庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識(shí)概述(文件)
【正文】 前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2114:00:5414:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 14:00:5414:00:5402 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20232:00:54 下午 14:00:54二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2114:00:5414:00Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 14:00:5414:00:5402 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:00:5414:00:54February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2114:00:5414:00Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。、影響整體庫存的其它因素的管理思路產(chǎn)品、配置集中的管理（配置器管理）；訂單計(jì)劃信息共享及監(jiān)控管理：批量訂單的協(xié)同管理 。2+4月 SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃） 2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃1年未來 2周每日整車計(jì)劃需求計(jì)劃 物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度 SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、中期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對(duì)庫存的影響（一）中期計(jì)劃主要是明確年度需求計(jì)劃，制定年度 sop計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料年度需求計(jì)劃，緊接著形成 2+4月相應(yīng)計(jì)劃，過程中與原材料、成品庫存有直接關(guān)系如：為滿足年度需求計(jì)劃，需要對(duì)年度產(chǎn)能等可預(yù)知資源與年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匹配，出于對(duì)均衡生產(chǎn)、產(chǎn)能瓶頸等因素的考慮，需要制定每月的拉單、管理訂單產(chǎn)出計(jì)劃，進(jìn)而形成每月規(guī)劃的成品庫存量；2+4月 SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃） 2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃（整車生產(chǎn)線投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃1年未來 2周每日整車計(jì)劃需求計(jì)劃 物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度 SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、中期計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對(duì)庫存的影響（二）中期計(jì)劃主要是明確年度需求計(jì)劃，制定年度 sop計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料年度需求計(jì)劃，緊接著形成 2+4月相應(yīng)計(jì)劃，過程中與原材料、成品庫存有直接關(guān)系如：為滿足 2+4月需求計(jì)劃，需要對(duì)供應(yīng)提前對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的外購件供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)應(yīng)局部的不匹配情況安排供應(yīng)商提前進(jìn)行相應(yīng)備貨或者決策我公司提前進(jìn)行采購；、 短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對(duì)庫存的影響 （一）短期計(jì)劃包括未來兩周計(jì)劃及每日計(jì)劃，主要是明確周度生產(chǎn)計(jì)劃及整車、物料驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，過程中與原材料、半成品、在制品及成品庫存有直接關(guān)系如：為保證周度生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)，計(jì)劃需要進(jìn)行局部拉動(dòng)，造成部分訂單一定程度的提前入庫，造成成品庫存存放周期加長；周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃的高低水平直接決定了在線工藝車的量，進(jìn)而決定了在制品庫存資金占用的多少；、 短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理的關(guān)系及其對(duì)庫存的影響 （二）短期計(jì)劃包括未來兩周計(jì)劃及每日計(jì)劃，主要是明確周度生產(chǎn)計(jì)劃及整車、物料驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，過程中與原材料、半成品、在制品及成品庫存有直接關(guān)系如：同時(shí)周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)的周、日物料需求計(jì)劃情況也決定了半成品庫存的備貨量、外購件供應(yīng)
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