【摘要】QualityManagementTechnique內(nèi)部教育訓(xùn)練專用(QE課程系列)課程編號:QEA9901講師:鄧觀成經(jīng)理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(一).前言品質(zhì)管理技術(shù)課程之訓(xùn)練看似是一些觀念上的理論,在管理技術(shù)上的應(yīng)用,不知如何實施.但實際上
2024-10-19 16:48
【摘要】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-15 04:40
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-02-20 12:45
【摘要】七匹狼運動商品管理培訓(xùn) 營銷管理中心:林聲森 2024-1-22 市場需求 (基礎(chǔ)/核心) 存 進(jìn) 銷 (主導(dǎo)) 陳列 反映 互相影響 決 定 互相決定 v市場需求是一切...
2024-11-16 23:37
【摘要】賣場營運管理賣場營運管理主管級培訓(xùn)教材主管級培訓(xùn)教材?賣場營運管理賣場營運管理目的:目的:§貫徹執(zhí)行公司的各項經(jīng)營策略;貫徹執(zhí)行公司的各項經(jīng)營策略;§完成公司的預(yù)算;完成公司的預(yù)算;§滿足顧客的需要;滿足顧客的需要;§滿足員工的需要;滿足員工的需要;§實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。資源:資源
2025-01-24 00:39
【摘要】擁有積極心態(tài)《員工心態(tài)管理訓(xùn)練》重慶君智晟投資咨詢有限公司培訓(xùn)部我不能左右未來,可我能把握現(xiàn)在。我不能改變別人,可我能改變自己······積極心態(tài)+自我管理故事一:秀才趕考境由心生:一個人的心態(tài)能決定人生的成敗課程內(nèi)容我們在一項任務(wù)剛開始時
2024-12-30 13:43
【摘要】第八章物流企業(yè)貨品管理物流企業(yè)管理實務(wù)/第6章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠了解貨品常見的分類方法;描述貨品分類原則;理解貨品ABC分類的內(nèi)涵;說明貨品防霉常用方法。物流企業(yè)管理實務(wù)/第6章案例導(dǎo)入?“”事故的警示??2023年3月29日在張家港保稅區(qū)內(nèi),一輛超載運輸化
2025-01-07 23:06
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:39
【摘要】品管質(zhì)量意識培訓(xùn)山西達(dá)利食品有限公司一、什么是品質(zhì)首先我們看看世界上公認(rèn)的五位品管大師對品質(zhì)的定義:戴明:一種最經(jīng)濟的手段,制造出市場最有用的制品。朱嵐:是一種合用性。費根堡:決不是最好的,而是在某種條件的最好。石川馨:是一種能令消費者或使用者滿足,并且樂意溝通的特性。
2025-01-20 17:33
【摘要】1.問題點的發(fā)現(xiàn)問題點的Feedback(反饋).2.新機種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場管理的基本.管理基本項目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)
2025-02-28 15:14
【摘要】品質(zhì)管理八大原則1概說:“品質(zhì)管理原則與應(yīng)用指導(dǎo)綱要”係由ISO/TC176/SC2/WG15擬訂完成。其目的在使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要的使用者了解品質(zhì)管理原則將有助於成功的管理文化之形成。並與ISO90012022版互相呼應(yīng)以符合新版修正之特色與精神:
2025-01-18 19:40
【摘要】如何做一名出色的班組長主講:王鐵力目錄第一部分班組長的作用與角色第二部分車間班組現(xiàn)場管理第三部分班組長的職業(yè)道德品質(zhì)第四部分生產(chǎn)車間日常管理
2025-02-18 15:06
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對於問題的原因及解決過程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實計劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問題、重視計劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-02-26 12:46
【摘要】管理干部中級班如何做一個出色的管理者品管管制方法品管管制方法主講人:孫志強管理干部中級班孫志強老師簡介?CCAAQMS審核員高級咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?越峰電子.宏全企業(yè).太陽電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖.利騰電子.瀚洋電子等200余家企業(yè).
2025-02-15 15:33
【摘要】高績效主管五項管理技能訓(xùn)練作者李三支 第一單元如何進(jìn)行角色認(rèn)知和時間管理 第1章角色認(rèn)知 第2章計劃你的時間 第二單元如何有效主持會議 第3章會議的目的 第4章如何召集并主持兩種不同類型的會議 第5章會議的主持技巧? 第三單元如何與下屬進(jìn)行溝通 第6章提出批評的五步法 第7章
2025-04-15 22:35