【正文】 全國超過 50家省市級地方電視臺，收視人口超過 3億賽迪集團(tuán)55廣播56第四媒體目前尚處于盈利模式的摸索階段，但一些專業(yè)類網(wǎng)站已形成收費(fèi)模式開始盈利57從內(nèi)容來看，專業(yè)類內(nèi)容將是未來幾年平面、電視、第四媒體需求旺盛的時期，專業(yè)領(lǐng)域的判斷力、洞察力和號召力以及跨區(qū)域甚至全國銷售能力是成功的關(guān)鍵因素58電視媒體領(lǐng)域59信息內(nèi)容特征?由于兩類信息的特征會形成全國、地區(qū)兩類信息產(chǎn)品市場，從而形成兩類廣告市場。這種運(yùn)營方式主要集中在專業(yè)媒體。國內(nèi)幾城市主要電視臺和報社廣告收入比較圖?幾個城市數(shù)據(jù)顯示各地方電視臺廣告收入與報社相比沒有優(yōu)勢可言?北京、上海幾大城市電視臺已經(jīng)進(jìn)行了專業(yè)頻道的改版：北京現(xiàn)有專業(yè)頻道 8個；上海專業(yè)頻道 11個資料來源： 1999《中國廣告年鑒》 51廣播媒體近年來一直處于波動狀態(tài)，通過專業(yè)化分工提高效率的方式將會促成部分廣播節(jié)目或信息的專業(yè)提供市場?廣播未來的主要改革方式?jīng)Q定其業(yè)務(wù)重點(diǎn)將集中于播音，這意味著廣播的部分采編業(yè)務(wù)和節(jié)目制做將由外購獲得廣播廣告收入增長率與全國廣告收入增長率比較圖?廣播廣告收入增長過去幾年一直處于波動狀態(tài)，顯示廣播尚未完成經(jīng)營模式的定位?由于廣播所提供內(nèi)容的局限性較大，未來將主要通過提高內(nèi)部效率、降低成本的方式改善績效52全國市場目前競爭相對不激烈，但由于個人信息需求趨于地域性，因而未來這一市場主要提供的將是地域色彩較弱的專業(yè)類信息，同時也將首先遭遇國際競爭類別 報刊名稱 中國市場排名報紙 計算機(jī)世界 報紙廣告收入前 10名雜志 微電腦世界 雜志廣告收入第 4名網(wǎng)絡(luò)世界 ——經(jīng)理世界 ——數(shù)字財富 ——通訊世界 雜志廣告收入第 36名互聯(lián)網(wǎng)世界 ——今日電子 雜志廣告收入第 40名軟件 ——電腦商報 ——電子產(chǎn)品世界 雜志廣告收入第 10名機(jī)械雜志2023年地方出版綜合報和專業(yè)報數(shù)據(jù)比較圖?地方綜合報和專業(yè)報的比較顯示了綜合報是地方報業(yè)市場主要提供者?各地地方電視臺、電臺基本都是以綜合臺為主，專業(yè)臺 /頻道在近期剛剛出現(xiàn)資料來源： 2023《中國新聞年鑒》 49北京：統(tǒng)計表明，目前至少有 200家以上的報紙在 “分割 ”和搶占北京報業(yè)市場，這個數(shù)字比素有報業(yè)之都 “密不透風(fēng) ”之稱的香港還要高出三倍之多。其中紀(jì)實頻道，集中了大量的中外優(yōu)秀紀(jì)錄片，在祖國大陸目前還是唯一的一個。影視、體育、財經(jīng)、音樂和戲劇都是上海原有的專業(yè)頻道，這次調(diào)整，其它頻道的同類節(jié)目和制作力量被重組到這些頻道，使這些頻道的優(yōu)勢更加突出。文廣新聞傳媒集團(tuán)已經(jīng)確定了面對數(shù)字化技術(shù)帶來的媒體新格局，大力發(fā)展廣播電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭用 5年時間建成全球最重要的華語廣播電視制作基地之一、全球最重要的華語廣播電視內(nèi)容發(fā)布平臺之一和全球最重要的華語廣播電視節(jié)目交易中心之一。目前電廣傳媒廣告分公司獨(dú)家代理和通一經(jīng)營湖南電視臺衛(wèi)星頻道、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、湖南有線廣播電視臺、湖南文體頻道、湖南生活頻道、湖南有線影視頻道和湖南廣播電視報的廣告業(yè)務(wù)，廣告市場份額占湖南省總額的 60%167。