【正文】 基本動(dòng)作： M1 手指的動(dòng)作 M2 手腕的動(dòng)作 M3 小臂的動(dòng)作 M4 大臂的動(dòng)作 M5 伸直的手臂111終結(jié)動(dòng)作：抓取 G： G0 碰、接觸 G1 簡(jiǎn)單地抓 G3 復(fù)雜地抓 放置 P： P0 簡(jiǎn)單放置 P2 較復(fù)雜放置 P5 復(fù)雜放置（組裝）其他動(dòng)作：重量因素 L1 用眼 E2 判斷 D3 加壓力 A4 走步 W5 校正 R2 腳踏板 F3 圓周運(yùn)動(dòng) C4 彎曲 站起 B17 坐下 站起 S30112（二）模特法的動(dòng)作分析– 基本動(dòng)作 上肢動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作（ 1）手指的動(dòng)作 M1（ 2）手的動(dòng)作 M2（ 3）小臂的動(dòng)作 M3（ 4）大臂的動(dòng)作 M4（ 5）大臂盡量伸直的動(dòng)作 M5（ 6）反射動(dòng)作113終結(jié)動(dòng)作：（ 1）觸及動(dòng)作 G0（ 2）抓的動(dòng)作 G1（ 3）抓的動(dòng)作 G3（需要注意力）（ 4）放置、放下的動(dòng)作 P0（ 5）放置動(dòng)作 P2（需要注意力）（ 6）放置動(dòng)作 P5（需要注意力）移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合 伸手拿螺絲釘?shù)膭?dòng)作為： M3G1114同時(shí)動(dòng)作（ 1）同時(shí)動(dòng)作的條件終結(jié)動(dòng)作兩手動(dòng)作分析表情況 同時(shí)動(dòng)作 一只手的終結(jié)動(dòng)作 另一只手的終結(jié)動(dòng)作1 可能可能G0 P0 G1G0 P0 G1G0 P0 G12 P2 G3 P5P2 G3 P5P2 G3 P53 不可能115（ 2）兩手同時(shí)動(dòng)作的時(shí)間值左手動(dòng)作抓零件 M3G1右手的動(dòng)作抓螺絲刀 M4G1標(biāo)記符號(hào)M4G1MOD5抓零件 AM3G3抓零件 BM4G3M3G3M2G3 11（左手先動(dòng)）抓零件 AM3G3抓零件 BM4G3M4G3M2G3 12（右手先動(dòng)）116– 基本動(dòng)作 下肢和腰的動(dòng)作（ 1）蹬踏動(dòng)作 F3（ 2）步行動(dòng)作 W5（ 3）身體彎曲動(dòng)作 B17（ 4）站起來(lái)再坐下的動(dòng)作 S30– 輔助動(dòng)作（ 1）搬運(yùn)動(dòng)作的重量因素 L1（ 2）眼睛的動(dòng)作 E2（獨(dú)立動(dòng)作）（ 3）矯正動(dòng)作 R2（獨(dú)立動(dòng)作）（ 4）判斷動(dòng)作 D3（獨(dú)立動(dòng)作）（ 5）加壓動(dòng)作 A4（獨(dú)立動(dòng)作）（ 6）旋轉(zhuǎn)動(dòng)作 C4117工業(yè)工程七大手法118改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 改善人體動(dòng)作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率 ,不要蠻干 . 如何避免做錯(cuò)事情 ,使工作第一次就做好的 ,精神能夠具體實(shí)現(xiàn) . 藉著質(zhì)問的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方 . 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)係 ,藉以發(fā)掘出可資改善 的地方 . 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 .119IE手法 — 工作簡(jiǎn)化的循環(huán)有效的實(shí)施「工作簡(jiǎn)化」 機(jī)構(gòu) — 增加生產(chǎn) 實(shí)際 降低成本 利益 個(gè)人 — 工時(shí)縮短 收益增加 機(jī)構(gòu) — 提高工作 管理上 情緒 收獲 個(gè)人 — 聰明才智 有發(fā)展機(jī)會(huì)提高工作 效率120IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 防錯(cuò)法又稱防愚法 ,其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事 .也就是說(shuō) ,連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法 .狹義 : 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 (一套方法 ),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生 .廣義 : 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 (一套方法 ),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度 .因此 ,更具體的說(shuō) ” 防錯(cuò)法 ” 是 :1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 — 不需要注意力 .2. 具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺 .3. 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要專門知識(shí)與高度的技能 .1. 積極 : 使任何的錯(cuò)誤 ,絕不會(huì)發(fā)生 .2. 消極 : 使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度 . 任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上 ,以及文書處理等皆可應(yīng)用到 .121 在進(jìn)行 ” 防錯(cuò)法 ” 時(shí) ,有以下四原則可供參考 :1. 使作業(yè)的動(dòng)作輕鬆2. 使作業(yè)不要技能與直覺3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)4. 使作業(yè)不依賴感官EXL: 在連續(xù)幾個(gè)測(cè)試站間加檔板 ,防止未測(cè)品流至下一站 .1. 排除化 : 剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因 .2. 替代化 : 利用更確實(shí)的方法來(lái)代替 .3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特 ,或共同性以減低失敗 .適合化、共同 化、集中化、特殊 /個(gè)別化 .4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象 ,但在下一制程中 ,能將之檢出 ,以減少或剔除其危害性 .5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中 ,用方法使其緩和或吸收 .1221. 斷根原理 : 將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉 ,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤 .2. 保險(xiǎn)原理 : 采用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 .3. 自動(dòng)原理 : 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行 或不執(zhí)行 ,以避免錯(cuò)誤之發(fā)生 .目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍 ,非常簡(jiǎn)易的 “ 自動(dòng)化 ” 之應(yīng)用 .4. 