庫存管理案例(文件)
【正文】 難題,雖然該產(chǎn)品才推出幾年，但銷售額卻增長迅速（如下表所示）。,41,供應(yīng)科長的難題,劉科長在1997年曾試圖用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型來控制庫存量。,43,供應(yīng)科長的難題,即使克服了諸多困難，估計(jì)出了計(jì)算所需的3個數(shù)據(jù)后，劉科長發(fā)現(xiàn)，不管如何計(jì)算或合理調(diào)整參數(shù)，按這個公式計(jì)算出的訂貨批量都不適用。劉科長如獲至寶般從老教授處借來了大量MRP資料，并聘請一位曾為另一家企業(yè)設(shè)計(jì)了MRP軟件的計(jì)算機(jī)專業(yè)的朋友進(jìn)行有關(guān)軟件的開發(fā)，因?yàn)楣井a(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝流程簡單，軟件開發(fā)似乎也很容易。基于此，劉科長對MRP的熱情也就急劇下降了。但原來為應(yīng)付銷售量迅速增長而訂購的大量物資卻陸續(xù)到貨，一時間，公司倉庫的庫存量大增。外貿(mào)公司對此很有意見，要求公司分擔(dān)部分損失。但由于現(xiàn)在倉庫庫存量較大，劉科長正猶豫要不要向公司提出利用這個機(jī)會的方案報告。如果能把庫存降下來，劉科長粗算了一下，僅庫存費(fèi)一年就可節(jié)約幾十萬元。,51,討論題,1.該公司存在什么問題？ 2.劉科長對EOQ和MRP看法對嗎？這兩種方法合適嗎？ 2．JIT能否在公司應(yīng)用成功？ 3．劉科長應(yīng)該如何應(yīng)對“韓元貶值”這個現(xiàn)象？,52,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。04:12:4104:12:4104:12Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二4時12分41秒04:12:4121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2104:12:4104:12Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午4時12分23.3.2104:12March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。04:12:4104:12:4104:123/21/2023 4:12:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:12:4104:12:41March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時12分41秒上午4時12分04:12:4123.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午4時12分23.3.2104:12March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。04:12:4104:12:4104:12Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午4時12分41秒上午4時12分04:12:4123.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2104:12:4104:12:41March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午4時12分41秒04:12:4123.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。04:12:4104:12:4104:123/21/2023 4:12:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。所以在公司討論是否實(shí)行準(zhǔn)時生產(chǎn)制時，劉科長表示極力反對。大家對這位管理專家所講到的準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）特別感興趣。由于韓元貶值，韓國進(jìn)口紙的價格大跌。因?yàn)檫M(jìn)口物資一般要提前半年報計(jì)劃，以便外貿(mào)公司安排洽談訂貨、看樣、簽約、外幣準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜。,46,供應(yīng)科長的難題,1998年農(nóng)歷年一過，公司產(chǎn)品銷售形勢發(fā)生了重大變化，似乎銷售環(huán)節(jié)隨著大年的過去而過去了。MRP要求生產(chǎn)計(jì)劃可靠，但公司的產(chǎn)品銷售計(jì)劃變動很大，所以生產(chǎn)計(jì)劃可以說是月月要變，而且變動幅度很大。劉科長從此斷了使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的念頭。 首先是年需求量難確定，因?yàn)楣局鲗?dǎo)產(chǎn)品的需求量波動幅度很大，1997年初，公司認(rèn)為當(dāng)年銷售額能達(dá)到1千萬元就不錯了，誰料到實(shí)際銷售額居然達(dá)到了4千多萬元。于是 1998年公司制定了“保6爭1”的目標(biāo)，即銷售額在1998年要達(dá)到6千萬元，力爭達(dá)到1個億。劉科長是北方人，1995年應(yīng)聘到該食品公司工作，因其為人正直、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于學(xué)習(xí)新知識，而被委以負(fù)責(zé)物資管
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