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2025-02-27 20:12 本頁面
【正文】 2023年 3月 20日星期一 12時 45分 53秒 12:45:5320 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :45:5312:45Mar2320Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 20日星期一 12時 45分 53秒 12:45:5320 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :45:5312:45:53March 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 電子版與紙介同步提交，電子版需通過 OA發(fā)送至經(jīng)理主管副總、人力資源部。 2023/3/20 26/29 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 團 服 12 12 12 18 18 18 14 14 14 16 16 16 員 90 90 90 88 88 88 97 97 97 流 98 96 90 87 90 92 91 78 81 90 93 89 關(guān) 80 82 80 84 季 部 17 17 17 16 16 16 13 13 13 公式：員工月度考核成績 =部門績效考核成績 *30%+員工績效考核成績 *70% 員工月度考核成績 =*30%+*70%=+= 計算 6月份的員工薪資： 根據(jù)績效考核評價標準： 10%進制法且四舍五入，本次考核成績?yōu)?90分，與績效薪資結(jié)合比例為 90%。 ） 總評得分 此三項有單獨的表格做考核 *5% 其結(jié)果為季度考核結(jié)果 為年度任務(wù)分解，權(quán)重85%，無單獨表格 2023/3/20 16/29 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 服務(wù)與協(xié)作考核表 》 季度 每年 1月初，由公司副總級高管進行互評，考核周期為上季度每月，人力部取平均值。 ） 目標執(zhí)行（ 177。每次考核的是上季度三個月，但其績效分值用到下季度的三個月中。所得分值沿用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重。季度占 5%權(quán)重 每年 1月 3日前，由公司副總級高管對本部門進行考核，考核周期為上季度每月，由人力部取平均值，所得分值用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重，季度占 5%分值 每月 3日前考評， 5日前由部門經(jīng)理填寫，“流程事務(wù)執(zhí)行”，需包含季度關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟 /計劃指標內(nèi)容 每年 1月 3日前進行評定，結(jié)果沿用至下一季度個月 副總考核本部門經(jīng)理 副總考核其他部門 副總考核本部門 副總考核本部門經(jīng)理 經(jīng)理考核本部門員工 2023/3/20 10/29 《 季度資金計劃表 》 季度 對下一季度資金使用情況作出詳細規(guī)劃與說明 經(jīng)理、主管副總 序號 考核項目（ BSC） 維度指標 考核 周期 權(quán)重 1 2 3 4 關(guān)鍵經(jīng)濟 /技術(shù) /計劃指標 服務(wù)與協(xié)作 流程事務(wù) (任務(wù)項 )執(zhí)行 團隊與成長 銷售收入與回款 /工程進度或節(jié)點計劃 /預(yù)算執(zhí)行，或以 KPI指標形式表示（資金預(yù)算占一定比重） 協(xié)調(diào)配合與前置條件達成與否 工作流事務(wù) /管理要求達成情況 團隊建設(shè)與培訓(xùn)學(xué)習(xí) 季度考核 季度核定 季度考核 季度核定 85% 5% 5% 5% 考核：按當月、當季的考核內(nèi)容進行評分。 4月 5月 6月 第二季度考核 18分 18分 18分 18分 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7月 8月 9月 第三季度考核 12分 12分 12分 12分 2023/3/20 12/29 考核項目 權(quán)重 備注 流程事務(wù)執(zhí)行 20% 20% 60% 按當月考核，屬月度考核 服務(wù)與協(xié)作 團隊與成長 按季度核定，其結(jié)果運用于下一季度各月 考核周期 季度核定 月度考核 季度核定 2023/3/20 13/29 《 服務(wù)與協(xié)作 》 《 團隊與成長 》 《 流程事務(wù)考核表 》 《 季度績效考核表 》 部門（經(jīng)理）月度考核成績 員工月度考核成績 《 員工工作考核表 》 5% 5% 三月均值 *5% 20% 20% 60% 30% 70% 年度績效成績 關(guān)鍵技術(shù)/經(jīng)濟 /計劃指標 85% 四季度均值 基礎(chǔ)性表格 2023/3/20 14/29 《 季度資金計劃表 》 員工年度績效 12個月均值 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 季度考核表 》 《 服務(wù)與協(xié)作考核表 》 《 團隊與成長考核表 》 《 流程事務(wù)考核表 》 《 員工工作考核表 》 季度 季度 月度 季度 季度 每年 1月 3日前進行評定，關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟 /計劃指標需包含 《 年度工作目標計劃書 》 相應(yīng)時間內(nèi)的工作任務(wù) ,年度績效分數(shù)為四個季度考核得分平均值 每年 1月 3日前，由公司副總級高管進行互評，考核周期為上季度每月，人力部取平均值。 5分） 服務(wù)協(xié)作（ 177。所得分值沿用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重。 2023/3/20 27/29 說明 各季度類、月度類考核表計劃，于 1月 5號 前提交。
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