知名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理(文件)
【正文】 動(dòng) 時(shí)有請(qǐng)假 無(wú)故缺勤 4 評(píng)分合計(jì) 員工簽字： 部門經(jīng)理簽字： (8+7+6)/21*65% (5+6+6)/21*15% (8+7+4+4)/28*20% = 65 = = =65++ 《 員工工作考核表 》 2023/3/20 21/29 2023/3/20 22/29 2023/3/20 23/29 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 團(tuán) 17 17 17 分 值 2 1 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià)得分 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi) 容 行為文化 行為表現(xiàn)完全 行為表現(xiàn)基本 行為表現(xiàn)與文化主張存在 差異 行為表現(xiàn)與文化主張相背離 職責(zé)認(rèn)同 流程職責(zé) 完全認(rèn)同 流程職責(zé) 部分認(rèn)同 自我職責(zé) 認(rèn)識(shí)不清 我行我素 成員士氣與信心 士氣高昂 /主動(dòng) /信心足 /戰(zhàn)斗力強(qiáng) 富有激情 /但存在拖后腿現(xiàn) 象 士氣低落 不善沖鋒 士氣萎靡 /缺乏自信 /無(wú)戰(zhàn)斗力 業(yè)績(jī)達(dá)成與效率 業(yè)績(jī)突出 /能戰(zhàn)勝困難 /工效高 業(yè)績(jī)能滿足基本要求 /能克服困難 難能達(dá)成績(jī)效 /遇到困難萎縮不前 不能達(dá)成績(jī)效 /被動(dòng) /工效低下 內(nèi)部合作與計(jì)劃 計(jì)劃性強(qiáng) 合作默契 計(jì)劃存在漏項(xiàng) 合作需引導(dǎo) 計(jì)劃變動(dòng)大 存在本位現(xiàn)象 計(jì)劃不到位 本位嚴(yán)重 敢于擔(dān)當(dāng)與承受 用于擔(dān)當(dāng) 承受力強(qiáng) 盡職能承受 但不主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 講客觀 /找借口 推脫責(zé)任 推諉嚴(yán)重 承受力低下 化解沖突與矛盾 沖突化解能力強(qiáng)、方法有 效 外部沖突 出現(xiàn)反復(fù) 內(nèi)部矛盾、沖突時(shí)有發(fā)生 /化解困難 內(nèi)外部矛盾 無(wú)法化解 人際關(guān)系與溝通 關(guān)系簡(jiǎn)單 /氛圍輕松 /坦誠(chéng)相待 溝通到位 /但有所保留 /坦誠(chéng)不夠 溝通不暢 / 彼此存在隔閡 關(guān)系緊張 溝通失效 內(nèi)部自控與反省 自控力強(qiáng) 主動(dòng)反省總結(jié) 工作把控有序 /重心突出 /偶有失誤 工作把控不強(qiáng) /主次不分 /少有總結(jié) 工作、情緒失控?zé)o反省總結(jié) 自我培訓(xùn)與成長(zhǎng) 主動(dòng)組織培訓(xùn) 熱情高 /效果好 雖有培訓(xùn)但只注重形式 /效果不佳 被動(dòng) /無(wú)暇 /組織不力 /參培率低 無(wú)自主培訓(xùn) 員工進(jìn)步不顯 評(píng)分合計(jì) 2 1 2 2 2 2 17 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 16 16 16 16 13 13 13 2023/3/20 24/29 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 團(tuán) 服 12 12 12 18 18 18 14 14 14 16 16 16 員 90 90 90 88 88 88 97 97 97 流 98 96 90 87 90 92 91 78 81 90 93 89 關(guān) 80 82 80 84 17 17 17 16 16 16 13 13 13 7月進(jìn)行的是第二季度的考核： 公式：第二季度考核 =關(guān)鍵經(jīng)濟(jì) /技術(shù) /計(jì)劃指標(biāo) *85%+團(tuán)隊(duì)與成長(zhǎng) *5%+流程事務(wù)考核 *5%+服務(wù)與協(xié)作 *5% 第二季度考核 =82*85%+（ *100/20） *5%+（ 87+90+92） /3*5%+（ 18*100/20） *5%=+++= 2023/3/20 25/29 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 團(tuán) 服 12 12 12 18 18 18 14 14 14 16 16 16 員 90 90 90 88 88 88 97 97 97 流 98 96 90 87 90 92 91 78 81 90 93 89 關(guān) 80 82 80 84 季 17 17 17 16 16 16 13 13 13 公式：部門（經(jīng)理）月度考核成績(jī) =當(dāng)月流程事務(wù)考核 *60%+服務(wù)與協(xié)作*20%+團(tuán)隊(duì)與成長(zhǎng) *20% 部門（經(jīng)理）月度考核成績(jī) =92*60%+18+=+18+= 計(jì)算 6月份的部門經(jīng)理薪資： 根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 10%進(jìn)制法且四舍五入，本次考核成績(jī)?yōu)?90分，與績(jī)效薪資結(jié)合比例為 90%。 ） 質(zhì)量效率（ 177。季度占 5%權(quán)重 每年 1月 3日前，由公司副總級(jí)高管對(duì)本部門進(jìn)行考核，考核周期為上季度每月，由人力部取平均值，所得分值用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重，季度占 5%分值 每月 3日前考評(píng)， 5日前由部門經(jīng)理填寫，“流程事務(wù)執(zhí)行”，需包含季度關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容 每年 1月 3日前進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果沿用至下一季度個(gè)月 副總考核本部門經(jīng)理 副總考核其他部門 副總考核本部門 副總考核本部門經(jīng)理 經(jīng)理考核本部門員工 2023/3/20 15/29 《 季度資金計(jì)劃表 》 季度 對(duì)下一季度資金使用情況作出詳細(xì)規(guī)劃與說明，每年 1月 3日前交表 經(jīng)理、主管副總 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 季度考核表 》 季度 每年 1月初進(jìn)行評(píng)定，年度績(jī)效分?jǐn)?shù)為四個(gè)季度考核得分平均值，關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo)需包含 《 年度工作目標(biāo)計(jì)劃書 》 相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù) 副總考核本部門經(jīng)理 2023年 月 部（室） 季度績(jī)效考核表 計(jì)劃制定 計(jì)劃考核 經(jīng)理： 總監(jiān)：
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