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工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(1)-免費閱讀

2025-03-17 12:26 上一頁面

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【正文】 一月 21一月 2117:21:1117:21:11January 28, 2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:21 下午 一月 2117:21January 28, 2023l 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 5:21:11 下午 5:21 下午 17:21:11一月 21l 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 17:21:1117:21:1117:211/28/2023 5:21:11 PMl 1以我獨沈久,愧君相見頻。簡而言之,作業(yè)過程中必須的停頓和問題處理時間為寬放時間。 v 只要能達到完成作業(yè)的目的,手的動作越簡單越好,即能用手指完成的動作,就不要用手腕,即動作等級越低越好。動作分析與 IE其他手法相結(jié)合,使生產(chǎn)管理與改善有了堅實的科學(xué)依據(jù)與方法指導(dǎo),真正做到了科學(xué)管理的基礎(chǔ)。v經(jīng)過試行期,作業(yè)已熟悉穩(wěn)定,立即需要訂立工作的時間標準,此標準為工作研究的階段性最終目標。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多,操作復(fù)雜,如用文字,記錄現(xiàn)方法,勢必顯得冗長繁瑣。有效性是指經(jīng)過工作研究后,能夠馬上見到顯著效果的項目。 企業(yè)在一定時期內(nèi)或 IE在工作過程中,需要面對研究的課題很多,不可能把所有的問題都解決,所以在工作研究時,首先要選擇研究項目。v 方法研究與時間研究之間的聯(lián)系在于,方法研究是時間研究的前提和基礎(chǔ),只有在先進合理的工作方法確定之后,才有可能建立起科學(xué)先進的時間定額。l 5)工作研究適用于各行業(yè)的管理工作。v提高生產(chǎn)效率有多種途徑:v 通過購買先進技術(shù)裝配 v 提高勞動強度v而工作研究是遵循以內(nèi)涵方式提高效率為原則,具有以下特點:v( 1) 工作研究的指導(dǎo)思想是突破創(chuàng)新,是一種永不滿足的精神。在另一方面,電子計算機的發(fā)展,工業(yè)工程這個學(xué)門也正在迅速的擴張它的領(lǐng)域,在國外,系統(tǒng)工程、作業(yè)研究已經(jīng)成為工業(yè)工程的延伸。l 當然,工業(yè)工程師的能力決非萬能的,但只要是學(xué)有專精的工業(yè)工程知識,則其失誤的可能性較小,因為工業(yè)工程的做法不是憑l 直覺,而是依數(shù)據(jù)來做決定的。⑸ 采取行動。 IE為實現(xiàn)其目標,在進行系統(tǒng)設(shè)計,實施控制和改善的過程中,都必須充分考慮到人和其它要素這之間的關(guān)系和相互作用,以人為中心進行設(shè)計。l 四、工業(yè)工程( IE) 的研究范圍l 美國國家 ANSI294( 1982年修訂版),把 IE分為 17個分支:生物力學(xué);成本管理;數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計;銷售與市場;工程經(jīng)濟;設(shè)施規(guī)劃;材料加工(含工具設(shè)計,工程研究,自動化等);應(yīng)用數(shù)學(xué)(含運籌學(xué),管理經(jīng)濟學(xué),統(tǒng)計質(zhì)量控制,統(tǒng)計學(xué));組織規(guī)劃;生產(chǎn)規(guī)劃與控制(含庫存管理,運輸路線,調(diào)度和發(fā)貨等);實用心理學(xué);方法研究作業(yè)測定;人的因素;工資管理;人體測量;安全;職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。它綜合運用數(shù)學(xué),物理學(xué),和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定,預(yù)測評價。而其目的在于: 尋求最經(jīng)濟有效的工作方法; 進一步確認并規(guī)定因此所選定的工作方法、材料標準、工具規(guī)格及設(shè)備要求的理想標準; 研究并制定工人完成工作所需的標準時間; Engineering,簡稱 I現(xiàn)在且聽我娓娓道來「工業(yè)工程是怎么回事?」任何一種學(xué)問的起源必然有其推動的力量,工業(yè)工程亦不例外,它的推動力就是人類不屈于現(xiàn)狀的意愿和追求盡善盡美的成就欲望。isalwaysl「 永遠有個更好的方法! 」l 人類不屈于現(xiàn)狀的意愿,使他想要把事情做得更好。E) 是一門新興的工程科學(xué)?!睹绹蟀倏茣罚?1982年出版)對 IE的解釋是:工業(yè)工程是一個組織中的人,物料和設(shè)備的使用及其費用作詳細分析研究,這種工作由工業(yè)工程師完成,目的是使組織能夠提高生產(chǎn)率,利潤和效率。l 現(xiàn)代 IE的基本工作內(nèi)容及特點:l 核心是降低成本,提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 IE重點是面向微觀管理。⑹ 考核行動結(jié)果,再提更佳解決途徑。同理,如有了工業(yè)工程,做錯誤決策的機會也可減少很多 .八、工業(yè)工程的未來從上面種種的說明,工業(yè)工程師只能在工廠中工作嗎?實際上,在已開發(fā)國家中,工業(yè)工程早已應(yīng)用于工廠以外的地方了。如, GSD系統(tǒng),就是英國方法工程局組織眾多企業(yè) IE工程師研究出的動素資料庫。它從不以現(xiàn)行的工作方法為滿足,總是不斷地創(chuàng)新,力圖改進,變革現(xiàn)行方法,創(chuàng)造出一種更理想的工作方法。l 在業(yè)務(wù)工作管理上,也可以通過工作研究這一極為有效的管理思想和管理方法進行研究,分析問題存在的癥結(jié),尋求合理的業(yè)務(wù)流程和工作方法,以求改進和實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的標準化。否則,時間研究就失去了意義,而時間研究提供的時間數(shù)據(jù),則既是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù),又是制訂標準作業(yè)和標準工時( ST) 的前提,這就是二者之間的相互關(guān)系。一般來說,研究項目應(yīng)選擇那些對實現(xiàn)部門或企業(yè)目標起著重要影響作用的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)。這不僅能在經(jīng)濟上得到效益,而且能鼓舞士氣,調(diào)動職工的積極性。工作研究之所以得到廣泛應(yīng)用,一個重要的原因就是建立了一套規(guī)范化的專用圖表工具,它們能夠幫助工作研究人員準確迅速,方便地記錄要研究的事實,并為分析這些事實,提供標準的表達形式和術(shù)語。這些目標通常規(guī)定下述范圍:v( 1)人員或機器一天的正常工作量v( 2)單位零件或制成品的 STv( 3) 生產(chǎn)線產(chǎn)量一定時,所需工作人員數(shù)v7 、追檢(檢查)與再評價v 新方法付儲實施后,應(yīng)及時追檢。l 第二節(jié)第二節(jié) 動作研究動作研究一、動作研究概念l 動作分析 的目的與意義l 動作研究是對工廠生產(chǎn)活動中的所有動作進行觀測并進行定性、定量分析,研究作業(yè)員的各種動作浪費,從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法,制訂出最合理的動作和動作的順序,使作業(yè)達到標準化。 手的動作分類 等級 手的動作分類 1 手指的動作 2 手指、手腕的動作 3 手指、手腕、前臂的動作 4 手指、手腕、前臂、后臂的動作 5 手指、手腕、前臂、后臂、肩的動作v 按照使用的經(jīng)濟原則,我們先學(xué)習最經(jīng)濟的動作:( 1)手指三個關(guān)節(jié)的動作,即手指的動作,這個動作主要完成抓、握、擰v 動作分析,動作經(jīng)濟原則適合所
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