 基礎(chǔ)架構(gòu)? 組建集團儲運部 ( 調(diào)撥執(zhí)行、統(tǒng)計分析、分貨執(zhí)行、財務(wù)結(jié)算及項目管理 )? 招聘物流總監(jiān)和物流中心主管? 組建集團儲運部 ( 進口 ) ? 組建集團物流部時間 待定 － 1 個月 待定 － 3 4 個月 待定 － 3 4 個月成果 ? 北京集團庫樣板? 集團儲運部基本儲運功能建立? 集團儲運部全面儲運功能建立? 儲運網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化? 儲運效率提高? 集團物流部及物流功能建立 挑戰(zhàn) ? 集團儲運部與商務(wù)部交接? 試點集團庫交接? 集團儲運部人員招聘及培訓? 推廣經(jīng)費及推廣點的多樣性? 非集團庫所在地分公司的抗拒? 預(yù)測技能及落實? 集團物流部與銷售部合作? 訂貨人員培訓? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 ? 附錄三 渠道講座 ? 附錄四 Bullwhip 效應(yīng) ? 附錄五 倉儲管理章程和流程 ? 附錄一 物流問題記錄 ? 附錄二 物流成本分析 。 說明： 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 物流組織 草案一 物流部 物流助理 第二組 進口 分貨 /追蹤 調(diào)撥 第三組 數(shù)據(jù)收集 統(tǒng)計分發(fā) 財
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