【正文】 全國(guó)超過 50家省市級(jí)地方電視臺(tái)，收視人口超過 3億賽迪集團(tuán)55廣播56第四媒體目前尚處于盈利模式的摸索階段，但一些專業(yè)類網(wǎng)站已形成收費(fèi)模式開始盈利57從內(nèi)容來看，專業(yè)類內(nèi)容將是未來幾年平面、電視、第四媒體需求旺盛的時(shí)期，專業(yè)領(lǐng)域的判斷力、洞察力和號(hào)召力以及跨區(qū)域甚至全國(guó)銷售能力是成功的關(guān)鍵因素58電視媒體領(lǐng)域59信息內(nèi)容特征?由于兩類信息的特征會(huì)形成全國(guó)、地區(qū)兩類信息產(chǎn)品市場(chǎng)，從而形成兩類廣告市場(chǎng)。這種運(yùn)營(yíng)方式主要集中在專業(yè)媒體。國(guó)內(nèi)幾城市主要電視臺(tái)和報(bào)社廣告收入比較圖?幾個(gè)城市數(shù)據(jù)顯示各地方電視臺(tái)廣告收入與報(bào)社相比沒有優(yōu)勢(shì)可言?北京、上海幾大城市電視臺(tái)已經(jīng)進(jìn)行了專業(yè)頻道的改版：北京現(xiàn)有專業(yè)頻道 8個(gè)；上海專業(yè)頻道 11個(gè)資料來源： 1999《中國(guó)廣告年鑒》 51廣播媒體近年來一直處于波動(dòng)狀態(tài)，通過專業(yè)化分工提高效率的方式將會(huì)促成部分廣播節(jié)目或信息的專業(yè)提供市場(chǎng)?廣播未來的主要改革方式?jīng)Q定其業(yè)務(wù)重點(diǎn)將集中于播音，這意味著廣播的部分采編業(yè)務(wù)和節(jié)目制做將由外購(gòu)獲得廣播廣告收入增長(zhǎng)率與全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率比較圖?廣播廣告收入增長(zhǎng)過去幾年一直處于波動(dòng)狀態(tài)，顯示廣播尚未完成經(jīng)營(yíng)模式的定位?由于廣播所提供內(nèi)容的局限性較大，未來將主要通過提高內(nèi)部效率、降低成本的方式改善績(jī)效52全國(guó)市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈，但由于個(gè)人信息需求趨于地域性，因而未來這一市場(chǎng)主要提供的將是地域色彩較弱的專業(yè)類信息，同時(shí)也將首先遭遇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)類別 報(bào)刊名稱 中國(guó)市場(chǎng)排名報(bào)紙 計(jì)算機(jī)世界 報(bào)紙廣告收入前 10名雜志 微電腦世界 雜志廣告收入第 4名網(wǎng)絡(luò)世界 ——經(jīng)理世界 ——數(shù)字財(cái)富 ——通訊世界 雜志廣告收入第 36名互聯(lián)網(wǎng)世界 ——今日電子 雜志廣告收入第 40名軟件 ——電腦商報(bào) ——電子產(chǎn)品世界 雜志廣告收入第 10名機(jī)械雜志2023年地方出版綜合報(bào)和專業(yè)報(bào)數(shù)據(jù)比較圖?地方綜合報(bào)和專業(yè)報(bào)的比較顯示了綜合報(bào)是地方報(bào)業(yè)市場(chǎng)主要提供者?各地地方電視臺(tái)、電臺(tái)基本都是以綜合臺(tái)為主，專業(yè)臺(tái) /頻道在近期剛剛出現(xiàn)資料來源： 2023《中國(guó)新聞年鑒》 49北京：統(tǒng)計(jì)表明，目前至少有 200家以上的報(bào)紙?jiān)?“分割 ”和搶占北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字比素有報(bào)業(yè)之都 “密不透風(fēng) ”之稱的香港還要高出三倍之多。其中紀(jì)實(shí)頻道，集中了大量的中外優(yōu)秀紀(jì)錄片，在祖國(guó)大陸目前還是唯一的一個(gè)。影視、體育、財(cái)經(jīng)、音樂和戲劇都是上海原有的專業(yè)頻道，這次調(diào)整，其它頻道的同類節(jié)目和制作力量被重組到這些頻道，使這些頻道的優(yōu)勢(shì)更加突出。文廣新聞傳媒集團(tuán)已經(jīng)確定了面對(duì)數(shù)字化技術(shù)帶來的媒體新格局，大力發(fā)展廣播電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)用 5年時(shí)間建成全球最重要的華語廣播電視制作基地之一、全球最重要的華語廣播電視內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)之一和全球最重要的華語廣播電視節(jié)目交易中心之一。目前電廣傳媒廣告分公司獨(dú)家代理和通一經(jīng)營(yíng)湖南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、湖南有線廣播電視臺(tái)、湖南文體頻道、湖南生活頻道、湖南有線影視頻道和湖南廣播電視報(bào)的廣告業(yè)務(wù)，廣告市場(chǎng)份額占湖南省總額的 60%167。