【正文】 片配合書面資料和口頭解釋的方式予以說明。v一、作用：流程分析是對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄、分析和改善，它是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以簡(jiǎn)明符號(hào)進(jìn)行記錄設(shè)計(jì)的方法，并以此基礎(chǔ)繪制成流程圖。 符號(hào) 含 義 應(yīng)用示例操作 /加工表示對(duì)象處理狀態(tài)或化學(xué)性質(zhì)的變化 擰螺絲、釘扣子、車削搬運(yùn) 人工搬運(yùn)、機(jī)械搬運(yùn)儲(chǔ)存，有計(jì)劃有目的儲(chǔ)存 原材料、半成品、成品儲(chǔ)存等待、暫存、停滯，下一活動(dòng)不能連續(xù)進(jìn)行而停止在制品等待加工，等待運(yùn)輸、文件等待處理檢驗(yàn)，數(shù)量檢查 在線產(chǎn)品外觀全部檢查產(chǎn)品功能檢測(cè) 在線產(chǎn)品功能測(cè)試品質(zhì)與數(shù)量的檢查，品質(zhì)為主 庫存產(chǎn)品庫存超期檢驗(yàn)流程分析符號(hào)v三、流程分析圖表技術(shù)概述v工藝（作業(yè)）流程分析是針對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析v （ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（產(chǎn)品材料清單 BOM）v （ 2）產(chǎn)品工序分析（工藝流程圖）v （ 3）零件加工分析（工序流程分析圖）v （ 4）平面（空間）流程分析（平面 /空間流程圖）v （ 5）作業(yè)流程分析（作業(yè)流程圖）v （ 6）搬運(yùn)分析（搬運(yùn)方便系數(shù)圖）v （ 7）人 — 機(jī)聯(lián)合分析（人 — 機(jī)聯(lián)合分析圖）v （ 8）雙手操作分析（雙手操作分析圖）第四章 動(dòng)作研究l 動(dòng)作分析是通過研究分析人的各種作業(yè)動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，最終提高作業(yè)效率。 IE基礎(chǔ)手法的流程分析、動(dòng)作研究、時(shí)間研究是培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力與眼力的理論基礎(chǔ)。v 二、肢體使用原則 v 肢體的使用原則是輕松有節(jié)奏，這是肢體動(dòng)作的基本原則。v 無標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是無目標(biāo)管理的第一步，通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用使參與工作的全部人員都可以客觀準(zhǔn)確地計(jì)劃、實(shí)施并評(píng)價(jià)工作結(jié)果。v 時(shí)間寬放是為使作業(yè)正常進(jìn)行，在凈作業(yè)時(shí)間以外附加的由于不可抗因素造成的作業(yè)中斷，遲延或由于作業(yè)員生理疲勞所造成的遲延時(shí)間。v四、 PTS法v 國(guó)際上公認(rèn)的制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)方法。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2117:21:1117:21:11January 28, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/28 17:21:1117:21:1128 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2117:21:1117:21Jan2128Jan21l 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/28 17:21:1117:21:1128 January 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20235:21:11 下午 17:21:11一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2117:21:1117:21Jan2128Jan21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/28 17:21:1117:21:1128 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2117:21:1117:21:11January 28, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2117:21:1117:21Jan2128Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 第二節(jié) 其它概念v IE七大手法：程序分析法、動(dòng)作分析法、作業(yè)分析 法、生產(chǎn)線平衡率分析法、搬運(yùn)工程分析法、稼動(dòng)分析法、時(shí)間分析法v 現(xiàn)場(chǎng) IE七大手法v 精益生產(chǎn)v JIT（ Just in time)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)v “一個(gè)流 ”生產(chǎn)、不間斷生產(chǎn)、后拉式生產(chǎn)、看板管理等等?，F(xiàn)在，一般公司設(shè)計(jì)上、下午作業(yè)過程中各安排一次 10分鐘的休息時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用如下：第五章 時(shí)間研究第一節(jié)第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念（ 1） PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)（ 2）人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃（ 3）評(píng)價(jià)： 考核的依據(jù) 品人工 成本的依據(jù)，包括計(jì)件工資的基準(zhǔn)。 手的動(dòng)作分類 等級(jí) 手的動(dòng)作分類 1 手指的動(dòng)作 2 手指、手腕的動(dòng)作 3 手指、手腕、前臂的動(dòng)作 4 手指、手腕、前臂、后臂的動(dòng)作 5 手指、手腕、前臂、后臂、肩的動(dòng)作v 按照使用的經(jīng)濟(jì)原則，我們先學(xué)習(xí)最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作：（ 1）手指三個(gè)關(guān)節(jié)的動(dòng)作，即手指的動(dòng)作，這個(gè)動(dòng)作主要完成抓、握、擰v 動(dòng)作分析，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則適合所有人、人機(jī)配置作業(yè)規(guī)范，我們平常抱怨個(gè)別作業(yè)員做事慢，其實(shí)就是她的動(dòng)作的合理性差，如輔助動(dòng)作與用的時(shí)間及延遲動(dòng)作消耗的時(shí)間。 （ 2）對(duì)分析記錄結(jié)果中的浪費(fèi)進(jìn)行改善 （ 3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的動(dòng)作改善 （ 4）重新編制工序流程（作業(yè)方法） 第二節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則一、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則意義：l 對(duì)動(dòng)作的改善方法進(jìn)行分類，并系統(tǒng)地對(duì)此進(jìn)行分析總結(jié)所得出的基本原則，稱為 PME（ Prin ciple of nlotion lEconomy)， 即動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。l 第二節(jié)第二節(jié) 動(dòng)作研究動(dòng)作研究一、動(dòng)作研究概念l 動(dòng)作分析 的目的與意義l 動(dòng)作研究是對(duì)工廠生產(chǎn)活動(dòng)中的所有動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)并進(jìn)行定性、定量分析，研究作業(yè)員的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法，制訂出最合理的動(dòng)作和動(dòng)作的順序，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。v二、目的：v 準(zhǔn)備掌握工藝過程的整體狀態(tài)（ 1）工藝流程的順序v （ 2）明確工序的總體關(guān)系v （