庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)的幾大誤區(qū)(文件)
【正文】 要時(shí)可以直接從我 們這里賣(mài)，我們可以適當(dāng)給一些優(yōu)惠，如以成本價(jià)或稍微低一點(diǎn)的價(jià) 格賣(mài)給他們。 （ 4）訂貨時(shí)對(duì)備件進(jìn)行分析是否是季節(jié)性備件，再結(jié)合現(xiàn)在所處季節(jié)進(jìn)行 合理訂貨。當(dāng)我們的 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很快周轉(zhuǎn)期很短的時(shí)候，說(shuō)明我們的資金周轉(zhuǎn)的比較 快，資金的利用率水平較高，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。 2 備件滿足率的計(jì)算公式： 當(dāng)月出庫(kù)數(shù)量－當(dāng)月缺貨數(shù)量 備件滿足率＝ X100% 當(dāng)月出庫(kù)數(shù)量 注意：當(dāng)月缺貨數(shù)量指缺貨訂件的數(shù)量加上因缺貨而離開(kāi)沒(méi)有修理的數(shù)量，所以為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性必須做好備件的缺貨統(tǒng)計(jì)。 （ 5）跟客戶商量進(jìn)行訂貨，如是特殊件或 CD類(lèi)件建議收取適當(dāng)?shù)难航饚?kù)存金額控制庫(kù)存金額的控制主要從兩個(gè)方面進(jìn)行控制：一是控制庫(kù)存的 CD類(lèi)備件， 二是控制倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存。之所以出現(xiàn)在這種情況通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，就是 我們所說(shuō)的安全庫(kù)存在起作用。n 1 安全庫(kù)存定義：為了防止因意為原因?qū)е滤唫浼荒馨磿r(shí)到達(dá)或備件使用的突然增長(zhǎng)而導(dǎo)致缺貨所準(zhǔn)備的庫(kù)存。 在途庫(kù)存（ OO）：已訂貨但尚未到貨的備件數(shù)量。 各期消耗量總和 ● 計(jì)劃期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)量＝ 期數(shù) ● 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)單。n 在途庫(kù)存（ OO）：已訂貨但尚未到貨的備件數(shù)量。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20231:58:44 下午 13:58:44二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。n 潛在庫(kù)存（ T/A）： T/A＝ OH+OO－ BOn MAX＝（訂貨周期 +到貨周期 +安全庫(kù)存） X月平均需求n MIN＝（到貨周期 +安全庫(kù)存） X月平均需求n 月平均需求＝前三個(gè)月的平均數(shù)（ X1+X2+X3） /3n ● 優(yōu)點(diǎn)：訂貨時(shí)比較簡(jiǎn)單n ● 缺點(diǎn)：在設(shè)置最大－最小庫(kù)存時(shí)工作量比較大，不能及時(shí)反應(yīng)實(shí)際 n 的備件需求，容易造成安全庫(kù)存過(guò)大。 舉例：公司 1月， 2月， 3月， 4月， 5月的備件消耗量分別是 100， 120， 116， 124， 114，根據(jù)以上數(shù)據(jù)作 6月份的訂貨預(yù) 測(cè)？n 3 訂貨的方法：n （ 1）最大－最小訂貨法（ MAX－ MIN），根據(jù)歷史使
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