【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程主講:戈李主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一章工業(yè)工程概述第二章工作研究第三章程序分析第四章作業(yè)分析第五章動作分析第十章學(xué)習(xí)曲線第十一章現(xiàn)場管理方法第六章秒表時間研究第七章工作抽樣第八章預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法第九章標(biāo)準(zhǔn)資料法學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解什么是工業(yè)工程(了解什么是工業(yè)工程(IE),)
2025-01-08 10:47
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程概論1——豐田生產(chǎn)方式(TPS)美國用工量日本用工量裝配一輛汽車33個14個制造一輛車身制造一發(fā)動機(jī)
2025-01-08 10:46
【摘要】工業(yè)設(shè)計工程基礎(chǔ)Ⅱ工業(yè)設(shè)計81班3328104馮晶晶、活動連接柔性連接及其應(yīng)用其他連接與夾緊方式第二章連接與傳動、活動連接活動連接是指兩零件之間的連接可使兩零件相互轉(zhuǎn)動或相互滑動或可產(chǎn)生相互位移等。桿與固定支點的連接滑動連接
2025-01-01 15:32
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程作業(yè)測定作業(yè)測定?第一節(jié)作業(yè)測定概述→?第二節(jié)秒表法?第三節(jié)工作抽樣法?第四節(jié)預(yù)訂動作時間標(biāo)準(zhǔn)法?第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)資料法→?第六節(jié)標(biāo)準(zhǔn)時間→1.標(biāo)準(zhǔn)時間概述2.評比系數(shù)的確定3.寬放時間的確定4.小結(jié)5.復(fù)習(xí)思考題
2025-01-08 10:43
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程?需要配套試題、習(xí)題和重點的加扣扣2647501616!工業(yè)工程中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)是工作研究。工作研究采用一定的科學(xué)方法,找出經(jīng)濟(jì)合理的工程方法和最適宜的工作時間,在需要很少提交或不需要投資的情況下,可以使企業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭力,并且為其他工業(yè)工程技術(shù)的有效實施奠定基礎(chǔ)。工業(yè)工程的起源?
2025-01-06 15:47
【摘要】1生產(chǎn)與運作管理實訓(xùn)PracticeofProductionandOperationManagement2目錄項目一認(rèn)識生產(chǎn)管理單元一生產(chǎn)與運作管理概述單元二生產(chǎn)運作戰(zhàn)略項目二新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)施布局單元一新產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇單元二企業(yè)R﹠D單元三設(shè)施選址
2025-01-06 19:05
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章第二章工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述b第三章第三章工作研究工作研究b第四章第四章程序分析程序分析b第六章第六章動作分析動作分析b第八章第八章工作抽樣工作抽樣
2025-01-08 09:59
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)(工作研究)講課題綱華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院2023。8。5范中志范中志案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDU
2025-03-01 12:22
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!內(nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章
2025-01-08 10:44
【摘要】方法研究-1?RAOZHONG2023方法研究MethodStudy方法研究-2?RAOZHONG2023方法研究?工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重
2025-03-13 05:10
2025-03-13 06:32
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁主講人:劉洪波一時間研究1跳轉(zhuǎn)到第一頁?初級IE班(短期功效-現(xiàn)場改善):–提升改善技能,減少浪費,縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級經(jīng)營管理講座(中長期功效-高效率經(jīng)
2025-02-28 15:18
【摘要】工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費,有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來
2025-03-01 12:26
2025-03-01 12:25
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理q第一節(jié)第一節(jié)現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理概述q第二節(jié)第二節(jié)5S活動活動q第三節(jié)第三節(jié)定置管理定置管理q第四節(jié)第四節(jié)目視管理目視管理第五章第五章現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理q復(fù)習(xí)與思考復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理u生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要
2025-03-01 12:21