目前賽迪旗下有《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》等 16個(gè)類紙媒體，還有電子光盤出版物；擁有電視傳播權(quán)的大型影視媒體賽迪影視。 廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)擁有 14家子報(bào)子刊，《足球報(bào)》、《新現(xiàn)代畫報(bào)》、《南風(fēng)窗》是全國(guó)知名報(bào)刊；報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬七家子公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、報(bào)刊發(fā)行、印刷、連鎖店、電子商務(wù)、圖書、酒店業(yè)、廣告業(yè)；報(bào)業(yè)集團(tuán)還擁有廣州出版社。 中國(guó)證券市場(chǎng)研究中心（原稱中國(guó)證券市場(chǎng)聯(lián)合設(shè)計(jì)辦公室）辦了 4個(gè)媒體：《財(cái)經(jīng)》雜志、《證券市場(chǎng)周刊》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、和訊網(wǎng)站，正好構(gòu)成了一個(gè)從每月、每周、每天到實(shí)時(shí)這樣一個(gè)完整的媒體群，不僅分頭在各自細(xì)分化的市場(chǎng)上有足夠的控制能力，而且在四個(gè)媒體之上已經(jīng)建立了采訪中心，這個(gè)采訪中心采訪的信息、完成的稿件正嘗試同時(shí)提供給月刊、周刊、日?qǐng)?bào)、網(wǎng)站。 南方日?qǐng)?bào)是典型的系列化模式：傳達(dá)政策的有《南方日?qǐng)?bào)》，彰顯民意的有《南方周末》，反映都市生活的有《南方都市報(bào)》，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)報(bào)道的有《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，報(bào)道體育新聞的有《南方體育》。 系列化模式167。第二，實(shí)施大媒體戰(zhàn)略，著眼于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。它以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)媒體與電訊業(yè)的界限，開拓的是大媒體市場(chǎng)，或者說，不僅僅是媒體市場(chǎng)，還有電訊市場(chǎng)。 就目前而言，由于文化差異及政策限制，新聞集團(tuán)在國(guó)外的電視節(jié)目不能拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來播放，所以制作適合國(guó)內(nèi)觀眾的節(jié)目很重要。 1999年至今，天津金大陸公司的重點(diǎn)在國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作上，陸陸續(xù)續(xù)和其他電視臺(tái)合作制作了一些文化娛樂方面的片子，像《中國(guó)茶文化》、《顏色》、《文化休閑》等，在全國(guó) 30多個(gè)省臺(tái)播放。167。最有代表性的是默多克的新聞集團(tuán)，本地化策略是新聞集團(tuán)開拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的最基本原則。今年國(guó)內(nèi)專業(yè)媒體加快調(diào)整重組步伐，財(cái)經(jīng)類、娛樂類媒體火熱，財(cái)經(jīng)電視方興未艾，僅在紙質(zhì)媒體層面，至少有幾十家新型財(cái)經(jīng)類媒體面世。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年集團(tuán)與赫斯特公司合作在中國(guó)出版的兩份雜志，收入增長(zhǎng)了 50％，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到 200％；而同期商業(yè)出版物的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分別為 24％和 60％，前者大大超過了后者。外商在華投資媒體，如果說早期還是集中在媒體市場(chǎng)，那么，現(xiàn)在正從媒體向非領(lǐng)域擴(kuò)展。外資媒體憑借資本實(shí)力雄厚、體制先進(jìn)、專業(yè)人才充足等方面的優(yōu)勢(shì)，希望能在中國(guó)加入之前就找到立足點(diǎn)，從而站穩(wěn)腳跟，打響品牌。但是，中國(guó)政府對(duì)于外資進(jìn)入電信業(yè)與傳媒業(yè)有著嚴(yán)格的限制，他們要進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，只有通過商業(yè)合作的形式，從兼并收購(gòu)、投資控股、參股式，到品牌合作，商業(yè)合作是外資媒體集團(tuán)的主要運(yùn)作方式。