【摘要】第4章抽樣與抽樣分布?常用的抽樣方法?抽樣分布?中心極限定理的應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解抽樣的概率抽樣方法2.理解抽樣分布的意義3.了解抽樣分布的形成過程4.理解中心極限定理5.理解抽樣分布的性質(zhì)抽樣方法與抽樣組織方式一、抽樣方法二、抽樣組織方式簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣二、分層抽樣三、系統(tǒng)抽樣四
2025-02-21 07:37
【摘要】第四章國(guó)際貿(mào)易措施本章要點(diǎn)●關(guān)稅的概念、種類●主要非關(guān)稅壁壘的種類●鼓勵(lì)出口的主要措施●出口管制的內(nèi)容和種類第一節(jié)關(guān)稅措施一、關(guān)稅的概念和特點(diǎn)(一)關(guān)稅的概念關(guān)稅是一國(guó)海關(guān)在進(jìn)出口商品經(jīng)過關(guān)境時(shí),向本國(guó)的進(jìn)出口商所征收的一種稅。海關(guān)是設(shè)在關(guān)境上的國(guó)家行政管理機(jī)構(gòu),它的職
2025-01-24 01:08
【摘要】第六章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四
2025-01-25 21:12
【摘要】1第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2主要內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想?企業(yè)變革與發(fā)展3§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)
2025-01-24 03:42
【摘要】(1)項(xiàng)目范圍的概念。在項(xiàng)目管理中,范圍的概念主要針對(duì)如下兩方面:1)產(chǎn)品范圍。指在項(xiàng)目的可交付成果(即產(chǎn)品或服務(wù))中將要包括的性質(zhì)和功能,是指項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)(工程系統(tǒng))的范圍。2)項(xiàng)目范圍。指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作,即項(xiàng)目行為系統(tǒng)的范圍。確定項(xiàng)目的范圍就是確定項(xiàng)目的系統(tǒng)界限,明確項(xiàng)目管理的對(duì)象。(2)范圍管理及
2025-03-03 06:18
【摘要】第04章控制程序流程-2-本章內(nèi)容安排?while循環(huán)?do~while循環(huán)?for循環(huán)?高級(jí)循環(huán)?switch-3-循環(huán)的概念?計(jì)算機(jī)擅長(zhǎng)的工作之一是重復(fù)做相同的事情。?許多編程任務(wù)可以通過重復(fù)相同的操作來完成,通過指定次數(shù)戒設(shè)定條件來控制執(zhí)行過程。多次重復(fù)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)稱為循環(huán),每一次循環(huán)稱為迭代
【摘要】第4章簡(jiǎn)單工廠模式Page2本章教學(xué)內(nèi)容?創(chuàng)建型模式?創(chuàng)建型模式概述?創(chuàng)建型模式簡(jiǎn)介?簡(jiǎn)單工廠模式?模式動(dòng)機(jī)與定義?模式結(jié)構(gòu)與分析?模式實(shí)例與解析?模式效果與應(yīng)用?模式擴(kuò)展Page3創(chuàng)建型模式?創(chuàng)建型模式概述?創(chuàng)建型模式(Creat
2025-01-14 02:45
【摘要】第四章主生產(chǎn)計(jì)劃?4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用?4.2主生產(chǎn)計(jì)劃理論4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用?主生產(chǎn)計(jì)劃作用在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用,實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過渡與連接企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用
2025-02-07 10:44
【摘要】第4章數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)概述直流伺服系統(tǒng)交流伺服系統(tǒng)位置檢測(cè)裝置數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)概述伺服系統(tǒng)是以機(jī)械位置或角度作為控制對(duì)象的自動(dòng)控制系統(tǒng),是一種位置隨動(dòng)系統(tǒng)。數(shù)控機(jī)床的伺服系統(tǒng)有兩種,即進(jìn)給伺服系統(tǒng)與主軸伺服系統(tǒng)。
2024-12-31 16:24
【摘要】第二講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)。?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展和不斷演進(jìn)的過程。到目前為止,企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有:直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、矩陣制等。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?直線
2025-01-25 21:13
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)第2頁(yè)目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織
2025-01-24 03:41
【摘要】第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)描述的是組織的框架體系主要內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想?組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructur
2025-01-24 04:09
【摘要】國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)“十二五”規(guī)劃教材全國(guó)高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會(huì)“十二五”規(guī)劃教材供衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)用全國(guó)高等學(xué)校教材醫(yī)院管理學(xué)主編張鷺鷺王羽副主編薛迪李士雪方鵬騫HospitalAdministration第四章 醫(yī)院組織管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握 組織、組織類型、醫(yī)院、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)院組織管理
2025-02-28 20:46
【摘要】企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3/29/2023組織結(jié)構(gòu)基本概念?組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式,它規(guī)定了管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)事宜。?組織理論3/29/20232組織設(shè)計(jì)的基本原則(5條)?目標(biāo)任務(wù)?分工協(xié)作?管理幅度?集權(quán)分權(quán)?穩(wěn)定適應(yīng)為了完成任務(wù)為了完成任務(wù),大家分工大家分工,有
2025-01-25 21:09
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