物流經(jīng)典案例評析(沃爾瑪)(文件)
【正文】 度、效率比較高。 42 IT在物流中的應(yīng)用（五）： EOS EOS（ Electronic Ordering System），即電子訂貨系統(tǒng)，其作用有： ? 在線連接訂貨信息， 24小時寬帶，實施網(wǎng)絡(luò)生存，而且實現(xiàn)信息的實時交換。 46 。 ? 從更深層次來分析，它促進了采購計劃、庫存計劃與配送計劃的一體化，乃至于延伸到生產(chǎn)線上去，整個生產(chǎn)計劃安排也容易了，就會做到生產(chǎn)訂單不用生產(chǎn)庫存，因為信息是共享的。 AR是 CR（ Continuous Replenishment， 連續(xù)補貨 ） 的一種延伸 。 39 IT在物流中的應(yīng)用（二）： BC 條形碼的數(shù)字標識 物流條形碼的 14位數(shù)字，第 1位數(shù)字表示物流識別代碼，第 23位國家/地區(qū)代碼，第 48位廠家代碼，第 913位是商品代碼，第 14位是防止機器誤讀的。 37 IT在物流中的應(yīng)用 IT在物流中的應(yīng)用（一）： RF IT在物流中的應(yīng)用（二）： BC IT在物流中的應(yīng)用（三）： AR IT在物流中的應(yīng)用（四）： POS IT在物流中的應(yīng)用（五）： EOS IT在物流中的應(yīng)用（六）： EDI IT在物流中的應(yīng)用（六）： ECR IT在物流中的應(yīng)用（六）： QR 38 IT在物流中的應(yīng)用（一）： RF 射頻技術(shù)（ Radio Frequency）在物流中主要有以下職能： ? 這種技術(shù)具有識別距離遠，讀寫能力強，攜帶數(shù)據(jù)大的優(yōu)點。 ◆ 配送成本占銷售額 2%, 是競爭對手的 50%(而對手只有 50%貨物是集中配送 )。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。沃爾瑪要賣的產(chǎn)品有幾萬個品種，吃、穿、住、用、行各方面都有。交叉配送的作業(yè)方式非常獨特，而且效率極高，進貨時直接裝車出貨 , 沒有入庫儲存與分揀作業(yè) , 降低了成本，加速了流通。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。這使得一個配送中心可以滿足100多個附近周邊城市的銷售網(wǎng)點的需求。 ◆ 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備 /PDF 。 80年代與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星， 1983年的時候采用了 POS機，全稱 Point Of Sale，就是銷售始點數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 26 海爾如何進行物流競爭力再造 零庫存創(chuàng)造零缺陷 零距離服務(wù) ， 最快地滿足市場需求 沒有 “ 倉庫 ” 概念 ， 只有配送中心 (w4171) 27 海爾再造前后的比較 表 海爾再造前后物流職能結(jié)構(gòu)的比較 再造前 再造后 外包物流 ： 較早時候是外包給中國儲運總公司來幫它配送、倉儲貨物等 自營物流 ： 現(xiàn)在它統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送，物流一體化，因為已經(jīng)形成規(guī)模，完全能夠做到專業(yè)物流 無 滿足自營物流同時又是 TPL（第三方物流） ： 在滿足自己物流配送需求的同時，它又可以把物流作為新的經(jīng)濟增長點，以第三方物流公司的組織結(jié)構(gòu)和身份介入市場，以大型的制造業(yè)、零售業(yè)和電子商務(wù)集團作為它的服務(wù)對象 各分公司獨立物流 集團統(tǒng)一物流 28 海爾再造前后的比較 作業(yè)模式有何變化 再造以后海爾辭掉了原來的第三方物流公司，不用它服務(wù)，自己建立一個物流操作的信息平臺。 2023年 4月初，張瑞敏首席執(zhí)行官在美國哥倫比亞大學、沃頓商學院講課，內(nèi)容依然是“市場鏈”，被譽為“可與西方先進管理相媲美的管理思想”。比如要用 1小時或 ，供應(yīng)方馬上要送來 1～ 2小時的需用量，時間要恰好接上去，這對配送的速度提出了比較高的要求。 ◆ 小批量、多批次、多品種的配送，在庫
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