【摘要】目標(biāo)管理與知識管理內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識經(jīng)濟發(fā)展方案」、「產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
2025-01-16 00:30
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實施流程6.實施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【摘要】中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評估公司當(dāng)前工作M改進6σ管理法流程AI設(shè)計和再設(shè)計6σ管理法AI擴展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【摘要】10建筑安全生產(chǎn)管理法規(guī)建筑安全生產(chǎn)管理的概念和方針安全生產(chǎn)管理體制安全生產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程安全管理基本制度建筑工程安全責(zé)任工程建設(shè)重大事故的處理文明施工管理背景:建筑業(yè)安全事故數(shù)量居高不下2023年1月3日,云南昆明新機場配套引橋工程施工現(xiàn)場,施工人員在澆筑混凝土?xí)r,模板支撐
2025-03-04 16:00
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號召力的質(zhì)量改進方法What’sS
2025-02-17 08:16
2025-03-02 23:20
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-14 04:33
【摘要】5S現(xiàn)場管理法目錄····5S現(xiàn)場管理法起源于,5S即日文的(SEIRI)、(SEITON)、清掃(SEISO)、(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個單詞,又被稱為“五常法則”或“五常法”。5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,是
2025-06-25 05:43
【摘要】模塊三正確地做事考核的流程與方法模塊一組織內(nèi)部各部門在績效考核中的角色定位模塊二做正確的事績效考核戰(zhàn)略模塊四績效考核實務(wù)練習(xí)模塊五績效管理成敗關(guān)鍵:業(yè)務(wù)部門模塊六績效結(jié)果的統(tǒng)計分析和運用第二天內(nèi)容介紹推薦的幾本書,幾個網(wǎng)站:
2025-02-18 07:16
【摘要】目標(biāo)管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個人領(lǐng)域Why?Howto?What?目標(biāo)管理SMARTPDCAProjectManagement設(shè)計目標(biāo)目標(biāo)管理概述WHY??為什么要進行目標(biāo)管理?追趕→
2025-01-06 08:12
【摘要】近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:記分查核型能力開發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績效基準(zhǔn)即將目標(biāo)設(shè)定與自我管理結(jié)合起來近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-01 07:12
【摘要】JACK宜昌太合企業(yè)管理咨詢有限公司目標(biāo)管理與計劃落實大綱第一單元目標(biāo)管理的分類與流程2第四單元計劃的落實執(zhí)行與管理第二單元時間、質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理第三單元數(shù)字目標(biāo)的制定與管理第一單元目標(biāo)管理常犯的錯誤32、公司KPI目標(biāo)管理系統(tǒng)組織
2025-02-22 11:54
【摘要】時間管理法之“衣柜整理法”請把手機調(diào)為振動模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗證項目管理核心受到三個因素的制約:成本、進度(時間)、范圍,這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說進度比較趕也是這樣的原因,領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的,任何時候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
2025-01-15 22:21
【摘要】項目制前面講過,六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,并最終達到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營,手段是將所有組織活動看作一個過程,將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求(看作y);再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無
2025-01-20 18:16