倉庫庫存管理-wenkub
2023-03-31 17:45:41 本頁面
【正文】 ?不囤料 （二） 物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé) 物料管理的職能，就是追求 5個(gè)“ R’。另外，當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上細(xì)項(xiàng)來自同一個(gè)供應(yīng)商時(shí)，成組訂貨能節(jié)約訂貨、包裝與運(yùn)輸費(fèi)用。 庫存計(jì)劃法 物料計(jì)劃量 =需求量 +安全庫存 現(xiàn)有庫存 在途量 如何通過合理確定生產(chǎn)計(jì)劃將庫存控制在最低水平？ ?A級(jí)年度貨幣量最高的庫存 。 ABC分析法 ABC分析法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為 A、 B、 C三類。 ?對(duì) C類存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)。 4）申請(qǐng)人對(duì)需求規(guī)律把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存控制困難，備件積壓。 8）沒有人為庫存積壓、呆料和浪費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。 3）實(shí)施通用件與專用件區(qū)別控制的管理方法，專用件、非標(biāo)件，誰請(qǐng)購誰負(fù)責(zé)。 6）規(guī)范處理帳外料、呆料、退料和借料操作程序。 ?倉儲(chǔ)部門關(guān)心：入庫憑證手續(xù)、包裝標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品描述、倉儲(chǔ)空間。 ?物料計(jì)劃部門（ MRP）請(qǐng)購： 主要適合原材料和輔料的相關(guān)需求。 二、如何加快庫存周轉(zhuǎn) 庫存周轉(zhuǎn)率的概念 在一定的周期中（生產(chǎn)周期為六個(gè)月者，就以六個(gè)月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)期。 原來 2個(gè)月可賣完的庫存，現(xiàn)在需 3個(gè)月賣完。 ?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 ? 減少卸裝搬運(yùn)成本和包裝損失。 ?統(tǒng)計(jì)測算每年塑料箱的資金投入和占用 ?制定紙箱返箱的價(jià)格，匯及消費(fèi)者。 配備叉車、托盤等機(jī)械作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)效率，提高堆場利用率。 七大關(guān)注點(diǎn)： ? 到貨信息與需求信息把握 ? JIT、非 JIT物料區(qū)別處理 ? 先進(jìn)先出從入庫做起 ? 小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲(chǔ)存區(qū)。 ?傳統(tǒng)倉儲(chǔ)向物料配送轉(zhuǎn)化 搞好庫容庫貌建設(shè)、樹立良好形象。 ? 庫內(nèi)消防器材設(shè)置合理，齊備有效。 1．防內(nèi)盜管理 內(nèi)盜的主要原因是人員素質(zhì)差與監(jiān)督措施不力，要消除或減少內(nèi)盜必須從這兩個(gè)方面下手。 二、防盜竊管理 3．杜絕內(nèi)外勾結(jié)盜竊 內(nèi)外勾結(jié)盜竊的決定因素主要是企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，當(dāng)這個(gè)關(guān)系表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”時(shí)，顯然是存在大問題的。 ?庫房應(yīng)具有防爆、隔熱、防靜電、防雷擊的功能，并配備降溫、消防設(shè)備。 有效面積 倉庫面積有效率 =—————— 100% 使用面積 占地面積 倉庫面積實(shí)用率 =—————— 100% 有效面積 保管損耗金額 倉庫保管損耗率 =——————————— 100% 保管貨物總金額 收發(fā)貨差錯(cuò)總筆數(shù) 差錯(cuò)率 =—————————— 100% 收發(fā)貨總筆數(shù) 帳貨相符筆數(shù) 帳貨相符率 =—————————— 100% 儲(chǔ)存貨物總筆數(shù) 六、倉儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo) 五、倉庫管理考核指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率
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