【正文】 應(yīng)者’到‘制造’ 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物資流通:從‘制造’到‘顧客’,成果指標(biāo),給顧客的交貨期成果,庫(kù)存,利益,顧客的不滿,市場(chǎng)占有率 目標(biāo):提高對(duì)顧客的服務(wù)水平,減少相應(yīng)的費(fèi)用,總體庫(kù)存管理的兩方面,生產(chǎn)計(jì)劃和控制 物資供應(yīng)/流通/Supply Chain,基本概念,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,Supplier,S C 結(jié) 構(gòu),供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),Manufacturing,DC,Customer,Supplier,Supplier,國(guó)內(nèi)顧客,海外顧客,海外顧客,海外顧客,采購(gòu),計(jì)劃/管理,資材倉(cāng)庫(kù),自插,基板,總組,外協(xié),C/SKD包裝,營(yíng)業(yè)/銷售,DC,出口,海外工廠,C/SKD顧客,代理店,Inbound,MFG,Outbound,I S S U E,1)進(jìn)口資材調(diào)達(dá)L/T長(zhǎng) 適應(yīng)變化的能力差 保留高的安全庫(kù)存 2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃 變更的能力 3)資材管理業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化,信息,材料,組裝,產(chǎn)品,1)適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差 樹(shù)立有序的銷售/生產(chǎn)/調(diào)達(dá)計(jì)劃 不同時(shí)樹(shù)立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃 工程間capacity unbalancing 2)隨著需求減少,制造固定費(fèi)用提高,1)總發(fā)生緊急定貨 2)銷售計(jì)劃變更內(nèi)容通報(bào)晚 3)很難收集實(shí)際信息 4)DC數(shù)過(guò)多 保留重疊的安全庫(kù)存 高銷售物流費(fèi)用,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,管理事例,提高需求預(yù)測(cè)正確度,VMI 實(shí)施,Bottomline庫(kù)存減少,銷售信息Channel Mul 事先接收特販,集體銷售 促銷信息 日別銷售實(shí)際追蹤管理 縮短PSI信息的共有時(shí)間,同時(shí)樹(shù)立生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃 設(shè)定型號(hào)別庫(kù)存目標(biāo) 每日庫(kù)存實(shí)際管理 Flexible的生產(chǎn)計(jì)劃變更 庫(kù)存管理基準(zhǔn)變更,物流中心之間庫(kù)存移動(dòng) 減少生產(chǎn)型號(hào) 早期處理,VMI (vendor managed inventory),10天,5天,0天,庫(kù)存日,對(duì)應(yīng)方案,取消 延期 觀測(cè) 準(zhǔn)備 普通 支付,事業(yè)部,DC,DC,DC,銷售/生產(chǎn) 庫(kù)存計(jì)劃 交流活動(dòng),特販/促銷 信息,3個(gè)月銷售實(shí)際 forecasting,銷售 企劃,銷售,企劃,物流,物流 中心,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,消除庫(kù)存的發(fā)生,A)消除不確定性,供應(yīng)的不確定性 增進(jìn)與下游(Downstream)之間的關(guān)系 合并Consolidation 數(shù)量的合并 依據(jù)延期(postponement)的合并 提高需求預(yù)測(cè)的正確性 減少需求預(yù)測(cè)的誤差 促銷引導(dǎo)(sale promotion) 需求的不確定性 信息共有,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,消除庫(kù)存的發(fā)生,B)消除Batch/運(yùn)輸之間的經(jīng)濟(jì)性理論,運(yùn)用合并(consolidation),外協(xié)公司,運(yùn)輸,工廠,直送,組裝,Milk Run,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,消除庫(kù)存的發(fā)生,C)Cycle 庫(kù)存,通過(guò)多次訂購(gòu)的方法減少一次訂購(gòu)數(shù)量.但是增加了定貨費(fèi)用和 Setup費(fèi)用,減少需求,供應(yīng),運(yùn)輸和分配帶來(lái)的不確定性,需求預(yù)測(cè),縮短Line Time,信息共有,預(yù)防維修,多技能工,保留設(shè)備的生產(chǎn)余地.,D)安全庫(kù)存,混合生產(chǎn)沒(méi)有季節(jié)性的產(chǎn)品 淡季搞促銷活動(dòng) 季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)政策,E)季節(jié)性庫(kù)存,縮短有關(guān)運(yùn)輸時(shí)間,F)運(yùn)輸庫(kù)存,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的方法論,通過(guò)Two Moment 的庫(kù)存減少 利用Pooling 的庫(kù)存減少 通過(guò)綜合庫(kù)存管理的(Multiechelon) 通過(guò)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的庫(kù)存減少,Two Moment Analysis,利用平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差的庫(kù)存管理 補(bǔ)充點(diǎn)=Cycle Stock+Safety Stock =(LT+1)+K 根據(jù)目標(biāo)不良品率設(shè)定安全系數(shù),?