目標管理的實質(zhì)與意義(文件)
【正文】 目標管理的本質(zhì) —— 強調(diào)目標的激勵作用 ? 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機、行為、目標的結(jié)合。公司為個人的目標提供了發(fā)展的平臺 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 目標的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時間限制的（ timebound） ?2023年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 ?希望你們部門提高團隊協(xié)作能力 ?質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ?2023年銷售成本不得超過 50萬元 ?必須在半年內(nèi)減肥 10公斤 目標 SMART練習(xí) 怎么定 設(shè)立工作目標的七個步驟 HOW TO DO？ 如何實施 成功設(shè)定個人年度目標？ 目標設(shè)定舉例 ? 我要減肥； ? 我要發(fā)財； ? 我要學(xué)好英語。 四，一個成功的目標 將前面三步的內(nèi)容總結(jié)起來就是一個成功的目標了： – 我堅持每天做 45分鐘有氧運動，達到減肥 20斤； – 我要學(xué)習(xí)更多的銷售方法，從而提高個人銷售額，使月收入達到 5000元； – 我要每天背 20個單詞，做 2篇閱讀理解，在年底通過英語 6級。 五、在第三步所列出的每項中，寫下你要完成每一步所需要的行動。 目標管理實施案例 ? 一家制藥公司，決定在整個公司內(nèi)實施目標管理，根據(jù)目標實施和完成情況，一年進行一次績效評估。 ? 銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。生產(chǎn)部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分。
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