目前賽迪旗下有《中國計算機(jī)報》等 16個類紙媒體，還有電子光盤出版物；擁有電視傳播權(quán)的大型影視媒體賽迪影視。 廣州日報集團(tuán)擁有 14家子報子刊，《足球報》、《新現(xiàn)代畫報》、《南風(fēng)窗》是全國知名報刊；報業(yè)集團(tuán)下屬七家子公司，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、報刊發(fā)行、印刷、連鎖店、電子商務(wù)、圖書、酒店業(yè)、廣告業(yè)；報業(yè)集團(tuán)還擁有廣州出版社。 中國證券市場研究中心（原稱中國證券市場聯(lián)合設(shè)計辦公室）辦了 4個媒體：《財經(jīng)》雜志、《證券市場周刊》、《財經(jīng)時報》、和訊網(wǎng)站，正好構(gòu)成了一個從每月、每周、每天到實時這樣一個完整的媒體群，不僅分頭在各自細(xì)分化的市場上有足夠的控制能力，而且在四個媒體之上已經(jīng)建立了采訪中心，這個采訪中心采訪的信息、完成的稿件正嘗試同時提供給月刊、周刊、日報、網(wǎng)站。 南方日報是典型的系列化模式：傳達(dá)政策的有《南方日報》，彰顯民意的有《南方周末》，反映都市生活的有《南方都市報》，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)報道的有《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，報道體育新聞的有《南方體育》。 系列化模式167。第二，實施大媒體戰(zhàn)略，著眼于國內(nèi)市場的戰(zhàn)略布局。它以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)媒體與電訊業(yè)的界限，開拓的是大媒體市場，或者說，不僅僅是媒體市場，還有電訊市場。 就目前而言，由于文化差異及政策限制，新聞集團(tuán)在國外的電視節(jié)目不能拿到國內(nèi)市場來播放，所以制作適合國內(nèi)觀眾的節(jié)目很重要。 1999年至今，天津金大陸公司的重點(diǎn)在國內(nèi)電視節(jié)目制作上，陸陸續(xù)續(xù)和其他電視臺合作制作了一些文化娛樂方面的片子，像《中國茶文化》、《顏色》、《文化休閑》等，在全國 30多個省臺播放。167。最有代表性的是默多克的新聞集團(tuán)，本地化策略是新聞集團(tuán)開拓中國內(nèi)地市場的最基本原則。今年國內(nèi)專業(yè)媒體加快調(diào)整重組步伐，財經(jīng)類、娛樂類媒體火熱，財經(jīng)電視方興未艾，僅在紙質(zhì)媒體層面，至少有幾十家新型財經(jīng)類媒體面世。據(jù)統(tǒng)計，去年集團(tuán)與赫斯特公司合作在中國出版的兩份雜志，收入增長了 50％，利潤增長達(dá)到 200％；而同期商業(yè)出版物的收入和利潤增長分別為 24％和 60％，前者大大超過了后者。外商在華投資媒體，如果說早期還是集中在媒體市場，那么，現(xiàn)在正從媒體向非領(lǐng)域擴(kuò)展。外資媒體憑借資本實力雄厚、體制先進(jìn)、專業(yè)人才充足等方面的優(yōu)勢，希望能在中國加入之前就找到立足點(diǎn)，從而站穩(wěn)腳跟，打響品牌。但是，中國政府對于外資進(jìn)入電信業(yè)與傳媒業(yè)有著嚴(yán)格的限制，他們要進(jìn)入內(nèi)地市場，只有通過商業(yè)合作的形式，從兼并收購、投資控股、參股式，到品牌合作，商業(yè)合作是外資媒體集團(tuán)的主要運(yùn)作方式。他們選擇香港，就是為了推行亞洲地區(qū)化的發(fā)展，搶占亞太地區(qū)尤其是中國大陸廣闊的新聞市場。如美國 、。最近，香港電視廣播集團(tuán)（ ，無線）進(jìn)軍內(nèi)地市場的努力取得了突破性進(jìn)展。陽光文化集團(tuán)已在香港、上海、北京耗巨資建立了三個制作中心。直接進(jìn)入我國的傳播業(yè)現(xiàn)在還沒有開放。