庫存管理之庫存基礎知識概述(文件)
【正文】 前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2114:00:5414:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 14:00:5414:00:5402 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20232:00:54 下午 14:00:54二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2114:00:5414:00Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 14:00:5414:00:5402 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:00:5414:00:54February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2114:00:5414:00Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。、影響整體庫存的其它因素的管理思路產品、配置集中的管理（配置器管理）；訂單計劃信息共享及監(jiān)控管理：批量訂單的協(xié)同管理 。2+4月 SOP計劃（含驅動計劃） 2+4月生產計劃周驅動計劃 周生產計劃（整車生產線投產）關鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車計劃需求計劃 物料計劃年度物料需求計劃2+4月物料需求計劃周物料需求計劃日物料需求計劃年度 SOP計劃年度生產計劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計劃2+4月需求計劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、中期計劃與庫存管理的關系及其對庫存的影響（一）中期計劃主要是明確年度需求計劃，制定年度 sop計劃、生產計劃和物料年度需求計劃，緊接著形成 2+4月相應計劃，過程中與原材料、成品庫存有直接關系如：為滿足年度需求計劃，需要對年度產能等可預知資源與年度生產計劃進行匹配，出于對均衡生產、產能瓶頸等因素的考慮，需要制定每月的拉單、管理訂單產出計劃，進而形成每月規(guī)劃的成品庫存量；2+4月 SOP計劃（含驅動計劃） 2+4月生產計劃周驅動計劃 周生產計劃（整車生產線投產）關鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車計劃需求計劃 物料計劃年度物料需求計劃2+4月物料需求計劃周物料需求計劃日物料需求計劃年度 SOP計劃年度生產計劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計劃2+4月需求計劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、中期計劃與庫存管理的關系及其對庫存的影響（二）中期計劃主要是明確年度需求計劃，制定年度 sop計劃、生產計劃和物料年度需求計劃，緊接著形成 2+4月相應計劃，過程中與原材料、成品庫存有直接關系如：為滿足 2+4月需求計劃，需要對供應提前對相應供應商的外購件供應能力進行評估，對應局部的不匹配情況安排供應商提前進行相應備貨或者決策我公司提前進行采購；、 短期生產計劃與庫存管理的關系及其對庫存的影響 （一）短期計劃包括未來兩周計劃及每日計劃，主要是明確周度生產計劃及整車、物料驅動計劃，過程中與原材料、半成品、在制品及成品庫存有直接關系如：為保證周度生產計劃平穩(wěn)，計劃需要進行局部拉動，造成部分訂單一定程度的提前入庫，造成成品庫存存放周期加長；周驅動計劃和周生產計劃的高低水平直接決定了在線工藝車的量，進而決定了在制品庫存資金占用的多少；、 短期生產計劃與庫存管理的關系及其對庫存的影響 （二）短期計劃包括未來兩周計劃及每日計劃，主要是明確周度生產計劃及整車、物料驅動計劃，過程中與原材料、半成品、在制品及成品庫存有直接關系如：同時周驅動計劃及相應的周、日物料需求計劃情況也決定了半成品庫存的備貨量、外購件供應
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