庫存管理與庫存管理培訓的幾大誤區(qū)(文件)
【正文】 要時可以直接從我 們這里賣，我們可以適當給一些優(yōu)惠，如以成本價或稍微低一點的價 格賣給他們。 （ 4）訂貨時對備件進行分析是否是季節(jié)性備件，再結(jié)合現(xiàn)在所處季節(jié)進行 合理訂貨。當我們的 庫存周轉(zhuǎn)率很快周轉(zhuǎn)期很短的時候，說明我們的資金周轉(zhuǎn)的比較 快，資金的利用率水平較高，這也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。 2 備件滿足率的計算公式： 當月出庫數(shù)量－當月缺貨數(shù)量 備件滿足率＝ X100% 當月出庫數(shù)量 注意：當月缺貨數(shù)量指缺貨訂件的數(shù)量加上因缺貨而離開沒有修理的數(shù)量，所以為了保證數(shù)據(jù)的真實性必須做好備件的缺貨統(tǒng)計。 （ 5）跟客戶商量進行訂貨，如是特殊件或 CD類件建議收取適當?shù)难航饚齑娼痤~控制庫存金額的控制主要從兩個方面進行控制：一是控制庫存的 CD類備件， 二是控制倉庫的安全庫存。之所以出現(xiàn)在這種情況通過分析發(fā)現(xiàn)，就是 我們所說的安全庫存在起作用。n 1 安全庫存定義：為了防止因意為原因?qū)е滤唫浼荒馨磿r到達或備件使用的突然增長而導致缺貨所準備的庫存。 在途庫存（ OO）：已訂貨但尚未到貨的備件數(shù)量。 各期消耗量總和 ● 計劃期銷售預測數(shù)量＝ 期數(shù) ● 優(yōu)點：計算簡單。n 在途庫存（ OO）：已訂貨但尚未到貨的備件數(shù)量。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20231:58:44 下午 13:58:44二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:58:4413:58:44February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。n 潛在庫存（ T/A）： T/A＝ OH+OO－ BOn MAX＝（訂貨周期 +到貨周期 +安全庫存） X月平均需求n MIN＝（到貨周期 +安全庫存） X月平均需求n 月平均需求＝前三個月的平均數(shù)（ X1+X2+X3） /3n ● 優(yōu)點：訂貨時比較簡單n ● 缺點：在設(shè)置最大－最小庫存時工作量比較大，不能及時反應(yīng)實際 n 的備件需求，容易造成安全庫存過大。 舉例：公司 1月， 2月， 3月， 4月， 5月的備件消耗量分別是 100， 120， 116， 124， 114，根據(jù)以上數(shù)據(jù)作 6月份的訂貨預 測？n 3 訂貨的方法：n （ 1）最大－最小訂貨法（ MAX－ MIN），根據(jù)歷史使
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