在 2023年初正式兼并（哥倫比亞廣播公司）以后，維亞康母已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、最具影響力的娛樂傳媒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，它的旗下還擁有派拉蒙電影公司、全球網(wǎng)、音像連鎖店等知名企業(yè)。目前的合作形式是海虹出錢，迪斯尼出品牌和技術(shù)，雙方實際上一買一賣的關(guān)系，是一種策略聯(lián)盟。根據(jù)協(xié)議，海虹將獨(dú)家經(jīng)營迪斯尼中文網(wǎng)站（．．）及迪斯尼的內(nèi)容。時代－華納董事長列文早在上海《財富》論壇上就曾說： “我們現(xiàn)在要讓更多的中國人看到我們的《時代周刊》、《財富》和及其他新聞報道。據(jù)透露，與 365的合作，并不是要采取收購、兼并的老套路，而是以投資方式進(jìn)入。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新聞集團(tuán)與人民日報社合資的北京筆電新人信息技術(shù)公司從事信息技術(shù)咨詢服務(wù)，兩者合作推出了和門戶網(wǎng)站搜索客（）。兩份雜志都將采取在華所辦雜志的慣例，即一半內(nèi)容譯自其美國版本，另一半內(nèi)容則由當(dāng)?shù)厝藛T編輯完成。國內(nèi)知名的專業(yè)媒體如《經(jīng)理世界》、《網(wǎng)絡(luò)世界》、《微電腦世界》，幾乎都帶有血統(tǒng)。投資控股式外商通過投資控股，與合作伙伴（中國的或外國的）成立出版公司等形式投資媒體。先后收購了鯊?fù)w壇、羊城報業(yè)、美亞在線、風(fēng)馳廣告、《亞洲周刊》及中國最大的電子郵局 163。 在我國，由于某種社會歷史因素的傳承，這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谑袌鲩L期奉行一種疏離的政策，行政壁壘使媒介產(chǎn)業(yè)成為我國計劃體制時代遺留下來的碩果僅存的少數(shù)幾個市場開發(fā)程度很低的領(lǐng)域。 無論中外，投資媒介產(chǎn)業(yè)的高回報率是人所共知的一個事實。在一個集團(tuán)內(nèi)既辦有廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)，又辦有報紙、出版社，這樣的擁有多種傳媒工具的新聞集團(tuán)會采納國際上諸多大型新聞集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式。比如，中國證券市場研究中心（原稱中國證券市場聯(lián)合設(shè)計辦公室）辦了 4個媒體：《財經(jīng)》雜志、《證券市場周刊》、《財經(jīng)時報》、和訊網(wǎng)站，正好構(gòu)成了一個從每月、每周、每天到實時這樣一個完整的媒體群，不僅分頭在各自細(xì)分化的市場上有足夠的控制能力，而且在四個媒體之上已經(jīng)建立了采訪中心，這個采訪中心采訪的信息、完成的稿件正嘗試同時提供給月刊、周刊、日報、網(wǎng)站。而報紙的印刷、發(fā)行費(fèi)用則形成變動成本，總變動成本隨報紙發(fā)行量的變化而變化。相對于紙質(zhì)媒體而言，廣播電視媒體的固定成本相對較高，而增加一個觀眾與減少一個觀眾一般都不會影響其成本的大小，因此觀眾的數(shù)量或者說受眾的多少對其成本而言沒有任何意義，但增加觀眾卻可以大比例地增加收入，包括單位成本的附加值和整體的廣告收入。 ? 體育比賽：距離精彩比賽時間越近，收費(fèi)越昂貴30媒體的規(guī)模效應(yīng)? 規(guī)模效益顯著。29細(xì)致的定價策略? 1998年 5月 14日，播出 90年代最受歡迎的電視劇《杰里 25需求集中于幾個發(fā)達(dá)地區(qū)? 1999年電視、廣播、報紙三大媒介廣告收入前十名，顯示廣告收入居前的媒體主要集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對媒體資源需求和廣告投放要明顯高于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)是分不開的。