方針目標(biāo)管理終結(jié)者iii（ppt46頁)(文件)
【正文】 行 2. 面向現(xiàn)場間接人員的“解決問題的講座”一般由各主管進(jìn)行 3. 面向現(xiàn)場直接人員的“崗位培訓(xùn)”一般由各主管進(jìn)行 4. 現(xiàn)場直接人員的“多能夠培訓(xùn)”一般由經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行 5.特定的培訓(xùn)一般由參加外訓(xùn)的人員進(jìn)行 二.外訓(xùn) 每年各部門提出培訓(xùn)需求 ? 批準(zhǔn) ? 人力資源單位排定年度培訓(xùn)總計劃 ?人力資源單位聯(lián)絡(luò)安排 ? 實施培訓(xùn) ? 培訓(xùn)報告\效果評估 ? 整理資料 ? 安排內(nèi)部訓(xùn)練,34,三、進(jìn)度確認(rèn)與PDCA管理體制,首次會議 (說明會),末次會議 (發(fā)表會),進(jìn)度會議1.2.3.4….N,分解\制定改善方案,確認(rèn)進(jìn)度amp。,36,2004年度HPS活動計劃表,3月已發(fā)表,4月發(fā)表,3月已發(fā)表,2月已發(fā)表,2月已發(fā)表,4月發(fā)表,6月22日發(fā)表,范例,37,五、標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善成果的維護(hù),改善驗證OK,提交開發(fā)部門,涉及設(shè)計/工程變更的改善,不涉及設(shè)計/工程變更的改善,依P P A P程序進(jìn)行,ISIR送樣,OK,NG,相關(guān)資料修正、發(fā)布,制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),橫向展開實施,持續(xù)改善,38,方針管理,日常管理,六、現(xiàn)場自主檢查等日?，F(xiàn)場管理,一.點檢 ◆設(shè)備、模治具、設(shè)施等的點檢與稽核如何做到： a）不流于形式？（員工真正清楚內(nèi)容？容易操作？目視化？） b）異常的處理？（誰？什么時候？） c）處理效果的確認(rèn)？ 二.查核 ◆是否做到： a）對各項作業(yè)規(guī)范的遵守？（作業(yè)指示書？檢驗基準(zhǔn)？看板吊掛？ 先進(jìn)先出等等） b）各項計劃的實施情況？（設(shè)備、模具的維護(hù)計劃？會議記錄等）,39,七、改善提案推動體制與績效管理,全體員工提案,各課主管初審,可實施,不可實施,提交 事務(wù)局,整理轉(zhuǎn)相關(guān)部門評估\實施,提交各委員評分,實施效果評估,整理資料,評分結(jié)果整理\表彰申請?zhí)峤?批準(zhǔn),表彰大會\頒獎,標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù),每月方針目標(biāo)報告,張貼公布,40,1,2,3,4,5,6,7,8,9,9,7,10,敬請指教！,謝謝！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。07:39:1207:39:1207:39Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二7時39分12秒07:39:1221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.3.2107:39:1207:39Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午7時39分23.3.2107:39March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。07:39:1207:39:1207:393/21/2023 7:39:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2107:39:1207:39:12March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午7時39分12秒上午7時39分07:39:1223.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午7時39分23.3.2107:39March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。07:39:1207:39:1207:39Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午7時39分12秒上午7時39分07:39:1223.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2107:39:1207:39:12March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么
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