8d方法專題培訓(xùn)課程(ppt 54頁(yè))(文件)
【正文】 相關(guān) 人員針對(duì)避免再發(fā)生進(jìn)行各項(xiàng) 必須的 變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式24恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：?jiǎn)栴}解決完成后 ,應(yīng)對(duì)小組成員 的 努力予以肯定 .25對(duì)所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對(duì)小組的效益進(jìn)行溝通恭賀小組成員26w 上述各項(xiàng)步驟 ,不一定必須完全依 順 序進(jìn)行 ,各步驟 的 順序可因個(gè)別問(wèn)題而異 .w 例如 ： 某一問(wèn)題于提出報(bào)告 ,並組成小組之時(shí) ,負(fù)責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時(shí)措施。w 為什么：機(jī)用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問(wèn)題。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 操作粗心 2 D。 拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H。w ，以減少碰撞沖力。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績(jī) 3. 鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)42實(shí) 例 演練w 項(xiàng)目：普陀樂(lè)購(gòu)擴(kuò)建工程w 問(wèn)題：n 同種問(wèn)題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號(hào)板方向裝反 ；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。n 為什麼 3塊 (15)號(hào)板方向裝反n 因?yàn)槠囱b手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因?yàn)?………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………47第一層次展開(kāi)第二層次展開(kāi)第三層次展開(kāi)48步驟 5：決定對(duì)策及驗(yàn)證對(duì)策的正確性w 根本原因 的對(duì)策有那些呢 ？n 思考為什麼會(huì)流出去？如何讓它不流出去。w 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。51步驟 8：恭賀小組w 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作的付出。53小組成立w 直屬人員n 三個(gè)班的鍋爐工n 設(shè)備管理員w 相關(guān)人員n 制造課科長(zhǎng)n 制造課統(tǒng)計(jì)員n 業(yè)務(wù)課科長(zhǎng)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。w 予以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。50步驟 7：防止再發(fā)生w 對(duì)所有相關(guān)人員說(shuō)明永久的糾正措施，以及其各項(xiàng)做法以及注意事項(xiàng)。w 通過(guò)小批量試驗(yàn)，確定哪 一個(gè)對(duì)策是真正有效的， 哪 一個(gè)對(duì)策的成本、副作用、效果是最佳的，應(yīng)多方思考。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對(duì)顧客的抱怨進(jìn)行全選、修理、返工、理賠。，以減少碰撞沖力。37
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