觀眾可以有機(jī)位、慢動作、精彩回放等多種選擇167。如果從因特網(wǎng)開始進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用的 1990年算起，第四媒體后來居上也將是2023年以后的事。無線電廣播技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致作為媒介形態(tài)的無線電廣播的出現(xiàn)。因為科學(xué)發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的不斷應(yīng)用，使得在每一個重要?dú)v史時期都出現(xiàn)了新的媒介基本技術(shù)，它們主要指現(xiàn)代印刷術(shù)、無線電傳播技術(shù)、圖像傳播技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)。1998年，美國前 25位的電視集團(tuán)已經(jīng)控制了美國商業(yè)電視臺中的 36%。《 1996年聯(lián)邦電信法》便是放松管制主張的產(chǎn)物。作為交換，時代華納在美播放 4與上海工業(yè)控股合作成立公司，投資媒體相關(guān)項目。2023 2023 2023 2023?期刊雜志首先向外資開放?每年進(jìn)口大片增至 20部?允許外資投資中國影院、投資制作及銷售錄音、錄影帶等視聽產(chǎn)品，并擁有最高 49%的股權(quán)?開放因特網(wǎng)服務(wù)的全部領(lǐng)域?圖文電視、視頻點(diǎn)播等增值服務(wù)外資可達(dá) 50%?進(jìn)口電影數(shù)目增加至 50部?傳呼服務(wù)外資達(dá)到 50%?分階段取消在流通服務(wù)上的一切限制，開放音像制品、書籍的運(yùn)輸、批發(fā)、零售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)的貨物流通分銷權(quán)?傳呼服務(wù)中外資可達(dá)到 51% 我國承諾的傳播業(yè)相關(guān)開放時間表18通過與國外媒體集團(tuán)的合作有利于提高國內(nèi)傳媒業(yè)的技術(shù)、管理和經(jīng)營水平媒體集團(tuán) 進(jìn)入國內(nèi)市場舉動貝塔斯曼 古納亞爾（貝塔斯曼控股 ％）與上海科學(xué)技術(shù)出版社合作出版《車迷》雜志（ 2023年 1月開始發(fā)行），古納亞爾提供內(nèi)容、負(fù)責(zé)雜志的國際廣告、并協(xié)助編輯的培訓(xùn) 與遼寧教育出版社合作引進(jìn)《國家地理》雜志簡體中文版、出版《國家地理》系列叢書，貝塔斯曼購得這些書的中文簡體版權(quán)，由遼寧教育出版社負(fù)責(zé)印刷出版，在市場收益中雙方各取 50％ 2023年 1月 21日，與上海包裝集團(tuán)和印刷集團(tuán)簽訂合作意向書，共同組建國內(nèi)最大的印刷企業(yè)。預(yù)計將有一些媒體集團(tuán)利用融資政策的突破性變動迅速壯大資金實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成較強(qiáng)的輿論影響實施能力。這些媒體集團(tuán)即有主業(yè)的同時橫跨傳媒的幾個領(lǐng)域，面向全國市場，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中有較強(qiáng)的抵御能力，可以與國外傳媒集團(tuán)在某些領(lǐng)域和地域相抗衡。到 1990年，世界每年共出版 22萬種期刊美國雜志全部是全國性的， 2023年廣告收入122億美元。 和中國國土面積相近的加拿大和美國都各只有兩三家全國性日報。 公司 廣告收入比例美國電信（） 100 %中央電視臺 約 100%第一媒體和美國西部約 100%日本 93 %73 %72 %時代華納 69 %44 %迪斯尼 31 %6各類媒體特性不同