制造業(yè)生產(chǎn)主管訓(xùn)練(文件)
【正文】 做? 請學員跟著做? 讓學員自己做? 學員實際操作? 觀察、改善、贊美26第四講 SOP標準化作業(yè)? 在崗培訓(xùn)流程? 對象與職責? 培訓(xùn)資源? 操作培訓(xùn)手冊? 可視化管理 27培訓(xùn)流程? 確定培訓(xùn)對象? 確定培訓(xùn)期望? 指派教練? 在線利用培訓(xùn)工具演示? 新手模仿? 不斷建設(shè)性的反饋? 認證28對象與職責1. 新員工定位后開始 OJT2. 培訓(xùn)指導(dǎo)由生產(chǎn)主管，培訓(xùn)員，指定有資質(zhì)的職員擔任。4. 零 “耽誤 ”— 提高交付可靠性。5657l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S是什么 ?l 實施 5S的好處l 實施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入回顧58第 6講：現(xiàn)場 5S實施 定 義關(guān) 鍵可以避免的問題如何實施 1S區(qū)別 需要和不需要 “易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方紅單運動 591S定義什么是 整理（分離、丟棄）？根據(jù) JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時間252。611S聚集 “不需要 ”物品的地方1. 未明確任何用途的房間或區(qū)域2. 靠近出入口的角落3. 桌子和架子的下面4. 桌子和柜子的抽屜里5. 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上6. 在未進行整理的工具盒內(nèi)7. …u作業(yè)場所極易滯留：殘余材料，不良品和廢品等，往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。找出存在的主要問題善于找出現(xiàn)場問題81有關(guān)質(zhì)的衡量：尺寸、純度、強度、性能、外觀、色彩等；有關(guān)量的衡量：收量、效率、工時、不良率、作業(yè)時間，加班時間等；有關(guān)成本的衡量：收量、損耗費、廢料、原材料費、工時、加班時間、稼動率；有關(guān)安全的衡量：災(zāi)害發(fā)生件數(shù)、危險場所、不安全動作件數(shù)；有關(guān)士氣的衡量：改善提案件數(shù)，出勤率、遲到率、不遵守標準作業(yè)件數(shù)。? WHEN （何時完成），說明完成措施的進度。? 延伸定義：借著眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。2. 品質(zhì)管理。6. 改善目標管理等等。大家都能用且方便使用。質(zhì)量是公司產(chǎn)品的明確特征，靠它吸引并留住客戶，沒有好的質(zhì)量就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:01:2511:01:25February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:01:2511:01:2502 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2111:01:2511:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 11:01:2511:01:2502 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202311:01:25 上午 11:01:25二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:01:2511:01Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 11:01:2511:01:2502 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2111:01:2511:01:25February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2111:01:2511:01Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進行生產(chǎn)，或者事故的損失將使公司破產(chǎn)。加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊。在希望加以管理的東西上表示一出來。4. 現(xiàn)品管理。l 有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過 “目視管理 ”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取對策，借此防止錯誤的發(fā)生。以持續(xù)改進過程業(yè)績。? WHAT（干到什么程度），說明要到達的目標。改善的優(yōu)先順序人方法物料機器76改善的流程? 找到浪費 /收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計的結(jié)果 /找到方案? 實施方案? 評估結(jié)果? 標準化防止再次發(fā)生計劃 PLAN試行 DO實施 ACTION核查CHECK未達到預(yù)計的效果達到預(yù)期的結(jié)果改善過程77第八講 快速解決問題?問題討論問題在哪里PDCA問題解決的流程頭腦風暴法實務(wù)演練簡單問題處理方法 78問題討論例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油。601S如何實施 1S？? 存在問題：1. 員工不知如何區(qū)分 “需要和不需要 ”；2. 員工對浪費視而不見。u我們在很多年以前已經(jīng)實施了 5S了。2. 零次品 — 提高產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)主管訓(xùn)練教
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