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的方法論,Inventory Pooling,Demand N(μσ2),Demand N(μσ2),Retailer1,Retailer2,Aggregate Demand,Pooling,CV=0.7 σ/ μ,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的方法論,綜合庫(kù)存管理模型,C,B,A,外協(xié)公司,制造企業(yè),物流中心,A的決定影響到B 和VMI類似 Set up Cost 應(yīng)低,通過(guò)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的庫(kù)存減少,原理,方法,安全庫(kù)存正比于 Lead Time,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化縮短 Lead Time Design for Localization Design for Configuration,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,學(xué)習(xí)減少庫(kù)存的6個(gè)事例,探討問(wèn)題類型和解決方法, 學(xué)會(huì)庫(kù)存減少方法.,1.美國(guó)慧智(WYSE) Computer 2.HP Printer 3.某服裝企業(yè) 4.McDonald 5.McKesson Drug Company 6.Seven Eleven Japan,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例1:美國(guó)慧智(WYSE) Computer,智能終端(intelligent terminals),產(chǎn)品,無(wú)法分析庫(kù)存 不知道銷售數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃不一致 電算系統(tǒng)很差 庫(kù)存不斷增加,加快了虧損速度 被賣給臺(tái)灣的其他企業(yè),現(xiàn)象,通過(guò)庫(kù)存的可視化,減少庫(kù)存 統(tǒng)一庫(kù)存和銷售(用傳真互相傳遞銷售和庫(kù)存信息),對(duì)策,一年后解決虧損,結(jié)果,通過(guò)明確的庫(kù)存可視化,減少Supply Chain費(fèi)用,出發(fā)點(diǎn),?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例2: HP Printer,Printer,產(chǎn)品,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不好,財(cái)政壓力很大 SUK(Stock Keeping Unit)接到減少20%庫(kù)存的指示 (因?yàn)樾枨蟛幻鞔_,各SKU保留6周的庫(kù)存 斷貨率增加,現(xiàn)象,根據(jù)產(chǎn)品的分類(Segmentation)管理庫(kù)存 各產(chǎn)品的需求率不同 各產(chǎn)品的需求不確定(uncertainty)不同 各產(chǎn)品的斷貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用不同,對(duì)策,減少庫(kù)存費(fèi)用的同時(shí)減少斷品率,結(jié)果,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)的不同,有必要樹(shù)立差別化的戰(zhàn)略,出發(fā)點(diǎn),?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例3: 某服裝企業(yè),服裝,產(chǎn)品,產(chǎn)品太多(款式,花色品種,尺寸) Supply Chain 上庫(kù)存太多,現(xiàn)象,Textile Mfg,10周庫(kù)存,Fabric Mfg,10周庫(kù)存,Apparel Mfg,16周庫(kù)存,Apparel Mfg. 和 Fabric Mfg.的過(guò)剩庫(kù)存和缺貨同時(shí)發(fā)生,MinMax Policy,Max,Min,At both sites,Apparel Mfg,Fabric Mfg,t1 t2,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例3: 某服裝企業(yè),Echelon Based Inventory Policy 開(kāi)發(fā) 根據(jù)兩個(gè)組織的庫(kù)存之和決策 Echelon=Apparel Mfg.+ Fabric Mfg.(庫(kù)存) 有必要交換相互銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的信息,對(duì)策,減少整體庫(kù)存,減少缺貨率,結(jié)果,需要合作伙伴(partner)之間協(xié)作(coordination),出發(fā)點(diǎn),?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例4: McDonald,Lion King Toy,產(chǎn)品,在中國(guó)生產(chǎn)的玩具,供應(yīng)到美國(guó)商店,結(jié)果時(shí)間太長(zhǎng) 各地區(qū)對(duì)玩具的反映不同 事先制定了普及量,商店別發(fā)生了庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象 老化的物流系統(tǒng),現(xiàn)象,建立新的 Distribution System(Inventory Pooling),對(duì)策,減少庫(kù)存,減少缺貨率,結(jié)果,商店別預(yù)測(cè)很難,但總需求預(yù)測(cè)容易得多 Pooling Inventory,出發(fā)點(diǎn),Franchise store,HQ,Franchise store,HQ,Inventory,?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例5: McKesson,Drug,產(chǎn)品,因?yàn)槎ㄘ浵到y(tǒng)有問(wèn)題,產(chǎn)品回轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng),現(xiàn)象,建立與電腦聯(lián)網(wǎng)的定貨系統(tǒng) 在SHELF中移動(dòng),找到低庫(kù)存后 SCANNING 定貨 入庫(kù)是按定貨順序碼放,減少卸載時(shí)間 增加定貨次數(shù),對(duì)策,減少循環(huán)庫(kù)存,減少平均庫(kù)存,結(jié)果,改善訂單方法,縮短L/T,減少庫(kù)存,出發(fā)點(diǎn),?,3.總體水平的庫(kù)存管理,減少庫(kù)存的事例,事例6: Seven Eleven Japan,Grocery(食品),產(chǎn)品,很難判斷需求類型 因?yàn)楣┴泦?wèn)題發(fā)生庫(kù)存,現(xiàn)象,利用POS(電子收款機(jī)系統(tǒng))收集和整理Data