倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 有必要縮短周轉(zhuǎn)期。 一月份銷(xiāo)售額為 300萬(wàn)元，成品庫(kù)存為 600萬(wàn)元。經(jīng)主管審批后的請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)訂單，其中一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為驗(yàn)收把關(guān)的依據(jù)。 2）物料請(qǐng)購(gòu)審批、采購(gòu)、入庫(kù)與核銷(xiāo)控制 1）請(qǐng)購(gòu)方式： ?倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)： 適合由倉(cāng)庫(kù)控制庫(kù)存的物料需求，如備品備件、五金工具等獨(dú)立需求。 ?請(qǐng)購(gòu)者關(guān)心：采購(gòu)周期、成本、庫(kù)存控制和呆料利用。 4）實(shí)施備件請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制與維修工程部門(mén)利益掛鉤的機(jī)制。 10）需求申請(qǐng)、計(jì)劃審批與庫(kù)存控制協(xié)調(diào)不夠。 備品、備件面臨的問(wèn)題 6）品種多、規(guī)格復(fù)雜、技術(shù)更新快、需求變化大，控制呆料難度高。 2）使用人的請(qǐng)購(gòu)無(wú)計(jì)劃性、隨意性和頻繁性。 ?對(duì) A類(lèi)存貨實(shí)施 JIT采購(gòu)。 ?B級(jí)是年度貨幣量中等的庫(kù)存 ， 品種占全部庫(kù)存的30％ ， 占總價(jià)值的 15～ 25％ 。 另一方面，固定間隔系統(tǒng)使得在給定缺貨風(fēng)險(xiǎn)下大量持有安全庫(kù)存成為必要，因?yàn)樗枰纻湔麄€(gè)訂貨間隔期內(nèi)的缺貨期），這樣就增加了持有成本。在每一個(gè)訂貨點(diǎn)面臨的問(wèn)題是，應(yīng)該下一個(gè)（固定）問(wèn)隔訂多少貨？如果需求是可變的，各個(gè)周期的訂貨批量當(dāng)然就不同。 適時(shí)（ Right Time）： 適質(zhì)（ Right Quality） 適量（ Right Quantity） 適價(jià)（ Right Price） 適地（ Right Place） 一、物料管理系統(tǒng) 物料管理三大 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 物料控制的運(yùn)作程序圖 提前期 A B C T A：最高庫(kù)存量 B：訂貨點(diǎn) C：最低庫(kù)存量 定量定貨控制法 訂貨點(diǎn) =訂貨周期內(nèi)的需求量 ?訂貨提前期 +安全庫(kù)存 流動(dòng)庫(kù)存 有需求、有計(jì)劃 安全庫(kù)存 緊急訂貨周期內(nèi)的庫(kù)存量 平均每天需用量 經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù) 二、庫(kù)存控制方法 定期訂貨控制法 當(dāng)必須在固定時(shí)間間隔（每周，一個(gè)月兩次等）下訂單時(shí)，使用固定訂單問(wèn)隔模型。而且，它還可能是無(wú)法監(jiān)控庫(kù)存消耗時(shí)的唯一實(shí)用方法。 品種只占庫(kù)存總數(shù)的15％ ， 庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的 70％ ～ 80％ 。 建立在 ABC分類(lèi)基礎(chǔ)上的策略： ?對(duì) A類(lèi)存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ?對(duì) A類(lèi)存貨的現(xiàn)場(chǎng)控制應(yīng)更嚴(yán)格，實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。 ?對(duì) B類(lèi)存貨給予一般控制 1）設(shè)備故障的不確定性和維修無(wú)計(jì)劃性。 5） 設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)，存在需求部門(mén)指定產(chǎn)品或私下接觸供應(yīng)，甚至附加特殊技術(shù)要求，達(dá)到指定供應(yīng)商的目的的不規(guī)范行為，導(dǎo)致采購(gòu)談判處于被動(dòng)地位。 9）備品、備件專(zhuān)用性強(qiáng)、替代性差，物資部門(mén)計(jì)劃控制力弱。通用件有計(jì)劃部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)的計(jì)劃，建立定貨點(diǎn)和安全庫(kù)存。 1）請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn) ?使用者關(guān)注：備件工藝質(zhì)量和使用壽命。 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者關(guān)心：整合需求、統(tǒng)一采購(gòu)、規(guī)范行為、保證生產(chǎn)、降低成本。 2）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)驗(yàn)收控制 使用者填制的請(qǐng)購(gòu)單，應(yīng)先讓倉(cāng)庫(kù)填上現(xiàn)有庫(kù)存情況后交計(jì)劃部門(mén)審核確定采購(gòu)數(shù)量。銷(xiāo)售業(yè)者如進(jìn)貨周期為一個(gè)月者，就以一個(gè)月為統(tǒng)計(jì)期）原材料或商品經(jīng)過(guò)了若干次周轉(zhuǎn)的比率。庫(kù)存增加多少百分比？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)、 ?用數(shù)量表示 出庫(kù)數(shù)量（銷(xiāo)售量） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =——————————
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