【正文】 尋求改善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施比較步驟 7 成果之標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程 時(shí)間 日作業(yè)名稱 流向 機(jī) 可否減輕作業(yè) 組合1．去除某些作業(yè) 2．改變物品的保管場(chǎng)地 3．改變配置 4．改變?cè)O(shè)備 5．改變作業(yè)順序 6．皮帶 (轉(zhuǎn)送帶 )的使用 4．檢查? 主要分析 “ 搬運(yùn) ” 或 “ 移動(dòng) ” 路線51一零件的加工線路圖 (改進(jìn)前)52一零件的加工線路圖 (改進(jìn)后 )53立體線路圖54線路圖實(shí)例 (改進(jìn)前 )55線路圖實(shí)例 (改進(jìn)后 )56磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫(kù)線路圖實(shí)例 (改進(jìn)前 )57改進(jìn)：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫(kù)節(jié)約面積線路圖實(shí)例 (改進(jìn)后 )58課后作業(yè)：線路圖運(yùn)用練習(xí)? 繪制培訓(xùn)室的線路圖；? 改善前后進(jìn)行比較；59作業(yè)分析60l 定義： 人機(jī)作業(yè)分析216。是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。器的情況；：統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括操作周程，人、機(jī)在一周程內(nèi)的工作時(shí)間和空閑時(shí)間，以及人、機(jī)利用率。用表示；用表示。一人操作數(shù)臺(tái)設(shè)備多人共同進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)多人共享多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)分析是對(duì)人與機(jī)械、人與人的組合作業(yè)的時(shí)間過程分析，由圖表分析發(fā)現(xiàn)人及設(shè)備的等待、空閑時(shí)間。成形40機(jī)械 A的調(diào)整 40成型準(zhǔn)備工作等待5 走到 B 成形50機(jī)械 B的調(diào)整 50成型準(zhǔn)備工作25 等待5 走到 C 65 成形60機(jī)械 C的調(diào)整 60成型準(zhǔn)備工作30 等待人機(jī)作業(yè)分析將機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與操作者的作業(yè)程序之間的時(shí)間關(guān)系用圖表進(jìn)行記錄，調(diào)查作業(yè)效率的方法?？谑÷?口減輕 口合并1．明確有無不必要的東西 5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更 3．改變配置 口省略 口減輕 口組合1．去除不必要的檢查 5．作業(yè)員培訓(xùn) (專業(yè)方面 )5．等待可否省略 1．改變作業(yè)程序 時(shí)間內(nèi)可否加入更多作業(yè)內(nèi)容1．材料自動(dòng)供料 4．加工完成及產(chǎn)品不良或材料不良時(shí)的自動(dòng)處理 2．送料提速及高速運(yùn)轉(zhuǎn)8．提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn) 1．增加人均數(shù) 加熱爐中 產(chǎn)品從暫存處 (2)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)改善。容1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的 3．使用不同的設(shè)備 口省略 口減輕 口組合1．去除某些作業(yè) 5．改變作業(yè)程序 3．改變程序 3．改變配置6．操作可否更容易進(jìn)行1．成員之間的作業(yè)平衡了 、圖表、統(tǒng)計(jì)三部分組成。5空閑裝 NO1510105運(yùn)送 NO2改善方法：改良后 :二、聯(lián)合作業(yè)分析76工作名稱： 裝運(yùn)零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)裝 NO2裝 NO2運(yùn)送 NO1裝 NO1裝 NO1555555運(yùn)送 NO2工人乙工人甲吊車時(shí)間單位： min二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析圖（改善后）77方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析? 對(duì)屏蔽罩包裝機(jī)作業(yè)分析? 說明工作內(nèi)容并畫圖表示；? 統(tǒng)計(jì)分析；78謝謝大家！79靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2119:56:2619:56Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 31 。31,January下午 19:56:26一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2119:56:2619:56Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 19:56:26一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2119:56:2719:56Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 19:56:27一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。31,January下午 19:56:27一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 7:56:27 2023/1/31217:56一月 一月 21一月 2119:56:2719:56:27JanuaryJanuary7:56:27January 7:56:26 2023/1/31217:5620237:56:2631,January7:56:26January 7:56:26 2023/1/31217:5620237:56:2631,January7:56:26January人與機(jī)的動(dòng)作如能同時(shí)完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析的目的： 如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)時(shí)間單位： min二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析圖（改善前）74u聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則：工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。工人甲等待第三次 5min：吊車運(yùn)送工人甲裝的 NO1集裝箱工人乙裝 NO2集裝箱工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱第二次 5min：吊車等待工人乙等待工人甲裝 NO1集裝箱第一次 5min：吊車運(yùn)送工人乙裝的 NO2集裝箱二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成72例 1：某車間用吊車搬運(yùn)零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需10min,現(xiàn)行方法如下：2．改變作業(yè)分配 5．作業(yè)員培訓(xùn) (專業(yè)方面 )5．等待可否省略 1．改變作業(yè)程序 口組合1．去除不必要的檢查 口減輕 口省略 3．改變配置 5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更 口合并1．明確有無不必要的東西 口減輕 口省略 二、聯(lián)合作業(yè)分析70共同作業(yè)分析改善表項(xiàng)目 內(nèi) 等待清掃從皮帶 1處將 整理在滯品3．機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)的作業(yè)準(zhǔn)備 5．改善操作者與機(jī)械的時(shí)間關(guān)系 2．加工的自動(dòng)化 3．改變配置6．機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的有效 3．改變程序 5．改變作業(yè)程序 口組合1．去除某些作業(yè) 口減輕 口省略 3．使用不同的設(shè)備 二、聯(lián)合作業(yè)分析68人機(jī)作業(yè)分析改善表項(xiàng)目 內(nèi) 容1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的 目的定義范圍定義、范圍與目的二、聯(lián)合作業(yè)分析66作業(yè)類別與用途作業(yè)者 機(jī)械單獨(dú) 與機(jī)械及其它作業(yè)者無時(shí)間關(guān)系的操作自動(dòng) 與操作者無關(guān)，自動(dòng)工作的狀態(tài) 聯(lián)合 機(jī)械與人