某公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告探討(文件)
【正文】 8 調(diào)職通知單 副總裁 審批 人員晉升流程 是 解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 調(diào)職通知單 否 是 招聘流程 更新員工檔案 人力資源部 總裁 公司各部門 存檔 副總裁 備案 終止 否 部門 /下屬公司經(jīng)理 解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 8 調(diào)職通知單 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 品牌管理流程 擬定品牌管理規(guī)劃 總裁審批 是 否 品牌運(yùn)作 總裁審批 是否同意 執(zhí)行品牌運(yùn)作計(jì)劃 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 分解規(guī)劃，擬定品牌策略 擬定品牌運(yùn)作計(jì)劃 品牌跟蹤，建立品牌檔案 品牌評(píng)估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 品牌評(píng)估流程 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 總裁審批 是 否 總裁審批 是否同意 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 品牌傳播渠道調(diào)查 尋找適合的策略 整合資源、提出建議 提交管理層 品牌資料收集 品牌評(píng)價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查 品牌初評(píng) 品牌評(píng)估報(bào)告 組織評(píng)估組討論會(huì) 建議 品牌資料收集 存檔 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)文管理流程 草擬文件 文件 部門經(jīng)理審核 是否需要修改 是否需要修改 交總裁辦公室 是 否 相關(guān)部門 總裁辦公室 總裁 總裁辦主任審核 部門會(huì)簽 是否已會(huì)簽 總裁是否已審批 交總裁辦公室 是 否 打印文件 分發(fā)相關(guān)部門 存檔 審批 是否審批通過(guò) 交總裁辦公室 是否會(huì)簽通過(guò) 是 否 否 提出修改意見(jiàn) 是 否 是 提出修改意見(jiàn) 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 收文管理流程 批示 文書(shū)簽收、登記 所有外來(lái)文件 提出擬辦意見(jiàn) 總裁辦公室主任批示 外來(lái)文件及擬辦意見(jiàn) 是否需要主管領(lǐng)導(dǎo)批示 按領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱，注銷、登記簽收 外來(lái)文件 是否應(yīng)由相關(guān)部門辦理 進(jìn)行辦理 外來(lái)文件 否 是 否 相關(guān)部門 總裁辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo) 是 說(shuō)明：所有外來(lái)文件指通過(guò)各種方式（郵寄、傳真、攜帶等）到達(dá) ****各種文件、傳真、信函等。 權(quán)限與責(zé)任： 權(quán)限 : 1. 投資項(xiàng)目的建議權(quán)。 d) 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。****投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告 結(jié)合 ****目前情況的公司組織結(jié)構(gòu)可采用如下模式，但應(yīng)盡快地向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 董事會(huì)秘書(shū) 副總裁 注：以下的部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)是按某某建議的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)的各部門職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合 ****目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門說(shuō)明書(shū)中相關(guān)的部門職責(zé)： 現(xiàn)階段的部門職責(zé) 某某建議的部門職責(zé) 投資管理部 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財(cái)務(wù)部 資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部 人力資源部 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察部 審計(jì)監(jiān)察部 綜合管理部 總裁辦公室 某某建議按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的 ****投資集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu) 注：董事會(huì)秘書(shū)與總裁辦公室合署辦公 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁 董事會(huì)秘書(shū) 常務(wù)副總裁 某某建議按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的 ****投資集團(tuán)有限公司本部崗位編制 ****崗位編制（員工： 35人，崗位： 31崗） 公司高管層 投資管理部 投資銀行部 資金財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 總裁 常務(wù)副總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū) 部門經(jīng)理 投資高級(jí)經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 投資咨詢經(jīng)理 證券投資經(jīng)理 信托投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 出納 會(huì)計(jì) 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 資產(chǎn) 管理部 研究 發(fā)展部 人力資源部 總裁辦公室 審計(jì) 監(jiān)察部 合計(jì) 部門經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 部門經(jīng)理 研究員 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書(shū) 司機(jī) 前臺(tái)秘書(shū) 宣傳策劃主管 部門經(jīng)理 審計(jì)主管 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 35 投資管理部職責(zé) a) 負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。 責(zé)任 : 1. 對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 檔案管理流程 定期向各部門搜集相關(guān)檔案 各類檔案文件 鑒別有保存價(jià)值的文件，整理歸檔 各類檔案 各類檔案文件 是否到銷毀期 銷毀檔案 是 審批 提出借閱檔案需求 借閱檔案申請(qǐng)表 是否同意 是否需要主管經(jīng)理審批 是否同意 辦理借閱手續(xù) 是 否 是 是 是否密級(jí)或 外單位借閱 辦公室主任 否 是 結(jié)束 否 總裁辦公室 總裁辦公室 相關(guān)部門 總裁 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程 總裁辦公室 總裁 相關(guān)部門 申請(qǐng) 主任審核 同意 總裁審批 同意 詢價(jià) 主任審定 購(gòu)買 驗(yàn)收 領(lǐng)用 維修申請(qǐng) 主任審核 同意 總裁審核 報(bào)廢 同意 存檔 入庫(kù) 是 是 是 是 否 否 否 是 否 否 固定資產(chǎn) 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 會(huì)議管理流程 會(huì)議提議 會(huì)務(wù)接待方案 擬定 存檔 總裁辦公室 相關(guān)部門 總裁 會(huì)議提議 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備 會(huì)議文件準(zhǔn)備 會(huì)議組織 會(huì)議記錄 文件整理 會(huì)議決定 執(zhí)行 是否同意 否 是 主管經(jīng)理審批 會(huì)議決定 傳達(dá)和催辦 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 內(nèi)部刊物管理流程 總裁辦公室主任 宣傳策劃主管 秘書(shū) 相關(guān)部門 /下屬公司 提供相關(guān)資料 收集 資料
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