ie七大手法培訓(xùn)(新)(文件)
【正文】 不要。 7:54:18 下午 7:54 下午 19:54:18一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:54:1819:54:1819:54Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 217:54 下午 一月 2119:54January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:54:1819:54:1819:541/31/2023 7:54:18 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2119:54:1819:54:18January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:54:18 下午 7:54 下午 19:54:18一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 217:54 下午 一月 2119:54January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:54:1819:54:1819:54Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 7:54:18 下午 7:54 下午 19:54:18一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20237:54:18 下午 19:54:18一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:54:1819:54:1819:541/31/2023 7:54:18 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 217:54 下午 一月 2119:54January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 19:54:1819:54:1819:54Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。:代表 ” 等待 ”, 一手正在等待下一個動作 .6. :代表 ” 作業(yè) ” 或 ” 操作 ”, 手正從事有生產(chǎn)性的動作 ,皆是 .EXL:將物體結(jié)合在一起 ,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等 .7.正常工作范圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸秶?,是為正常工作范圍 ,約在37~40公分 之范圍內(nèi) .IE七大手法 — 工作抽查法（ 1）工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動情形 ,它是一個了解事實(shí)最有效的工具之一 .它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有 用信息 .1. 人與機(jī)器活動狀況抽樣 :EXL:決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 .2. 績效抽樣 :EXL:成型機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績效等 .3. 工作衡量 :EXL:建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時 ,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè) . :1. 觀測時間短 ,并可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 .2. 調(diào)查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為客觀可靠 .IE七大手法 — 工作抽查法（ 2）3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上采取行動的根據(jù) .『工作抽查』的步驟 :1.宣傳與訓(xùn)練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關(guān)資料4.決定抽查的工作項(xiàng)目 5.設(shè)計(jì)記錄用表格 6.決定觀測次數(shù)7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討10.實(shí)施改善 11.建立標(biāo)準(zhǔn)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 簡稱五五法 . :學(xué)習(xí)本手法的目的是在 :熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 ＊ 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技術(shù)不足 ,而是在于一
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