庫存管理與庫存管理培訓(xùn)的幾大誤區(qū)-wenkub
2023-03-19 21:37:35 本頁面
【正文】 的庫存值還是平時(shí)每天的，結(jié)果都是差不多的。 第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制 n 正是由于人們被傳統(tǒng)的庫存周轉(zhuǎn)率的定義所誤導(dǎo)，于是乎，為完成公司的庫存周轉(zhuǎn)率的 目標(biāo) ，每到月底 /季度底，全世界幾乎所有的與庫存控制有關(guān)的人們，包括各大財(cái)務(wù)部門幾乎全發(fā)了瘋！人們在拼命地 “控制 ”庫存！包括那些人們熟知的國際大公司也不例外！期末低的那個(gè)點(diǎn)對他們簡直太重要了！于是，各種怪招頻出，什么樣的都有，大體不外乎如下幾種： n 1. 讓貨運(yùn)代理遭點(diǎn)兒罪，能壓的貨物一律壓在貨運(yùn)代理的倉庫里，甚至是壓在路上，飛機(jī)、輪船、 汽車 、火車上到處都是貨物！只要是不進(jìn)我的倉庫就行！因?yàn)橐话愎镜淖龇ㄊ窃谟?jì)算庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)，以實(shí)際收到的并且入了帳（系統(tǒng)）的庫存為準(zhǔn)！至于說那些以 CIF到目的地為交貨條款的供應(yīng)商，對不起了，先等幾天吧！你是我的供應(yīng)商，你能不聽我的？至于那些以 FOB/FCA出廠地交貨的供應(yīng)商的付款，沒關(guān)系，那是下個(gè)月的事情了！n 2. 物到了倉庫不入系統(tǒng)，只要不入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)睜一只眼閉一只眼，也就過去了 —— 大家這個(gè)時(shí)候是一條繩上的螞蚱嘛！庫存價(jià)值太高，大家都不好看嘛！很簡單的算法，如某制造公司在 2023年一季度的銷售物料成本為 200萬元，其季度初的庫存價(jià)值為 30萬元，該季度底的庫存價(jià)值為 50萬元，那么其庫存周轉(zhuǎn)率為 200/（ 30+50） /2=5次。 庫存的結(jié)構(gòu)計(jì)劃 n 這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題 。這個(gè)對采購資金的預(yù)測與計(jì)算過程就是一個(gè)庫存資金的計(jì)劃過程。應(yīng)該承認(rèn)，這些都是庫存管理中必不可缺的一些重要環(huán)節(jié)。n 然而，真正的庫存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說的 “倉庫管理 ”。 庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃n 按業(yè)界流傳的話講，庫存是 “萬惡之源 ”，但問題是庫存到底 “惡 ”在哪里呢？有幾個(gè)人能夠說的清楚呢？本人的觀點(diǎn)是合理的庫存存在不但不是壞事，相反可能會是好事！問題在于： 如何設(shè)置合理的庫存？ 你怎么知道你的庫存是合理的？ 即使所謂的合理，如達(dá)到了財(cái)務(wù)庫存周轉(zhuǎn)的目的，你的庫存里 面就沒有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？ 庫存風(fēng)險(xiǎn)的比例有多大，你知道嗎？ n 不同的物料由于其本身的屬性，如采購提前期，單臺用量，價(jià)格，損耗等不一樣；另外由于不同的物料用于不同的產(chǎn)品，還可能公用于幾種產(chǎn)品等等，這決定了不同物料的庫存策略應(yīng)該是不一樣的，這都屬于庫存的結(jié)構(gòu)計(jì)劃問題 第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率上 n 什么叫庫存周轉(zhuǎn)率呢？傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)定義是很清楚的：庫存周轉(zhuǎn)率等于銷售的物料 成本 除以平均庫存。相當(dāng)于該企業(yè)用平均 40萬的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了 5次，賺了 5次利潤。 顯然，單純運(yùn)用期末庫存平均值的算法顯然是不對的，至少是不公平的。n 3. 期末底大出貨！跟客戶 /分銷商打好招呼，幫個(gè)忙，先把能發(fā)的貨發(fā)走再說。而實(shí)際上大多數(shù)制造企業(yè)的庫存控制要比這個(gè)例子復(fù)雜的多，物料種類繁多，供應(yīng)商成百上千，最小包裝大小不一，個(gè)物料消耗要求不一等等。第四大誤區(qū)是所謂零庫存 —— 天底下最大的庫存管理謊言！ n n 難道真的是這樣嗎？？n n 然后用 VLOOKUP公式將七個(gè)表進(jìn)行匯總，編輯公式如下n =VLOOKUP(A2,出庫 !A:B,2,FALSE)在數(shù)據(jù)源中，所需要的數(shù)據(jù)從第一參數(shù)起數(shù)第幾列為 固定參數(shù)數(shù)據(jù)源，且包含相同 項(xiàng) 及所需數(shù)據(jù)的列兩個(gè)表中的相同 項(xiàng)有出庫則會顯示出庫數(shù)量，若沒有，則顯示 “N/A”，其余月份操 作相同，最后把 N/A替換成 0.利用公式進(jìn)行全部替換 ,光標(biāo)放方框的右下角變成十字形時(shí)直接進(jìn)行右拉至 10然 后下拉即可 ,如下圖 .然后對 510進(jìn)行相加 ,然后由大到小進(jìn)行排序 ,為 0和1的即為 D類備件 . 對 6個(gè)月相加為 2和 3的 ,再對 810三個(gè)月進(jìn)行一次相加 ,等于 0的即為 C類備 件 , 否則為 A類和 B類備件 ,AB類備件在統(tǒng)計(jì)時(shí)基本上不作區(qū)分 .全部替換之后如下圖所示 ,然后用公式 IF(A0,1,0)對每月的出庫進(jìn)行 替換 ,大于 0的替換成 1,否則為 0把 810月的入庫按第六步的方法進(jìn)行操作和替換 ,如果在 CD類備件里有出現(xiàn)的 ,那 么此備件即為 AB類備件 ,如果是在 8月份入庫的此類為即將成為 CD類的備件對 810月的入庫也可以用 IF(A0,1,0)的公式進(jìn)行替換 ,然后對三個(gè) 月的入庫的替換數(shù)據(jù)進(jìn)行相加 ,為 0的即為沒有入庫 ,對相加為 1的數(shù)據(jù)可 以看一下是哪一個(gè)月進(jìn)行入庫的 ,如果是 8月入庫的那么就是即將變?yōu)?CD 類備件了 ,可以按具體的情況進(jìn)行處理了 .通過這些步驟操作之后我們的 CD類備件就統(tǒng)計(jì)出來 ,然后按照 CD類備件的管理辦法進(jìn)行處理 . CD備件的處理方式 ：（ 2）把 CD類備件清單發(fā)給同品牌的 4S店，當(dāng)他們有需
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1