他們選擇香港，就是為了推行亞洲地區(qū)化的發(fā)展，搶占亞太地區(qū)尤其是中國(guó)大陸廣闊的新聞市場(chǎng)。如美國(guó) 、。最近，香港電視廣播集團(tuán)（ ，無線）進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)的努力取得了突破性進(jìn)展。陽光文化集團(tuán)已在香港、上海、北京耗巨資建立了三個(gè)制作中心。直接進(jìn)入我國(guó)的傳播業(yè)現(xiàn)在還沒有開放。在 2023年初正式兼并（哥倫比亞廣播公司）以后，維亞康母已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、最具影響力的娛樂傳媒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，它的旗下還擁有派拉蒙電影公司、全球網(wǎng)、音像連鎖店等知名企業(yè)。目前的合作形式是海虹出錢，迪斯尼出品牌和技術(shù)，雙方實(shí)際上一買一賣的關(guān)系，是一種策略聯(lián)盟。根據(jù)協(xié)議，海虹將獨(dú)家經(jīng)營(yíng)迪斯尼中文網(wǎng)站（．．）及迪斯尼的內(nèi)容。時(shí)代－華納董事長(zhǎng)列文早在上?！敦?cái)富》論壇上就曾說： “我們現(xiàn)在要讓更多的中國(guó)人看到我們的《時(shí)代周刊》、《財(cái)富》和及其他新聞報(bào)道。據(jù)透露，與 365的合作，并不是要采取收購(gòu)、兼并的老套路，而是以投資方式進(jìn)入。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新聞集團(tuán)與人民日?qǐng)?bào)社合資的北京筆電新人信息技術(shù)公司從事信息技術(shù)咨詢服務(wù)，兩者合作推出了和門戶網(wǎng)站搜索客（）。兩份雜志都將采取在華所辦雜志的慣例，即一半內(nèi)容譯自其美國(guó)版本，另一半內(nèi)容則由當(dāng)?shù)厝藛T編輯完成。國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)媒體如《經(jīng)理世界》、《網(wǎng)絡(luò)世界》、《微電腦世界》，幾乎都帶有血統(tǒng)。投資控股式外商通過投資控股，與合作伙伴（中國(guó)的或外國(guó)的）成立出版公司等形式投資媒體。先后收購(gòu)了鯊?fù)w壇、羊城報(bào)業(yè)、美亞在線、風(fēng)馳廣告、《亞洲周刊》及中國(guó)最大的電子郵局 163。 在我國(guó)，由于某種社會(huì)歷史因素的傳承，這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谑袌?chǎng)長(zhǎng)期奉行一種疏離的政策，行政壁壘使媒介產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)計(jì)劃體制時(shí)代遺留下來的碩果僅存的少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)開發(fā)程度很低的領(lǐng)域。 無論中外，投資媒介產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)率是人所共知的一個(gè)事實(shí)。在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)既辦有廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)，又辦有報(bào)紙、出版社，這樣的擁有多種傳媒工具的新聞集團(tuán)會(huì)采納國(guó)際上諸多大型新聞集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式。比如，中國(guó)證券市場(chǎng)研究中心（原稱中國(guó)證券市場(chǎng)聯(lián)合設(shè)計(jì)辦公室）辦了 4個(gè)媒體：《財(cái)經(jīng)》雜志、《證券市場(chǎng)周刊》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、和訊網(wǎng)站，正好構(gòu)成了一個(gè)從每月、每周、每天到實(shí)時(shí)這樣一個(gè)完整的媒體群，不僅分頭在各自細(xì)分化的市場(chǎng)上有足夠的控制能力，而且在四個(gè)媒體之上已經(jīng)建立了采訪中心，這個(gè)采訪中心采訪的信息、完成的稿件正嘗試同時(shí)提供給月刊、周刊、日?qǐng)?bào)、網(wǎng)站。而報(bào)紙的印刷、發(fā)行費(fèi)用則形成變動(dòng)成本，總變動(dòng)成本隨報(bào)紙發(fā)行量的變化而變化。相對(duì)于紙質(zhì)媒體而言，廣播電視媒體的固定成本相對(duì)較高，而增加一個(gè)觀眾與減少一個(gè)觀眾一般都不會(huì)影響其成本的大小，因此觀眾的數(shù)量或者說受眾的多少對(duì)其成本而言沒有任何意義，但增加觀眾卻可以大比例地增加收入，包括單位成本的附加值和整體的廣告收入。 ? 