制造業(yè)生產主管核心管理培訓【董玉川】(文件)
【正文】 點要求五 、標準化 SOP標準作業(yè)流程 PDCA的思路建立烏龜圖分解所有的流程本節(jié)案例：? 現(xiàn)場管理與麻將的聯(lián)系? 現(xiàn)場管理實例? PDCA實例? 烏龜圖分解實例金科玉律六：督導保持，維持現(xiàn)有的成績? 一、建立標準嚴格的標準進行標準的培訓執(zhí)行的標準、檢查的標注二、聯(lián)合檢查檢查：檢查標準的執(zhí)行一絲不茍的檢查檢查的作業(yè)指導書三、開會評價班前、班中、班后開會會議的總結寫個報告來開會本節(jié)案例：實例：督導保持三、實際步驟整理、整頓、清掃清潔： 3S的結果素養(yǎng)： 3S養(yǎng)成的習慣金科玉律七：溝通的藝術，建立偉大的團隊? 一、你是什么人性格輪廓測試可靠地身體語言多聽少說？多聽多說二、可靠地身體語言身體，蘊含潛意識的能量八種積極的身體語言十類消極的身體語言三、溝通的目的一個有特色的團隊團隊與團伙的區(qū)別和聯(lián)系如何溝通上下級和平級部門，成為紐帶四、團隊成就感激勵的初期，生產主管應該做些什么標準贊美溝通的法則五、溝通的技巧與藝術不能讓技巧超越了品德良好溝通應該具備的五大心態(tài)與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領本節(jié)案例：? 蒙娜麗莎的微笑? 唐僧師徒的團隊? 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽? 課堂練習? 課堂測試金科玉律八：激勵與被激勵，團隊執(zhí)行力的源泉? 一、理論基礎弗雷德理克 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:01:1811:01:18February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:01:1811:01:1802 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2111:01:1811:01Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 11:01:1811:01:1802 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202311:01:18 上午 11:01:18二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:01:1811:01Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 11
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