【正文】 題就是因?yàn)榇蠹也缓煤酶伞 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會(huì)認(rèn)同，底下的人有些差異性，干部絕對(duì)要一致性。| 倫理是部屬會(huì)讓我們的上司三分，叫禮讓三分。| 中國(guó)人的公開是把不應(yīng)公開的地方收藏起來，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。| 暗盤是讓你否認(rèn)的。| 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)到大家都沒話主進(jìn)時(shí)就公開，獎(jiǎng)到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國(guó)人否認(rèn)不是撒謊，是給人面子。| 當(dāng)老總要把最后的目標(biāo)設(shè)為求的好死，就會(huì)好好待人，好好經(jīng)營(yíng)，不帶好第一圈，永遠(yuǎn)不得好死。| 人生最有趣的是我們都知道自己會(huì)死，但永遠(yuǎn)不知道自己什么時(shí)候死。中國(guó)人講將心比心，在整體當(dāng)中謀取自己的利益。九、讓干部去從事管理| 功高振主，就是底下一層對(duì)上層構(gòu)成壓力，威脅的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)。| 有過失，你先承認(rèn)，大家都承認(rèn)，有功勞，先推給別人，別人會(huì)再推給你，就都有功勞。| 中國(guó)人想發(fā)言爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)，不用爭(zhēng)，用讓。| 所有經(jīng)理提前十分鐘到辦公室。| 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時(shí)間老板做事，員工好好吃飯，平常的時(shí)候員工各就各位，老板可回去睡覺，老板彈性最大，上班第一個(gè)小時(shí)，下班最后一小時(shí)非常重要。| 財(cái)務(wù)人員選擇合理的小氣。| 請(qǐng)將不如激將，帶人帶心，心中服才行。| 成功的人是要經(jīng)過重重考驗(yàn)的。| 人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。| 萬(wàn)物都有靈性，萬(wàn)物都有頻率，都可接受到心里頭的那種共振。| 人心不同，各如其變，人心隔肚皮，知人知面不知心。| 讓員工安心做事比做人重要，中間一層要做人做事，兩邊要平衡，高層做人比做事重要。| 問：一個(gè)天生思考問題就比較淺的老板，要如何努力才能變成思考型的老板，后天學(xué)習(xí)能改變性格到什么程度？答：性格是無(wú)法改變的，所改變的是習(xí)慣，不是性格，性，我們是很相近，習(xí)相遠(yuǎn)，只是習(xí)慣不同，人性是一樣的，自古以來，一切都在改變，只是人性未變，只是習(xí)慣一代一代在變用新習(xí)慣代替老習(xí)慣就比較容易，要改變習(xí)慣很難，用替代法，要面對(duì)他，不能逃避它。十一、凡事務(wù)求善始善終| 企業(yè)開始開張時(shí)最重要 ,開張后就是位最重要 ,位是市場(chǎng)占有率 .| 一個(gè)人生下來，生逢其時(shí)，再慢慢去尋那個(gè)位，升到老總以后，善終最重要。十一、凡事務(wù)求善始善終| 做事不要逼到別人無(wú)路可走，要手下留情。多面的顧慮，才不會(huì)造成自己的麻煩，很多往往基層員工想的比較淺，不了解高層想法，因此中層要去說明，中層要替高層向低層去說明。再把辭職書還給他。| 讓一個(gè)人有面子的走對(duì)你是非常安全的。十一、凡事務(wù)求善始善終| 他還是走了，但他去外邊說不出壞話。| 吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到一世窮。| 中國(guó)人最重視的四個(gè)字： 晚節(jié)不保 。| 運(yùn)用之妙，存附于心 。十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 組織三個(gè)基層 ,用三個(gè)字代表基層 用 有 ,基層重有 ,對(duì)他們講看的見 ,摸的著的 ,具體的東西最重要 .中層 用 能 ,干部一定要能干 ,當(dāng)?shù)嚼峡偰憧偸窃谟?,就使員工無(wú)能為力 ,所以 老總 用 無(wú) .| 松下慶之助問一老師傅 ,什么叫管理 ?