【正文】 一月 21一月 2117:21:1117:21:11January 28, 2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:21 下午 一月 2117:21January 28, 2023l 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:21:11 下午 5:21 下午 17:21:11一月 21l 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:21:1117:21:1117:211/28/2023 5:21:11 PMl 1以我獨沈久，愧君相見頻。簡而言之，作業(yè)過程中必須的停頓和問題處理時間為寬放時間。 v 只要能達到完成作業(yè)的目的，手的動作越簡單越好，即能用手指完成的動作，就不要用手腕，即動作等級越低越好。動作分析與 IE其他手法相結(jié)合，使生產(chǎn)管理與改善有了堅實的科學(xué)依據(jù)與方法指導(dǎo)，真正做到了科學(xué)管理的基礎(chǔ)。v經(jīng)過試行期，作業(yè)已熟悉穩(wěn)定，立即需要訂立工作的時間標準，此標準為工作研究的階段性最終目標。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字，記錄現(xiàn)方法，勢必顯得冗長繁瑣。有效性是指經(jīng)過工作研究后，能夠馬上見到顯著效果的項目。 企業(yè)在一定時期內(nèi)或 IE在工作過程中，需要面對研究的課題很多，不可能把所有的問題都解決，所以在工作研究時，首先要選擇研究項目。v 方法研究與時間研究之間的聯(lián)系在于，方法研究是時間研究的前提和基礎(chǔ)，只有在先進合理的工作方法確定之后，才有可能建立起科學(xué)先進的時間定額。l 5）工作研究適用于各行業(yè)的管理工作。v提高生產(chǎn)效率有多種途徑：v 通過購買先進技術(shù)裝配 v 提高勞動強度v而工作研究是遵循以內(nèi)涵方式提高效率為原則，具有以下特點：v（ 1） 工作研究的指導(dǎo)思想是突破創(chuàng)新，是一種永不滿足的精神。在另一方面，電子計算機的發(fā)展，工業(yè)工程這個學(xué)門也正在迅速的擴張它的領(lǐng)域，在國外，系統(tǒng)工程、作業(yè)研究已經(jīng)成為工業(yè)工程的延伸。l 當然，工業(yè)工程師的能力決非萬能的，但只要是學(xué)有專精的工業(yè)工程知識，則其失誤的可能性較小，因為工業(yè)工程的做法不是憑l 直覺，而是依數(shù)據(jù)來做決定的。⑸ 采取行動。 IE為實現(xiàn)其目標，在進行系統(tǒng)設(shè)計，實施控制和改善的過程中，都必須充分考慮到人和其它要素這之間的關(guān)系和相互作用，以人為中心進行設(shè)計。l 四、工業(yè)工程（ IE） 的研究范圍l 美國國家 ANSI294（ 1982年修訂版），把 IE分為 17個分支：生物力學(xué)；成本管理；數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計；銷售與市場；工程經(jīng)濟；設(shè)施規(guī)劃；材料加工（含工具設(shè)計，工程研究，自動化等）；應(yīng)用數(shù)學(xué)（含運籌學(xué)，管理經(jīng)濟學(xué)，統(tǒng)計質(zhì)量控制，統(tǒng)計學(xué)）；組織規(guī)劃；生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理，運輸路線，調(diào)度和發(fā)貨等）；實用心理學(xué)；方法研究作業(yè)測定；人的因素；工資管理；人體測量；安全；職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。它綜合運用數(shù)學(xué)，物理學(xué)，和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定，預(yù)測評價。而其目的在于： 尋求最經(jīng)濟有效的工作方法； 進一步確認并規(guī)定因此所選定的工作方法、材料標準、工具規(guī)格及設(shè)備要求的理想標準； 研究并制定工人完成工作所需的標準時間； Engineering,簡稱 I現(xiàn)在且聽我娓娓道來「工業(yè)工程是怎么回事？」任何一種學(xué)問的起源必然有其推動的力量，工業(yè)工程亦不例外，它的推動力就是人類不屈于現(xiàn)狀的意愿和追求盡善盡美的成就欲望。isalwaysl「 永遠有個更好的方法！ 」l 人類不屈于現(xiàn)狀的意愿，使他想要把事情做得更好。E） 是一門新興的工程科學(xué)?！睹绹蟀倏茣罚?1982年出版）對 IE的解釋是：工業(yè)工程是一個組織中的人，物料和設(shè)備的使用及其費用作詳細分析研究，這種工作由工業(yè)工程師完成，目的是使組織能夠提高生產(chǎn)率，利潤和效率。l 現(xiàn)代 IE的基本工作內(nèi)容及特點：l 核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 IE重點是面向微觀管理。⑹ 考核行動結(jié)果，再提更佳解決途徑。同理，如有了工業(yè)工程，做錯誤決策的機會也可減少很多 .八、工業(yè)工程的未來從上面種種的說明，工業(yè)工程師只能在工廠中工作嗎？實際上，在已開發(fā)國家中，工業(yè)工程早已應(yīng)用于工廠以外的地方了。如， GSD系統(tǒng)，就是英國方法工程局組織眾多企業(yè) IE工程師研究出的動素資料庫。它從不以現(xiàn)行的工作方法為滿足，總是不斷地創(chuàng)新，力圖改進，變革現(xiàn)行方法，創(chuàng)造出一種更理想的工作方法。l 在業(yè)務(wù)工作管理上，也可以通過工作研究這一極為有效的管理思想和管理方法進行研究，分析問題存在的癥結(jié)，尋求合理的業(yè)務(wù)流程和工作方法，以求改進和實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的標準化。否則，時間研究就失去了意義，而時間研究提供的時間數(shù)據(jù)，則既是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù)，又是制訂標準作業(yè)和標準工時（ ST） 的前提，這就是二者之間的相互關(guān)系。一般來說，研究項目應(yīng)選擇那些對實現(xiàn)部門或企業(yè)目標起著重要影響作用的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)。這不僅能在經(jīng)濟上得到效益，而且能鼓舞士氣，調(diào)動職工的積極性。工作研究之所以得到廣泛應(yīng)用，一個重要的原因就是建立了一套規(guī)范化的專用圖表工具，它們能夠幫助工作研究人員準確迅速，方便地記錄要研究的事實，并為分析這些事實，提供標準的表達形式和術(shù)語。這些目標通常規(guī)定下述范圍：v（ 1）人員或機器一天的正常工作量v（ 2）單位零件或制成品的 STv（ 3） 生產(chǎn)線產(chǎn)量一定時，所需工作人員數(shù)v7 、追檢（檢查）與再評價v 新方法付儲實施后，應(yīng)及時追檢。l 第二節(jié)第二節(jié) 動作研究動作研究一、動作研究概念l 動作分析 的目的與意義l 動作研究是對工廠生產(chǎn)活動中的所有動作進行觀測并進行定性、定量分析，研究作業(yè)員的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法，制訂出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達到標準化。 手的動作分類 等級 手的動作分類 1 手指的動作 2 手指、手腕的動作 3 手指、手腕、前臂的動作 4 手指、手腕、前臂、后臂的動作 5 手指、手腕、前臂、后臂、肩的動作v 按照使用的經(jīng)濟原則，我們先學(xué)習最經(jīng)濟的動作：（ 1）手指三個關(guān)節(jié)的動作，即手指的動作，這個動作主要完成抓、握、擰v 動作分析，動作經(jīng)濟原則適合所