方針目標管理(文件)
【正文】 的基礎上下達方針目標計劃任務書，計劃任務書的時間跨度依據(jù)企業(yè)的具體情況確定，一般可采用月度計劃或季度計劃，也有企業(yè)采用旬計劃。動態(tài)管理圖板(圖表)的主要作用是，經(jīng)常顯示所管目標值的動態(tài)。分析制度的時間跨度，一般應與計劃任務書或動態(tài)管理圖的時間跨度相對應，也可與定期檢查相結合。為了加強信息管理，要建立信息中心，負責收集、整理、分析、處理和反饋信息。因此，加強人力資源的開發(fā)管理，充分調動人的積極性，是保證方針目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)?！ 】己说膬热萃ǔ０▋蓚€方面，一是根據(jù)目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；二是根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核。方針目標管理的考核是在執(zhí)行過程中進行的，而評價是把全過程的綜合情況與結果聯(lián)系起來，進行綜合評價。對目標及其實施情況做出評價時，不僅要考慮到目標的完成情況和實現(xiàn)程度，而且還要考慮制訂或修訂本身的正確性，考慮實現(xiàn)各項目標的困難復雜程度和實現(xiàn)過程中的主觀努力程度，綜合進行評定?！ 》结樐繕斯芾碓\斷的主要內容包括:一是實地考察目標實現(xiàn)的可能性，采取應急對策和調整措施；二是督促目標的實施，加強考核檢查；三是協(xié)調各級目標的上下左右關系，以保持一致性；四是對部門方針目標管理的重視和實施程度做出評價，提出整改建議。它與方針目標管理的考核、評價既有聯(lián)系又有區(qū)別。 對上述各項內容的評價，是根據(jù)完成情況和原定目標或修訂后的目標進行對比而做出的?！ 》结樐繕斯芾淼目己硕紤c經(jīng)濟責任制或經(jīng)營責任制掛鉤，并作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據(jù)。它的側重點，在于通過對上一個時段的成果和部門、職工做出的貢獻進行考查核定，借以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。并掌握QC小組的活動情況，以管理點上質量攻關活動的成功保證方針目標的順利實現(xiàn)。從管理角度講，當方針目標確定并展開后，管理工作的主要內容就是信息管理。但一般來說，應當包括以下幾個項目:上級方針和本單位的方針，所管理的目標項目的目標值；所管理的時間跨度內目標值應達到的水平；主要管理措施等等?！ ≡谏a(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標項目的動態(tài)進展狀況和發(fā)展趨勢，進行分析，提出對策，進行管理措施的優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。 第五步，舉行簽字儀式。由于立場角度不同，對同一事物常有分歧看法，必須經(jīng)過充分協(xié)調，才能統(tǒng)一意見、協(xié)同工作。 班組是企業(yè)最基本的基層單位，班組目標管理的開展是企業(yè)方針目標管理的基礎環(huán)節(jié)。 ，廠級目標相應的措施，構成部門(車間)的目標；部門(車間)的措施，構成班組的目標。橫向展開的主要方法是通過矩陣圖，把涉及到廠級領導、部門、車間之間關系的重大目標措施排列成表，明確責任(負責、實施或配合)和日期進度要求?！ ?3)堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值應盡可能量化?！ ?2)縱向按管理層次展開。但是這種修改必須遵循一定的程序、并有一定的時間要求，不可帶隨意性。 (4)起草建議草案由企業(yè)最高管理者召集專題討論會，首先提出下一年度方針目標設想，各專業(yè)口提出
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