第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)-在線瀏覽
2025-04-01 20:46本頁面
【正文】 端情況外，還有一些中間狀態(tài)，請你圈出最能代表你要描述的那個人真實情況的等級數(shù)。四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理職能（一）規(guī)劃（二）決策（三）組織（四）協(xié)調(diào)（五）控制是首要職能。按照醫(yī)院戰(zhàn)略管理的要求，包括運用SWOT方法和市場細分等，明確醫(yī)院的愿景，核心競爭力及提升競爭力的舉措等。l 具體工作、項目的計劃。216。216。216。重在能參善謀和保證執(zhí)行力。不單是對具體項目的運行安排，更是一個科學(xué)的工作系統(tǒng)。重點是機構(gòu)、制度和人員。（五）控制216。216。五、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)：又稱領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)。 包括： 領(lǐng)導(dǎo)成員的數(shù)量、質(zhì)量的配備。 領(lǐng)導(dǎo)成員的組合。行政領(lǐng)導(dǎo)方法。? 實施科技興院戰(zhàn)略。? 不斷提升保障服務(wù)能力。? 激勵為主，完善各類管理制度。學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方法中西方的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)西方領(lǐng)導(dǎo) Which is right? A orB? A right,B wrong；B right,A wrong. 規(guī)範化 是非 原則說明問題 制度化 簡單化? 效果較差效率較高中方領(lǐng)導(dǎo) 是非 ,還有圓滿 , “圓滿重于是非 ”A對， B也不見得錯。of（三）法人治理結(jié)構(gòu)又譯為公司治理（Corporate狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關(guān)系。p股東會 （權(quán)力機構(gòu)） p董事會（經(jīng)營決策機構(gòu)） p經(jīng)理層（執(zhí)行機構(gòu) ） p監(jiān)事會（ 監(jiān)督機構(gòu) ）三、我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要模式（一）院長負責(zé)制（ responsibilityof（二）理事會制的法人治理結(jié)構(gòu) 非盈利醫(yī)院。第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 一、醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、醫(yī)院的部門設(shè)計 三、醫(yī)院床位及設(shè)置第五節(jié) 醫(yī)院崗位及人員編制 一、醫(yī)院人員編制概念 二、醫(yī)院的崗位設(shè)計 三、我國醫(yī)院工作人員的類別與職稱四、醫(yī)院人員的編制方法 五、醫(yī)院工作人員編制參考 本章內(nèi)容第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 一個人抽鐵絲，另一個人拉直，第三個人截斷，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項；甚至將扣針裝進紙盒中也是一門職業(yè)。如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工作者團隊，那他們肯定不能每人每天制造出 20枚扣針，或許連一枚也造不出來。所有致力于授權(quán)、激勵、建立團隊、獎金、負責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補組織機能失靈的系統(tǒng)?！?戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊醫(yī)院組織屬性醫(yī)院也許是世界上最復(fù)雜的現(xiàn)代知識型組織。為了有效實現(xiàn)醫(yī)院目的而形成工作分工與協(xié)作關(guān)系的策劃和安排過程，即用以幫助達到組織目的的有關(guān)角色、職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任、流程、信息溝通、利益等的正式安排。二是明確各部門和科室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)力體系 。（三）醫(yī)院常見組織結(jié)構(gòu)類型型組織結(jié)構(gòu) 能型組織結(jié)構(gòu) 式組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu) 特點：特點： 各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列， “一個人，一個頭 ”。 局限：局限： 橫向協(xié)作差、過度集權(quán)、決策失誤率高。 特點：特點： 兼有直線型和職能型的優(yōu)點，直線主管在某些特殊任務(wù)上授權(quán)給職能部門。 局限：局限： 缺乏信息的橫向溝通、協(xié)調(diào)工作量大、難以培養(yǎng)綜合型高管人才、適應(yīng)性差。院長醫(yī)務(wù)處 放射科心臟中心A項目組B項目組C項目組 特點：特點： 根據(jù)任務(wù)的需要，把各種專門人才集中起來，任務(wù)完成后解散。局限：局限： 雙
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