某公司管理診斷及管理改進(jìn)研究報(bào)告(文件)
【正文】 了政府客觀調(diào)控的影響）。類似的局面，在母公司領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)。C資源投入巨大（包括價(jià)格較低），品牌良好，政府關(guān)系較佳；劣勢(shì)主要是市場(chǎng)運(yùn)作不及公司靈動(dòng)。為此，研發(fā)、制造、營(yíng)銷系統(tǒng)均需制定并實(shí)施分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。,?,1. 作為管理改進(jìn)前提的有關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn),1.3 近期主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略要點(diǎn) 第一，梳理產(chǎn)品線，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)；營(yíng)銷系統(tǒng)亦需動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品層次向下滑的趨勢(shì)。 第四，力所能及地做一些甲方工作；通過富有特色的事件營(yíng)銷進(jìn)行品牌運(yùn)作。 第二，母公司批準(zhǔn)公司的預(yù)算安排；在母公司批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行自主的財(cái)務(wù)管理，超過預(yù)算的部分需報(bào)母公司審批。 第四，母公司批準(zhǔn)公司投資計(jì)劃，并對(duì)超過一定標(biāo)準(zhǔn)的單項(xiàng)投資進(jìn)行審批。也就是說(shuō)，公司的所有費(fèi)用開支、資源投入的總和是其銷售收入與上繳利潤(rùn)（以及上交國(guó)家的稅金）之差。而這恰是目前的問題和矛盾所在。,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,3.1 關(guān)鍵職位人員調(diào)整 建議將現(xiàn)有公司有關(guān)關(guān)鍵職位以及任職人員進(jìn)行分析、評(píng)估，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；從其他部門、單位抽調(diào)一些優(yōu)秀干部充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更大膽地挖掘內(nèi)部人才，這是解決問題的最迅捷的方法，也是當(dāng)務(wù)之急。否則，不可能有持久的競(jìng)爭(zhēng)力）。,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,3.4 充實(shí)隊(duì)伍，引進(jìn)人才 發(fā)揮集團(tuán)公司“內(nèi)生”培養(yǎng)人才優(yōu)良傳統(tǒng)，有計(jì)劃地補(bǔ)充具有專業(yè)基礎(chǔ)的新兵，通過2—3年的時(shí)間形成相對(duì)合理、寬裕的人才梯隊(duì)。母公司應(yīng)對(duì)公司團(tuán)隊(duì)有正面、積極的評(píng)價(jià)，充分肯定其突出的貢獻(xiàn)；通過會(huì)議、培訓(xùn)以及其他形式將公司團(tuán)隊(duì)融入母公司大家庭。,?,4. 營(yíng)運(yùn)改善和管理提升,4.2 調(diào)整組織架構(gòu) 建議公司內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行一些微調(diào)： 第一，營(yíng)銷公司銷售管理部的技術(shù)支持職能并入售后服務(wù)部，對(duì)技術(shù)信息咨詢、技術(shù)支持和售后服務(wù)等職能進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。 第五，部分測(cè)試功能由公司制造系統(tǒng)自建、自管（需與母公司質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)）。對(duì)中心經(jīng)理考核訂單提貨準(zhǔn)確率。關(guān)鍵在于各級(jí)管理者提高管理意識(shí)和管理的專業(yè)化程度。 公司內(nèi)部正式的非正式的溝通均需加強(qiáng)；有些見仁見智的問題按市場(chǎng)導(dǎo)向原則達(dá)成共識(shí)。 要多花一些精力關(guān)心公司事業(yè)，與各層次員工多一些交流和溝通，多一些精神上的鼓勵(lì)，多一些企業(yè)文化的傳播，多一些戰(zhàn)略上的指導(dǎo)。,?,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。09:44:3209:44:3209:44Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2023年3月21日星期二9時(shí)44分32秒09:44:3221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2109:44:3209:44Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023年3月上午9時(shí)44分23.3.2109:44March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。09:44:3209:44:3209:443/21/2023 9:44:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2109:44:3209:44:32March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午9時(shí)44分32秒上午9時(shí)44分09:44:3223.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午9時(shí)44分23.3.2109:44March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。09:44:3209:44:3209:44Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午9時(shí)44分32秒上午9時(shí)44分09:44:3223.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2109:44:3209:44:32March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午9時(shí)44分32秒09:44:3223.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。09:44:3209:44:3209:443/21/2023 9:44:32 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如何形成既有母公司優(yōu)秀“基因”，又符合公司行業(yè)規(guī)律、特征的管理體系，培養(yǎng)出一支精銳的隊(duì)伍，對(duì)母公司來(lái)說(shuō)既是戰(zhàn)略任務(wù)，也是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在操作上，有關(guān)職能部門既可以組成小組與公司共同研究解決方案；也可以針對(duì)公司的管理改進(jìn)，提供知識(shí)支持和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。以問題為導(dǎo)向，切實(shí)分析研究并解決實(shí)際問題（不能對(duì)問題熟視無(wú)睹）；增加管理中的策略含量，全面系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作；形成人本式的管理模式。 第四，對(duì)一些負(fù)面激勵(lì)制度進(jìn)行分析，能取消則取消；同時(shí)增加一些必要的正向激勵(lì)。 第二，逐步推進(jìn)各區(qū)域中心向總部訂單式管理，事先合理確定不同品種、不同型號(hào)的交貨周期及訂單提前期，輔之以較粗線條的計(jì)劃預(yù)測(cè)。 第三，增設(shè)區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)一名，營(yíng)銷公司總經(jīng)理不再兼任。 通過流程再造，提高系統(tǒng)效率，減少營(yíng)運(yùn)中的摩擦，積累適合于公司的開發(fā)、計(jì)劃、物流等方面的管理模式。此外，由于公司技術(shù)性較強(qiáng)，一些需“熟手”的關(guān)鍵崗位，可以通過獵頭等方式引進(jìn)一些“空降兵”。,?,3. 人力資源開發(fā)與管理,3.3 加強(qiáng)培訓(xùn) 增大培訓(xùn)投入，對(duì)不同類型、不同層次員工分別形成各具特色又彼此關(guān)聯(lián)的訓(xùn)練方案，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和針對(duì)性。具體說(shuō)，大省中心經(jīng)理和母公司經(jīng)理持平或接近；區(qū)域業(yè)務(wù)主管甚至超過母公司區(qū)域主管。因此
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