體育比賽：距離精彩比賽時(shí)間越近，收費(fèi)越昂貴30媒體的規(guī)模效應(yīng)? 規(guī)模效益顯著。29細(xì)致的定價(jià)策略? 1998年 5月 14日，播出 90年代最受歡迎的電視劇《杰里 25需求集中于幾個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)? 1999年電視、廣播、報(bào)紙三大媒介廣告收入前十名，顯示廣告收入居前的媒體主要集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)媒體資源需求和廣告投放要明顯高于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)是分不開的。觀眾可以有機(jī)位、慢動(dòng)作、精彩回放等多種選擇167。如果從因特網(wǎng)開始進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用的 1990年算起，第四媒體后來居上也將是2023年以后的事。無線電廣播技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致作為媒介形態(tài)的無線電廣播的出現(xiàn)。因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的不斷應(yīng)用，使得在每一個(gè)重要?dú)v史時(shí)期都出現(xiàn)了新的媒介基本技術(shù)，它們主要指現(xiàn)代印刷術(shù)、無線電傳播技術(shù)、圖像傳播技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)。1998年，美國(guó)前 25位的電視集團(tuán)已經(jīng)控制了美國(guó)商業(yè)電視臺(tái)中的 36%。《 1996年聯(lián)邦電信法》便是放松管制主張的產(chǎn)物。作為交換，時(shí)代華納在美播放 4與上海工業(yè)控股合作成立公司，投資媒體相關(guān)項(xiàng)目。2023 2023 2023 2023?期刊雜志首先向外資開放?每年進(jìn)口大片增至 20部?允許外資投資中國(guó)影院、投資制作及銷售錄音、錄影帶等視聽產(chǎn)品，并擁有最高 49%的股權(quán)?開放因特網(wǎng)服務(wù)的全部領(lǐng)域?圖文電視、視頻點(diǎn)播等增值服務(wù)外資可達(dá) 50%?進(jìn)口電影數(shù)目增加至 50部?傳呼服務(wù)外資達(dá)到 50%?分階段取消在流通服務(wù)上的一切限制，開放音像制品、書籍的運(yùn)輸、批發(fā)、零售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)的貨物流通分銷權(quán)?傳呼服務(wù)中外資可達(dá)到 51% 我國(guó)承諾的傳播業(yè)相關(guān)開放時(shí)間表18通過與國(guó)外媒體集團(tuán)的合作有利于提高國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)水平媒體集團(tuán) 進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)舉動(dòng)貝塔斯曼 古納亞爾（貝塔斯曼控股 ％）與上?？茖W(xué)技術(shù)出版社合作出版《車迷》雜志（ 2023年 1月開始發(fā)行），古納亞爾提供內(nèi)容、負(fù)責(zé)雜志的國(guó)際廣告、并協(xié)助編輯的培訓(xùn) 與遼寧教育出版社合作引進(jìn)《國(guó)家地理》雜志簡(jiǎn)體中文版、出版《國(guó)家地理》系列叢書，貝塔斯曼購(gòu)得這些書的中文簡(jiǎn)體版權(quán)，由遼寧教育出版社負(fù)責(zé)印刷出版，在市場(chǎng)收益中雙方各取 50％ 2023年 1月 21日，與上海包裝集團(tuán)和印刷集團(tuán)簽訂合作意向書，共同組建國(guó)內(nèi)最大的印刷企業(yè)。預(yù)計(jì)將有一些媒體集團(tuán)利用融資政策的突破性變動(dòng)迅速壯大資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成較強(qiáng)的輿論影響實(shí)施能力。這些媒體集團(tuán)即有主業(yè)的同時(shí)橫跨傳媒的幾個(gè)領(lǐng)域，面向全國(guó)市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中有較強(qiáng)的抵御能力，可以與國(guó)外傳媒集團(tuán)在某些領(lǐng)域和地域相抗衡。到 1990年，世界每年共出版 22萬種期刊美國(guó)雜志全部是全國(guó)性的， 2023年廣告收入122億美元。 和中國(guó)國(guó)土面積相近的加拿大和美國(guó)都各只有兩三家全國(guó)性日?qǐng)?bào)。 公司 廣告收入比例美國(guó)電信（） 100 %中央電視臺(tái) 約 100%第一媒體和美國(guó)西部約 100%日本 93 %73 %72 %時(shí)代華納 69 %44 %迪斯尼 31 %6各類媒體特性不同