倉庫庫存管理培訓課件-wenkub
2023-03-31 17:45:42 本頁面
【正文】 ?不囤料 （二） 物料計劃與庫存控制的職責 物料管理的職能，就是追求 5個“ R’。另外，當兩個或兩個以上細項來自同一個供應商時，成組訂貨能節(jié)約訂貨、包裝與運輸費用。 庫存計劃法 物料計劃量 =需求量 +安全庫存 現(xiàn)有庫存 在途量 如何通過合理確定生產(chǎn)計劃將庫存控制在最低水平？ ?A級年度貨幣量最高的庫存 。 ABC分析法 ABC分析法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為 A、 B、 C三類。 ?對 C類存貨適當加大進貨批量，減少進貨次數(shù)。 4）申請人對需求規(guī)律把握不準，導致庫存控制困難，備件積壓。 8）沒有人為庫存積壓、呆料和浪費承擔責任。 3）實施通用件與專用件區(qū)別控制的管理方法，專用件、非標件，誰請購誰負責。 6）規(guī)范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。 ?倉儲部門關心：入庫憑證手續(xù)、包裝標識、產(chǎn)品描述、倉儲空間。 ?物料計劃部門（ MRP）請購： 主要適合原材料和輔料的相關需求。 二、如何加快庫存周轉(zhuǎn) 庫存周轉(zhuǎn)率的概念 在一定的周期中（生產(chǎn)周期為六個月者，就以六個月為一個統(tǒng)計期。 原來 2個月可賣完的庫存，現(xiàn)在需 3個月賣完。 ?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應縮短周轉(zhuǎn)期。 ? 減少卸裝搬運成本和包裝損失。 ?統(tǒng)計測算每年塑料箱的資金投入和占用 ?制定紙箱返箱的價格，匯及消費者。 配備叉車、托盤等機械作業(yè)設備，提高作業(yè)效率，提高堆場利用率。 七大關注點： ? 到貨信息與需求信息把握 ? JIT、非 JIT物料區(qū)別處理 ? 先進先出從入庫做起 ? 小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲存區(qū)。 ?傳統(tǒng)倉儲向物料配送轉(zhuǎn)化 搞好庫容庫貌建設、樹立良好形象。 ? 庫內(nèi)消防器材設置合理，齊備有效。 1．防內(nèi)盜管理 內(nèi)盜的主要原因是人員素質(zhì)差與監(jiān)督措施不力，要消除或減少內(nèi)盜必須從這兩個方面下手。 二、防盜竊管理 3．杜絕內(nèi)外勾結盜竊 內(nèi)外勾結盜竊的決定因素主要是企業(yè)與社會環(huán)境的關系，當這個關系表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”時，顯然是存在大問題的。 ?庫房應具有防爆、隔熱、防靜電、防雷擊的功能，并配備降溫、消防設備。 有效面積 倉庫面積有效率 =—————— 100% 使用面積 占地面積 倉庫面積實用率 =—————— 100% 有效面積 保管損耗金額 倉庫保管損耗率 =——————————— 100% 保管貨物總金額 收發(fā)貨差錯總筆數(shù) 差錯率 =—————————— 100% 收發(fā)貨總筆數(shù) 帳貨相符筆數(shù) 帳貨相符率 =—————————— 100% 儲存貨物總筆數(shù) 六、倉儲管理主要考核技術指標 五、倉庫管理考核指標 庫存周轉(zhuǎn)率
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