相符原理 : 藉用檢核是否相符合的動(dòng)作 ,來(lái)防止錯(cuò)誤的發(fā)生 .5. 順序原理 : 避免工作之順序或流程前后倒置 ,可依編號(hào)順序排列 ,可以減少或避免錯(cuò) 誤的發(fā)生 .6. 隔離原理 : 藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來(lái)達(dá)到保護(hù)某些地區(qū) ,使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的 現(xiàn)象發(fā)生 .隔離原理亦稱保護(hù)原理 .7. 復(fù)制原理 : 同一件工作 ,如需做二次以上 ,最好采用 “ 復(fù)制 ” 方式來(lái)達(dá)成 ,省時(shí)又 不錯(cuò)誤 .8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯(cuò) ,而設(shè)法加以區(qū)別出來(lái) .1239. 警告原理 : 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生 ,能以聲光或其他方式顯示出各種 “ 警告 ” 的訊號(hào) ,以避 免錯(cuò)誤即將發(fā)生 .10. 緩和原理 : 以藉各種方法來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā) 生 ,但 是可以降低其損害的程度 .EXL: .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯(cuò)的地方 .(保險(xiǎn)原理 ) ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動(dòng)灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機(jī)車戴安全帽 .(保險(xiǎn)原理 ) .(緩和原理 ) ,怎麼辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 )124IE七大手法之二 — 動(dòng)改法 又稱動(dòng)作改善法 ,簡(jiǎn)稱為 “ 動(dòng)改法 ”, 是 : ＊ 省力動(dòng)作原則 ＊ 省時(shí)動(dòng)作原則 ＊ 動(dòng)作舒適原則 ＊ 動(dòng)作簡(jiǎn)化原則 此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果 ,其原為吉爾博斯 (Gibreth)最先提出 ,后經(jīng)研究整理增刪 .其中以巴恩斯 (Ralph )將之補(bǔ)充完成 . . :1. 有關(guān)於人體動(dòng)用方面之原則 ,共包含 8項(xiàng) .2. 有關(guān)於工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則 ,共包含 6項(xiàng) .3. 有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則 .共包含 6項(xiàng) . 詳細(xì)之 20項(xiàng)原則將在後面詳加介紹 .125 (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 )原則 1: 兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作原則 2: 除休息時(shí)間外 ,兩手不應(yīng)同時(shí)空閒原則 3: 兩臂之動(dòng)作應(yīng)反射同時(shí)對(duì)稱 .原則 4: 盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作說(shuō)明 : 欲使動(dòng)作迅速而輕易 ,唯有從動(dòng)作距離之縮短 ,以及動(dòng)作所耗體力減少上著手 .欲達(dá)到此目的 ,其實(shí)際對(duì)策則為選取級(jí)次最低之動(dòng)作 ,使動(dòng)作範(fàn)圍縮小 .並使物料及工具盡可能靠近手之動(dòng)作範(fàn)圍內(nèi) .工作時(shí) ,人體之動(dòng)作可分為下列五級(jí) :126原則 5: 物體之 ” 動(dòng)量 ” 盡可能利用 。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。 17:23:0017:23:0017:231/28/2023 5:23:00 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 28 一月 20235:23:00 下午 17:23:00一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:23:00 下午 5:23 下午 17:23:00一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:23:0017:23:0017:23Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:23:0017:23:0017:231/28/2023 5:23:00 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2117:23:0017:23:00January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:23:00 下午 5:23 下午 17:23:00一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:23:0017:23:0017:23Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:23:00 下午 5:23 下午 17:23:00一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 28 一月 20235:23:00 下午 17:23:00一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:23:0017:23:0017:231/28/2023 5:23:00 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:23:0017:23:0017:23Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。而世界上最大的浪費(fèi) ,莫過(guò)於動(dòng)作的浪費(fèi) .改善動(dòng)作 ,即可改善工作 .所以欲求效率 ,必須養(yǎng)成「動(dòng)作觀念」 (Motion Minded),即注意動(dòng)作、分析動(dòng)作、改善動(dòng)作 ,這也就是「工作簡(jiǎn)化」中從開始就必須建立起來(lái)的觀念 .節(jié)省動(dòng)作 減少工時(shí) 提高效率 降低成本 增加利潤(rùn) 提高工資 將現(xiàn)行工作內(nèi)隱藏的無(wú)效工作量與無(wú)效時(shí)間 ,設(shè)法予以取消 ,或盡可能予以減小 ,以合使整個(gè)工作時(shí)間得以縮短 ,而提高效率 ,完成改善工作所希求的目標(biāo) .1. 擇出生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項(xiàng)目 :＊ 在生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項(xiàng)目 . ＊ 占大量的時(shí)間或人工的工作 147＊ 反復(fù)性的工作 ＊ 消耗大量材料的工作 ＊ 布置不當(dāng)或搬運(yùn)不可理的工作使用 IE的分析手法如 :＊ 工程流程圖 ＊ 制品工程分析 ＊ 作業(yè)者工程分析 ＊ 工廠布置與搬運(yùn) ＊?jiǎng)幼鞣治?5W2H法來(lái)發(fā)問＊ WHY? 為何如此做 ,有否必要 ?＊ WHAT? 目的是甚麼 ,這個(gè)