工業(yè)工程基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(ppt 42頁)(文件)
【正文】 單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要 計算某一特定范圍下的計算某一特定范圍下的生產(chǎn)率。q在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要 對不同的產(chǎn)出和對不同的產(chǎn)出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權(quán)處理。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了600單位產(chǎn)品，而所用的勞力為 800單位（ 5人 20 日 /月 8 小時 /人 ?日 =800時 /月）。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了單位 產(chǎn)品，而所用的勞力為 單位 （ 人 日月 小時 人 日 時 月）。對影響生產(chǎn)率的因素努力進行改善和加強。216。具體如下表所示。216。提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2117:21:4917:21:49January 28, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/28 17:21:4917:21:4928 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2117:21:4917:21Jan2128Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/28 17:21:4917:21:4928 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 28 一月 20235:21:49 下午 17:21:49一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2117:21:4917:21Jan2128Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/28 17:21:4917:21:4928 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2117:21:4917:21:49January 28, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2117:21:4917:21Jan2128Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。提高生產(chǎn)率的途徑。高生產(chǎn)率的目的。各種方法之間是相互依賴或影響，為了提各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種方法。范疇的方法。①① 企業(yè)外部要素企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。生產(chǎn)率測定實例練習(xí)生產(chǎn)率測定實例練習(xí)工業(yè)工程基礎(chǔ)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（四）生產(chǎn)率評價的基本方法（四）生產(chǎn)率評價的基本方法生產(chǎn)率評價方法比較分析法系統(tǒng)評價 法企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法系統(tǒng)評價的一般過程生產(chǎn)率的測評方法模糊中和評判法層次分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法效用成本分析進展趨勢有效性效率經(jīng)濟或收益分析生產(chǎn)率快速評估方法勞勒法系統(tǒng)比較橫向比較縱向比較工業(yè)工程基礎(chǔ)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理三、生產(chǎn)率的提高三、生產(chǎn)率的提高主要主要影響因素影響因素人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等管理政策等直接直接影響因素影響因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵理及激勵至關(guān)重要至關(guān)重要影響因素影響因素人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進步等理、技術(shù)創(chuàng)新與進步等q 影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素 ,見下表見下表 12q 提高生產(chǎn)率的途徑與方法提高生產(chǎn)率的途徑與方法工業(yè)工程基礎(chǔ)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理q 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類q提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑216。例：在一個 人 作業(yè)小組，在 一個月 里生產(chǎn)了 個單位量 的產(chǎn)品，所花的勞力為 個單位 （這里采用的單位是小時， 人 日 月 小時 人 日 小時月）。工業(yè)工程基礎(chǔ)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理單要素生產(chǎn)率的測量舉例單要素生產(chǎn)率的測量舉例企業(yè)類型企業(yè)類型 生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量餐館餐館 每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)零售商店零售商店 每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場 每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠能源工廠 每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠造紙廠 單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)企業(yè)類型企業(yè)類型 生產(chǎn)率測量生產(chǎn)率測量餐館餐館 每工時顧客數(shù)每工時顧客數(shù)零售商店零售商店 每平方英尺的銷售額每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場養(yǎng)雞場 每公斤飼料的產(chǎn)肉量每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠能源工廠 每噸煤的千瓦數(shù)每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠造紙廠 單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)工業(yè)工程基礎(chǔ)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理例：在一個 5人作業(yè)小組，在一個月里生產(chǎn)了 500個單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為 880個單位（這里采用的單位是小時， 5人 22 日 /月 8 小時 /人 ?日 =880小時 /月）。 如例。 如例。獲利能力獲利能力工業(yè)工程基礎(chǔ)第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理（三）生產(chǎn)率測定的基本方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1