制造業(yè)現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(文件)
【正文】 法MTM法經(jīng)驗估計法資料加權(quán)法2023/2/2 管建偉 39準備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作 斜前方 2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒1 上環(huán) 固定線頭 總計 .次 平均 最小 最大2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開機 5 過線 6 取線 7 結(jié)扎 合計怎樣進行時間測定2023/2/2 管建偉 40作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機會上司與同事評價企業(yè)文化的認同報酬合理程度適應性身體條件培訓技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持2023/2/2 管建偉 41熟練度與努力度評價基準表熟練的評價 努力的評價欠佳 欠佳對工作未熟悉，不能得心應手動作顯得笨手笨腳不具有工作的適應性工作猶豫，沒有信心經(jīng)常做錯時間浪費很多對工作缺乏興趣工作顯得遲緩懶散有多余動作工作地布置雜亂尚可 尚可對機器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉可以事先安排大致的工作計劃對工作還不具有充分的信心不適宜長時間的工作偶爾會做錯做壞通常不會經(jīng)常猶豫接受建議比較勉強工作時注意力不大集中做錯時總在找客觀原因?qū)π鹿に嚨恼莆战?jīng)常落在別人后面缺乏改善的主動性2023/2/2 管建偉 42熟練度與努力度評價基準表熟練的評價 努力的評價平均 平均對工作具有信心工作速度一般對工作比較熟悉一般總能完成布置的工作顯得有點保守雖接受建議但不實施工作上有較好的安排自己擬訂工作計劃按既定的工作計劃行事良好 良好能夠擔任高精度的工作可以指導他人進行工作作業(yè)非常熟悉幾乎不需要指導完全不猶豫相當穩(wěn)定的工作速度動作沒有多余工作有節(jié)奏感基本沒有浪費時間對工作有興趣且負責很樂意接受建議工作地布置井然有序會考慮工具的改善2023/2/2 管建偉 43熟練的評價 努力的評價優(yōu)秀 優(yōu)秀對所擔任的工作有高度的適應性能夠正確地工作而不需要檢查指導工作程序相當熟練對設(shè)備操縱得心應手動作很快且正確動作有節(jié)奏感總能較快完成任務(wù)工作方法很有系統(tǒng)各個動作都很熟悉能熱心指導幫助別人超佳 超佳有高度的技術(shù)動作極為迅速、銜接圓滑動作不可能出錯，與機器配合十分協(xié)調(diào)總能解決技術(shù)難題工作努力程度很高全心投入工作，不去計較得失能主動承擔困難任務(wù)是技術(shù)革新能手熟練度與努力度評價基準表2023/2/2 管建偉 44手的動作舉例級別 一 二 三 四 五運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運動部份手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩動作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 小 中 大 最大動作力量 最弱 小 中 大 最大疲勞程度 最小 小 中 大 最大時間（分） 2023/2/2 管建偉 45動作經(jīng)濟的 16項原則雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。 利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進行動作，就會提高動作效率。2023/2/2 管建偉 47動作經(jīng)濟的 16項原則 1適當位置的原則：工作臺或機器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因為工作人員在工作臺上的動作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。2023/2/2 管建偉 48動作改善四原則序號 改善原則 目的 事例1 取消 ?排除浪費?排除不必要的作業(yè) ① 取消走動和等待性作業(yè)② 取消不必要的檢查2 合并 ?協(xié)調(diào)作業(yè)?同時進行?合并作業(yè)① 把同類型作業(yè)合起來做② 一邊加工一邊檢查③ 使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3 重排 ?改變次序?改用其他方法?改用別的東西① 把檢查工程移到前面② 用臺車搬運代替徒手搬運③ 更換材料4 簡化?連接更合理?使之更簡單?去除多余動作① 改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢② 使機器操作更簡單③ 使零件標準化，減少材料種類。 “一個流生產(chǎn) ”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。需要照管和保養(yǎng)的設(shè)備都應當是便于操作的。2023/2/2 管建偉 52注意四：建立物料配送點，專人取料送料 在一個工場環(huán)境中，是無法將所有的物料放在工場里的，因此 在離各個獲取物料的工序平均最近的地方應建立取物點，以達到最快獲取或?qū)Ｈ思磿r配送的目的 。 一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。應當千方百計爭取所有的環(huán)節(jié)都能 “連續(xù)流 ”2023/2/2 管建偉 59準則三：在連續(xù)流動無法向上游擴展處建立超市式控制方式 有些過程只能以很快或很慢的速率生產(chǎn)而且心須為多種產(chǎn)品換型（如沖壓、電鍍、注塑等）； 有些過程距離較遠較長，運輸一個零件不經(jīng)濟； 有些過程制造周期太長，根本無法與其他過程保持連續(xù)。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “混線 ”和 “混量 ”。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應變換崗位的需要適應生產(chǎn)計劃的變更。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/2 11:00:5611:00:5602 February 2023167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2111:00:5611:00Feb2102Feb21167。 二月 21二月 2111:00:5611:00:56February 02, 2023167。 。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2111:00:5611:00:56February 02, 2023167。 二月 2111:00 上午 二月 2111:00February 02, 2023167。 11:00:56 上午 11:00 上午 11:00:56二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, frin
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