師傅拿了一空杯 ,一直往里面倒水 ,倒?jié)M了還倒 ,他說師傅這不是滿了嗎 ?師傅說 ,你知道杯子水滿了 ,就懂的什么是管理了 ,杯子要空的時(shí)候才有用 ,杯子如果滿了 ,就沒用了 ,要維持一個(gè)空杯狀態(tài) ,你才聽得見人家的意見 ,才不會(huì)自以為是好像你什么都懂 .| 一個(gè)人常要記住 ,要把自己掏空以后你才有辦法裝進(jìn)更多的東西 .十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 所以幾個(gè)建議 :一 ,明明知道要假裝不知道 ,因?yàn)?假裝不知道就可以得到更多的情報(bào) ,你樣樣都知道 ,那干部還和你講什么 ?當(dāng)你的干部不愿和你講話的時(shí)候 ,叫什么 ?叫上下不通 ,易經(jīng)里叫否 (Pi)卦人 ,天地不交就是否 ,就是閉塞的意思 ,他們講話 ,你裝的很神奇 ,向從來不知道的樣子 ,他就會(huì)越講越起勁 ,你一定要知道你才有分辨 ,有判斷力 ,知道他是亂講還是真的 .| 二 ,有能力要假裝不會(huì)做，你不會(huì)所有的人都在做，你會(huì)做的，所有的人都讓你做，就慘了，一個(gè)人年輕的時(shí)候，你沒有資格說不會(huì)，你非會(huì)不可，人生就是從沒有資格說不會(huì)，然后奮斗到有資格說不會(huì)，如果還不會(huì)善用這個(gè)情勢(shì)，那不是勞累了自己?jiǎn)?？十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 對(duì)一個(gè)老總來講，不做事不是偷懶，因?yàn)橐龅氖绿?，要做的都是看不見的事，做看不見的，不做看的見的。這樣就能掌握每個(gè)人的大致情況。| 一個(gè)老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 干部遲到明明看到，要假裝沒看到，中國(guó)社會(huì)你要看到你應(yīng)看到的人，要假裝看到你不應(yīng)看到的人，這樣就對(duì)了。我沒罵，都是別人在罵，要給人家面子 。只能你去了，就到了就從他們身邊走過去，假裝沒看到，就是無(wú)，他們找你，說沒打電玩，你不能說看到，得問那你們?nèi)プ鍪裁戳?？?jīng)理會(huì)慢慢到老總辦公室，讓他們看到，出來，找那兩個(gè)人，說剛才去老總那邊，我去試試看他知不知道，如果他不知道，我們就算了，沒想到他知道了，問他們?cè)趺崔k？他們說只好按規(guī)定了，你說那怎么行？你們平常幫我那么多忙，我動(dòng)不動(dòng)就用規(guī)定，我算是主管嗎？他們說一切照規(guī)定，不要給你添麻煩，你說，好好，我去找老板，看看能不能通融一下。| 中國(guó)人看起來好像是沒有是非，實(shí)際上他知道是跟非都在改變的，是會(huì)變非，非會(huì)變是，這是最了不起的地方，公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，所以就是有緣才會(huì)在一起，你就不能太計(jì)較，就沒有辦法同工同酬，要么我們不共乘一條船，既然共乘一條船，就出現(xiàn)中國(guó)管理特色，能者多勞，中國(guó)人是能者多勞，西方是同工同酬，人要么不在一起，既然在一起就要互相尊重，相互包容，互相體諒，這個(gè)人要么不讓他進(jìn)公司，既然讓他進(jìn)公司了，你就要包容他。| 一個(gè)男人要有男人的氣概，要么不結(jié)婚，要么一結(jié)婚就要充起一個(gè)家長(zhǎng)的責(zé)任。| 一個(gè)人一定要知道自己在干什么，這個(gè)非常重要。十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 問：老板的壓力有時(shí)很大，在這時(shí)應(yīng)如何在生活上注意養(yǎng)生之道？答：一個(gè)人由三部分構(gòu)成，以前是身跟心，現(xiàn)在是身，心，靈，有很多人，身心都很健康，但靈出了問題，身體是這輩子使用的工具，死了后就去掉了，死了后是靈帶著心走，然后把身體去掉，做人就是修改你的程式，要改變你的軟件，下輩子就會(huì)不一樣。 