物流經(jīng)典案例評(píng)析(沃爾瑪)(專業(yè)版)
【正文】 條形碼在物流方面的應(yīng)用 40 IT在物流中的應(yīng)用（三）： AR AR（ Automatic Replenishment） 是自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) ， 就是供應(yīng)方隨時(shí)掌握銷售的變化情況 ， 自動(dòng)補(bǔ)貨 。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫存。 33 物流使用的 IT手段 表 物流條形碼與商品條形碼的區(qū)別 名 稱 應(yīng)用對(duì)象 數(shù)字構(gòu)成 包裝形狀 應(yīng)用領(lǐng)域 商品條形碼 向消費(fèi)者銷 售的各種商 品 13位數(shù)字 單個(gè)商品包裝 POS, CR 物流條形碼 物流過程中的原料產(chǎn)品商品 14位數(shù)字 集合包裝 紙 /木 /集裝箱 出入庫 /運(yùn)輸配送 34 神奇的配送中心 沃爾瑪如何建立配送中心 ◆ 配送中心是設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場。 2023年，張瑞敏首席執(zhí)行官應(yīng)邀赴瑞做關(guān)于“市場鏈”管理創(chuàng)新的演講 ,引起歐洲企業(yè)和工商管理界的強(qiáng)烈反響。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個(gè) JIT流程的一個(gè)基本特色。 ○物流意味著，它可以使我們尋求和獲得核心競爭力 —— 企業(yè)在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力 。物流 經(jīng)典案例 1 制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流 零售業(yè)物流成功典范－－沃爾瑪物流 2 制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流 海爾公司 簡介 什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)” 海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 三個(gè) JIT同步流程 海爾物流流程再造的三大步驟 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 海爾如何進(jìn)行物流競爭力再造 海爾再造前后的比較 3 海爾公司 簡介 創(chuàng)立于 1984年 崛起于改革大潮 之中的海爾集團(tuán)， 是在引進(jìn)德國利 勃海爾電冰箱生 產(chǎn)技術(shù)成立的青 島電冰箱總廠基 礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 14 海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 挖物流金礦 ， 提高銷售競爭力 通過成本最小化實(shí)現(xiàn)利潤最大化 提高物流效率 ， 加快市場反應(yīng)速度 15 統(tǒng)一采購 海爾一年采購費(fèi)用 —— 100多億，約 15 000個(gè)品種，供應(yīng)商有 2 000多家。 19 海爾怎么做 JIT采購 海爾產(chǎn)品所需的材料有 ，這 本上要進(jìn)行統(tǒng)一采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且要尋找全球范圍的最低價(jià)格。 2023年 4月初，張瑞敏首席執(zhí)行官在美國哥倫比亞大學(xué)、沃頓商學(xué)院講課，內(nèi)容依然是“市場鏈”，被譽(yù)為“可與西方先進(jìn)管理相媲美的管理思想”。這使得一個(gè)配送中心可以滿足100多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。 AR是 CR（ Continuous Replenishment， 連續(xù)補(bǔ)貨 ） 的一種延伸 。 條形碼的應(yīng)用是非常普及的，尤其是在速遞行業(yè)，大量的使用條形碼，使得運(yùn)作的速度、效率比較高。 36 神奇的配送中心 沃爾瑪如何不斷完善其配送中心的組織結(jié)構(gòu) ◆ 每家店每天送 1次貨 (競爭對(duì)手每 5天 1次 )。 ◆ 物流條形碼 /BC。 22 海爾如何進(jìn)行物流觀念再造 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 海爾如何進(jìn)行物流競爭力再造 海爾物流流程再造的三大步驟 23 海爾如何進(jìn)行物流觀念再造 無訂單的生產(chǎn)就是生產(chǎn) “ 虧損 ” 生產(chǎn)訂單 ， 不生產(chǎn)庫存 市場需求拉動(dòng) 物流革命 24 海爾如何進(jìn)行物流機(jī)制再造 市場鏈基于 OEC管
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