8d方法專題培訓課程(ppt54頁)-免費閱讀
【正文】 w 整理出各項的工作成果。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。38 (小批量驗證 )小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三項措施進行小批量驗證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運裝每卷多投入 10元托盤費用1包裝箱內增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費用039w 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 庫房濕度大 1 E。31w 品保課立即派員到浙江精密機械廠檢查全部 20μMHT 機用膜，并挑出有問題的膜。必要 時 采 取補 救措施。w 針對 客戶要求回覆的客訴抱怨。w 此方式可 適 用于 任何 問題 ,而 且能促 進 相關 目 標的 各部 門間 有效的 溝 通。5面 對問題 不可以各自 為政 、 自我本位主 義， 否則將無 法有效解 決問題。9了解 問題 成立小組描述問題 行和 確認臨時 措施識 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識 別可能的解 決 方案 確 定及驗證糾 正措施 執(zhí) 行永久糾 正措施 避 免 再 發(fā) 生 恭賀 小組10成立小組w 邀請 具 備產(chǎn) 品及制程知 識、 能支配 時間 ,且 擁 有 職權 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組， 解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應 指定一位小 組領導 人 員 。w 當驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。 速度設定太快 1 F。，以減少碰撞沖力。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應多方思考。w 予以適當?shù)墓膭睢?1步驟 8：恭賀小組w 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………47第一層次展開第二層次展開第三層次展開48步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因 的對策有那些呢 ？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。w ，以減少碰撞沖力。 操作粗心 2 D。w 為什么：機用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有
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