13:54:2513:54:2513:543/11/2023 1:54:25 PM| 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 11 三月 20231:54:25 下午 13:54:25三月 21| 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:54:25 下午 1:54 下午 13:54:25三月 21| 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:54:2513:54:2513:54Thursday, March 11, 2023| 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 211:54 下午 三月 2113:54March 11, 2023| 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:54:2513:54:2513:543/11/2023 1:54:25 PM| 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:54:25 下午 1:54 下午 13:54:25三月 21| 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11 三月 20231:54:25 下午 13:54:25三月 21| 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:54:2513:54:2513:543/11/2023 1:54:25 PM| 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 211:54 下午 三月 2113:54March 11, 2023| 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:54:2513:54:2513:54Thursday, March 11, 2023| 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 問：有也煩，無(wú)也煩，人生怎樣不煩？答：就是讓心那一部分不動(dòng)，事情好固然是好，事情不好也是好，人家罵你，你好像沒感覺，就沒有事了，人生最重要學(xué)的是要能忍受污辱，人，手腳都要勤快，腦筋要放空，給出自己沒壓力，你就會(huì)很健康，我們現(xiàn)在是有壓力手腳不勤快有什么用？任何事情提前作業(yè)就沒有壓力了，要從容不迫，當(dāng)你聽任何聲音時(shí)，就聽不到任何聲音，人不要老跟比自己強(qiáng)的人去比，給出自己那么大壓力干什么？十二、無(wú)為才能無(wú)不為|完| 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。是東西就完了。| 現(xiàn)在女生不讓當(dāng)家長(zhǎng)，他就離婚。| 總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，創(chuàng)業(yè)時(shí)要忍耐一點(diǎn)，慢慢寬裕以后就慢慢改變內(nèi)部的條件，這樣才對(duì)，不能苦一陣子然后一直苦下去，誰(shuí)會(huì)這樣跟著你？| 當(dāng)公司慢慢業(yè)務(wù)發(fā)展起來，就要越來越照顧你的員工，這樣才對(duì)。出來告訴他們，和老總商量了，還是要記小過，簽出來送到老總那，老總叫兩個(gè)人去，說你們經(jīng)理簽出來了，問你們有什么意見，他們會(huì)說我們的錯(cuò)應(yīng)記過，老總講，你們都知道了我想也用不著記過了，不過既然有這件事，我們也不能不記，既然簽出來了，你們就簽個(gè)字，以后保證不犯，我們就算了，以后再犯兩案一起罰，我們不在乎處罰他，要讓他們?cè)谛睦砩狭私膺@是不對(duì)，以后要改正，這樣就好了。十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 講到好像沒有講，做到好像沒有做，就叫做無(wú)，要訓(xùn)練干部，讓你無(wú)的力道能發(fā)揮出來。| 遲到了他不找你，你就找他，這是風(fēng)氣問題，一旦風(fēng)氣壞了，要想改過來就非常困難，要說，你早上遲到了？我都沒看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？這樣老一點(diǎn)責(zé)任都沒有。十二、無(wú)為才能無(wú)不為| 當(dāng)總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理遲到，怎么處理？不能直接問今天為什么遲到？因?yàn)樗瞬黄鸢ちR，挨罵久了就皮了，他想我遲到是我錯(cuò)，但你罵我，你也好不到那去，既然被你罵，我就沒責(zé)任，是混了，我們把一個(gè)干部情緒弄壞，一定是我們吃虧，要了解一個(gè)干部遲到他心理頭最擔(dān)心的是什么。