【正文】 :45:5312:45Mar2320Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。季度占 5%權(quán)重 副總考核其他部門 部門服務(wù)與協(xié)作考核表 評分領(lǐng)導(dǎo)： 分值 4 3 2 1 公司高管互評分值 標(biāo)準(zhǔn) 人力 資源部 行政 管理部 財(cái)務(wù) 審算部 資金 管理部 總工 辦公室 造價(jià) 成本部 招采 合約部 開發(fā) 外聯(lián)部 客戶 服務(wù)部 企劃 推廣部 內(nèi)容 需求部門 前置條件的達(dá)成 主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造并達(dá)成需求條件 基本滿足需求 不能完全達(dá)成 還需多方努力 無法滿足 協(xié)作配合的成效 提前 /保質(zhì) / 保量完成 愿意協(xié)作配合 但效果反饋不佳 能夠協(xié)作 /但效率低拖后腿 成效低下 需求滿足不了 協(xié)作的客觀性 創(chuàng)造條件 達(dá)成協(xié)作 為協(xié)作而協(xié)作 為協(xié)作講客觀 具備條件 再協(xié)作 協(xié)作的主觀性 服務(wù)協(xié)作意識強(qiáng) 協(xié)作中主動(dòng)找差距 只為要求 做出協(xié)作 能動(dòng)性不夠 推一推動(dòng)一動(dòng) 自掃門前雪 責(zé)任的邊際管理 與之有關(guān)責(zé)任從不推 卻并努力擔(dān)當(dāng) 責(zé)任界定分明 自身責(zé)任 尚需協(xié)助共擔(dān) 推卸邊際責(zé)任 漠不關(guān)心 分?jǐn)?shù)匯總 分值 4 3 2 1 公司高管互評分值 標(biāo)準(zhǔn) 藍(lán)堡灣一期項(xiàng)目部 藍(lán)堡灣二期項(xiàng)目部 數(shù)碼 項(xiàng)目部 春曉 項(xiàng)目部 景觀 裝飾部 藍(lán)堡灣 一期案場 藍(lán)堡灣 二期案場 數(shù)碼 案場 春曉 案場 內(nèi)容 需求部門 前置條件的達(dá)成 主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造并達(dá)成需求條件 基本滿足需求 不能完全達(dá)成 還需多方努力 無法滿足 協(xié)作配合的成效 提前 /保質(zhì) / 保量完成 愿意協(xié)作配合 但效果反饋不佳 能夠協(xié)作 /但效率低拖后腿 成效低下 需求滿足不了 協(xié)作的客觀性 創(chuàng)造條件 達(dá)成協(xié)作 為協(xié)作而協(xié)作 為協(xié)作講客觀 具備條件 再協(xié)作 協(xié)作的主觀性 服務(wù)協(xié)作意識強(qiáng) 協(xié)作中主動(dòng)找差距 只為要求 做出協(xié)作 能動(dòng)性不夠 推一推動(dòng)一動(dòng) 自掃門前雪 責(zé)任的邊際管理 與之有關(guān)責(zé)任從不推 卻并努力擔(dān)當(dāng) 責(zé)任界定分明 自身責(zé)任 尚需協(xié)助共擔(dān) 推卸邊際責(zé)任 漠不關(guān)心 分?jǐn)?shù)匯總 結(jié)果用于季度和月度考核 ， 季度需換算成百分制*5%，月度無需換算 2023/3/20 17/29 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 團(tuán)隊(duì)與成長考核表 》 季度 每年 1月初，由公司副總級高管對本部門進(jìn)行考核，考核周期為上季度每月，由人力部取平均值，所得分值用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重，季度占 5%分值 副總考核本部門 分值 2 1 主管領(lǐng)導(dǎo) 評價(jià)得分 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 行為文化 行為表現(xiàn)完全 行為表現(xiàn)基本 行為表現(xiàn)與文化主張存在 差異 行為表現(xiàn)與文化主張相背離 職責(zé)認(rèn)同 流程職責(zé) 完全認(rèn)同 流程職責(zé) 部分認(rèn)同 自我職責(zé) 認(rèn)識不清 我行我素 成員士氣與信心 士氣高昂 /主動(dòng) /信心足 /戰(zhàn)斗力強(qiáng) 富有激情 /但存在拖后腿現(xiàn) 象 士氣低落 不善沖鋒 士氣萎靡 /缺乏自信 /無戰(zhàn)斗力 業(yè)績達(dá)成與效率 業(yè)績突出 /能戰(zhàn)勝困難 /工效高 業(yè)績能滿足基本要求 /能克服困難 難能達(dá)成績效 /遇到困難萎縮不前 不能達(dá)成績效 /被動(dòng) /工效低下 內(nèi)部合作與計(jì)劃 計(jì)劃性強(qiáng) 合作默契 計(jì)劃存在漏項(xiàng) 合作需引導(dǎo) 計(jì)劃變動(dòng)大 存在本位現(xiàn)象 計(jì)劃不到位 本位嚴(yán)重 敢于擔(dān)當(dāng)與承受 用于擔(dān)當(dāng) 承受力強(qiáng) 盡職能承受 但不主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 講客觀 /找借口 推脫責(zé)任 推諉嚴(yán)重 承受力低下 化解沖突與矛盾 沖突化解能力強(qiáng)、方法有 效 外部沖突 出現(xiàn)反復(fù) 內(nèi)部矛盾、沖突時(shí)有發(fā)生 /化解困難 內(nèi)外部矛盾 無法化解 人際關(guān)系與溝通 關(guān)系簡單 /氛圍輕松 /坦誠相待 溝通到位 /但有所保留 /坦誠不夠 溝通不暢 / 彼此存在隔閡 關(guān)系緊張 溝通失效 內(nèi)部自控與反省 自控力強(qiáng) 主動(dòng)反省總結(jié) 工作把控有序 /重心突出 /偶有失誤 工作把控不強(qiáng) /主次不分 /少有總結(jié) 工作、情緒失控?zé)o反省總結(jié) 自我培訓(xùn)與成長 主動(dòng)組織培訓(xùn) 熱情高 /效果好 雖有培訓(xùn)但只注重形式 /效果不佳 被動(dòng) /無暇 /組織不力 /參培率低 無自主培訓(xùn) 員工進(jìn)步不顯 評分合計(jì) 結(jié)果用于季度和月度考核 ， 季度需換算成百分制*5%，月度無需換算 2023/3/20 18/29 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 流程事務(wù)考核表 》 月度 每月由部門經(jīng)理填寫，“流程事務(wù)執(zhí)行”，需包含季度關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容 副總考核本部門經(jīng)理 2023年度 月份 部（室 ）流程事務(wù)績效考核表 計(jì)劃制定 計(jì)劃考核 經(jīng)理： 總監(jiān)： 主管副總： 經(jīng)理： 總監(jiān)： 主管副總： 類別 序號 事務(wù)要項(xiàng) 成果或結(jié)果 內(nèi) /外部 配合條件 完成時(shí)限 權(quán)重 % （未）完成情況簡述