第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)(文件)
【正文】 ，能力任務(wù) 任務(wù) 任務(wù)技巧，知識，能力任務(wù) 任務(wù) 任務(wù)技巧，知識，能力信息、界面 設(shè)備 信息、界面 設(shè)備 信息、界面 設(shè)備什么是崗位？什么是什么是崗位？什么是 崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì) ？？ 什么是工作（崗位）分析什么是工作（崗位）分析 （ job analysis) 工作分析是工作分析是 ……F一種基礎(chǔ)性的組織與人力資源管理工具；F以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織為基礎(chǔ)，并與流程相銜接的；F對職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一系列程序、技術(shù)與方法；F其成果以職位說明書、工作分析報(bào)告等為主工作分析，又稱為職位分析、崗位分析或者職務(wù)分析。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ****1知人者智，自知者明。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。定義： 在建立了組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對各職位的基本信息、職位目的、職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系和任職資格等進(jìn)行明確界定的過程。 “ 科學(xué)管理之父 ” 泰勒所進(jìn)行的 “ 時間－動作 ” 研究，實(shí)際上也是一種崗位設(shè)計(jì)。 崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。它 并沒有一個固定并沒有一個固定的模式的模式 ，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運(yùn)用不同的方法。二、醫(yī)院的崗位設(shè)計(jì)（一）崗位概念及特點(diǎn)? 崗位是指組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位。? 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 橫向聯(lián)系強(qiáng)、機(jī)動靈活、人力物力利用率高、互相激發(fā)、思路開闊。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 既統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀人員的作用、分工細(xì)密、組織穩(wěn)定性高。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動、管理費(fèi)用低。（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則p 服務(wù)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及滿足患者的需求統(tǒng)一指揮原則p 分工明確原則p 責(zé) 權(quán)一致原則p 精于高效原則p 監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則（二）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)有三個方面 : 一是設(shè)計(jì)醫(yī)院行政管理系統(tǒng)、臨床系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)的織 .織架構(gòu)體系 ?！说玫卖斂艘弧⑨t(yī)院的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 這樣，每人每天能制造出四萬八千枚針的十分之一，即四千八百枚。director） 主要見于絕大多數(shù)公立醫(yī)院。 leadership）組織內(nèi)部基于權(quán)限劃分所設(shè)置的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)關(guān)系及其制度和規(guī)范，包括組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的層級權(quán)限、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)活動的程序與方法，以及不同組織層級間的相互關(guān)系。? 創(chuàng)造條件，不斷拓寬交流平臺。? 突出質(zhì)量和特色。 在領(lǐng)導(dǎo)成員組合中，必須重視在以下 4個方面實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：年齡結(jié)構(gòu)知識結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)智能結(jié)構(gòu)六、領(lǐng)導(dǎo)
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