| 打卡是對(duì)藍(lán)領(lǐng)，不能對(duì)白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)月初就要發(fā)，做工的人先做才發(fā)。十一、凡事務(wù)求善始善終| 問：職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員這所以受歡迎，就是因?yàn)樗麄兙哂新殬I(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，如果企業(yè)缺乏職業(yè)職員，職業(yè)管理人員，我們選擇什么樣的人使用？是不是鼓勵(lì)杰出的人員都去自己創(chuàng)業(yè)？答：運(yùn)動(dòng)是鍛煉身體，所以身體會(huì)好，所有運(yùn)動(dòng)員都是短命的，叫做運(yùn)動(dòng)傷害，不要為成就去拼命，樂在其中就去做，賺錢要適可而止，包容各項(xiàng)的意見，各取所需，彼此尊重。| 花樣是準(zhǔn)備整人的，就叫權(quán)謀，花樣是希望得到好的的就叫藝術(shù)，這是一模一樣的東西。| 生存環(huán)境隨時(shí)在改變，隨時(shí)調(diào)整觀察。| 任何事情記住一句話，留得以后會(huì)見面的機(jī)會(huì)。| 中國(guó)人走的時(shí)候請(qǐng)吃飯是功效無(wú)窮。十一、凡事務(wù)求善始善終| 第三種不一樣，說何必要走呢？處的這么好，然后辭職書不給他，只要不還給他，他就走定了，對(duì)所有人都要留，但是不同的留。二是有也好 ,沒有也好 ,一般照顧 。| 商道無(wú)常道，出手見高低，但不會(huì)對(duì)同業(yè)趕盡殺絕。| 與其早成功，不如晚成功，與其晚成功，不如早失敗。神機(jī)妙算是對(duì)國(guó)際現(xiàn)實(shí)非常清楚，對(duì)種種情況成就把握的時(shí)候，那是一種推理，根神經(jīng)沒有關(guān)系，私人的交情不可以拿來防礙公務(wù)，當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人要慎選你的主人。十、把人安頓好最要緊| 留才很重要，知道人才，把人才聘進(jìn)來，讓人才好好工作，才叫留才，要盡才，把他的才能統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)出來。| 在事情沒有發(fā)生之前進(jìn)行，沙盤推演，看下邊的人的反應(yīng)，這樣才知道緊急的時(shí)候找什么人。| 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。| 老總要養(yǎng)成習(xí)慣，第一句話不要談工作，干部會(huì)認(rèn)為你把我當(dāng)成工具，要得人心，先不談工作，談關(guān)心他的話，要關(guān)心就必須去了解有什么值的關(guān)心的地方。| 正心誠(chéng)意，心正，臉龐才會(huì)平衡，看臉色均不均勻。| 問：西方企業(yè)文化以及文化派生出來的管理方法，要不要學(xué)習(xí)？建設(shè)中國(guó)的事業(yè)，搞好企業(yè)，要不要尋求跨文化管理？答：從來沒有跨文化這種東西，學(xué)習(xí)要小心，有很多是學(xué)不來的，不可能十全十美，人，才，子，壽，三個(gè)都不可能齊全，很難，生命是有限的學(xué)問是無(wú)窮的。| 中國(guó)人是讓對(duì)方知難而退，而不是在拒絕。| 知人先知已，否則無(wú)法知人，人最不了解的是自己，不是別人。| 到了吃飯時(shí)間，老板講你們準(zhǔn)時(shí)吃飯，我去處理，員工才會(huì)服。| 一個(gè)人要不要講話，要看對(duì)方聽不聽的進(jìn)去，當(dāng)對(duì)方聽不進(jìn)去，講都是白講，這叫有效性。| 中國(guó)的推、拖、拉是推給合理的人九、讓干部去從事管理| 推拖拉最大的好處就是給你一點(diǎn)思考的時(shí)間，不這樣就沒有想的時(shí)間，一個(gè)人立即反應(yīng)就是沒經(jīng)過大腦。| 當(dāng)老總的人，開會(huì)先檢討，這是我的錯(cuò)，因?yàn)槲冶O(jiān)督不周，思考不周密，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，這樣下邊的人才都認(rèn)錯(cuò)。八、維護(hù)合理的不公平| 問：命運(yùn)如何改變？有人說曾國(guó)潘是成功改