成本管理知識-資料下載頁

【摘要】制造模塊（Manufacturing）－成本管理（CostManagement）1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中，通常暗含一個假定：產(chǎn)量成倍增加，投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定，成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時、機(jī)器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。?從本質(zhì)上看，以此

2025-02-13 16:36

企業(yè)經(jīng)營管理知識簡介-資料下載頁

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理知識簡介一、什么是企業(yè)?1、企業(yè)的概念?企業(yè)是以生產(chǎn)商品，提供服務(wù)，增加效用的方式，追求利潤最大化的獨(dú)立商品生產(chǎn)單位。?舉例：關(guān)于效用-沙漠中的饑渴者飲水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。?2、企業(yè)的本質(zhì)?（1.）提供有價值的商品和服務(wù)（2）.滿足客戶需求（3）.獲取和分享利潤

2025-01-11 06:38

企業(yè)經(jīng)營管理知識簡介-資料下載頁

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理知識簡介一、什么是企業(yè)?1、企業(yè)的概念?企業(yè)是以生產(chǎn)商品，提供服務(wù)，增加效用的方式，追求利潤最大化的獨(dú)立商品生產(chǎn)單位。?舉例：關(guān)于效用-沙漠中的饑渴者飲水一杯，二杯，三杯，四杯，五杯。。。。。。?2、企業(yè)的本質(zhì)?（1.）提供有價值的商品和服務(wù)（2）.滿足客戶需求（3）.獲取和分享利潤

2025-01-21 14:15

[精選]庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識概述-資料下載頁

【摘要】庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識主講：趙爭強(qiáng)庫存是什么呢?“為支持生產(chǎn)、相關(guān)支持活動、客戶服務(wù)、……等而持有的庫存?！睅齑婀芾淼慕K極目標(biāo)是——戴爾的零庫存零庫存是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存并

2025-02-28 21:39

[精選]人才測評管理知識及業(yè)務(wù)管理知識介紹-資料下載頁

【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容?人才測評業(yè)務(wù)存在的理由?人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)?一個典型的人事決策咨詢項(xiàng)目?構(gòu)建評估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想，

2025-01-20 19:19

[精選]傳統(tǒng)電話管理知識及業(yè)務(wù)管理知識分析-資料下載頁

【摘要】第二章第二章傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)參考教材第二章參考教材第二章提綱n傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)n固定電話業(yè)務(wù)網(wǎng)n網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n路由n移動電話業(yè)務(wù)網(wǎng)n互聯(lián)互通2023/1/272通信網(wǎng)基礎(chǔ)電話網(wǎng)的等級結(jié)構(gòu)2023/1/273通信網(wǎng)基礎(chǔ)n全國設(shè)若干個一級長途交換區(qū)，每個長途交換區(qū)設(shè)一級長途交換

2025-01-18 06:42

[精選]t管理知識培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理知識分析-資料下載頁

【摘要】東北區(qū)“新兵訓(xùn)練營”產(chǎn)品篇－用友通T3業(yè)務(wù)部分哈爾濱易商信息技術(shù)有限公司渠道伙伴支持熱線：0451-87523652?采購日常業(yè)務(wù)處理?銷售日常業(yè)務(wù)處理?庫存日常業(yè)務(wù)處理?核算日常業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程總體介紹如果您給家里買些大米您都需要做些什么總體介紹需不需要預(yù)定訂貨（

2025-01-12 04:39

[精選]金融機(jī)構(gòu)管理知識及業(yè)務(wù)管理知識-資料下載頁

【摘要】第七章通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：全面了解什么是同業(yè)往來業(yè)務(wù)；掌握商業(yè)銀行同人民銀行往來業(yè)務(wù)的核算方法，商業(yè)銀行之間往來業(yè)務(wù)的核算方法。通過以上兩章的學(xué)習(xí)，你會知道在銀行間發(fā)生款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)時采用何種方法進(jìn)行匯劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)聯(lián)行往來是同一系統(tǒng)銀行各分支機(jī)構(gòu)間的帳務(wù)往來，而金融機(jī)構(gòu)往

2025-01-10 05:06

供應(yīng)鏈管理知識及戰(zhàn)略管理知識分析-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略王信東,?李瑞陽,?黃正誠?,?黃信智供應(yīng)鏈（SupplyChain）依據(jù)美國資源管理協(xié)會於其2023年第10版的辭典對供應(yīng)鏈（SupplyChain）所下的定義如下：　　「一個整體的網(wǎng)路用來傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它

2025-01-21 02:00

[精選]貸款管理知識與業(yè)務(wù)管理知識核算分析-資料下載頁

【摘要】金融企業(yè)會計第一節(jié)貸款業(yè)務(wù)的核算第二節(jié)票據(jù)貼現(xiàn)的核算第二篇　商業(yè)銀行業(yè)務(wù)核算第七章貸款與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的核算金融企業(yè)會計第二篇　商業(yè)銀行業(yè)務(wù)核算第七章貸款與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的核算一、貸款業(yè)務(wù)概述（一）貸款的種類按貸款風(fēng)險貸款按貸款用途按貸款期限按貸款有無擔(dān)

2025-02-24 16:02

企業(yè)盈利管理知識及理財管理知識能力分析-資料下載頁

【摘要】第三章企業(yè)盈利能力分析一、與投資有關(guān)的盈利能力分析二、與營業(yè)有關(guān)的盈利能力分析三、與股本有關(guān)的盈利能力分析2023/3/231一、與投資有關(guān)的盈利能力分析?總資產(chǎn)報酬率?凈資產(chǎn)收益率?資本保值增值率?成本費(fèi)用利潤率2023/3/232總資產(chǎn)報酬率(RAE)?總資產(chǎn)報酬

2025-03-07 12:13

[精選]現(xiàn)場管理知識-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場管理ABC作者：成明，2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)

2025-02-26 12:26

品質(zhì)管理知識培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)培訓(xùn)教材（1）序言企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有利潤。利潤的創(chuàng)造建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。因此品質(zhì)的好壞，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。品質(zhì)代表著利潤，代表著生產(chǎn)力，代表這市場占有率。因此，企業(yè)的競爭就是品質(zhì)的競爭。

2025-01-27 01:52

醫(yī)院感染管理知識-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院感染管理知識?（一）醫(yī)院感染：指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染，但不包括入院前已開始或者入院時已處于潛伏期的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬醫(yī)院感染。?（二）醫(yī)源性感染：指在醫(yī)學(xué)服務(wù)中，因病原體傳播引起的感染。?（三）醫(yī)院感染暴發(fā)：

2024-12-30 05:42

質(zhì)量管理知識-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理知識培訓(xùn)2023年7月第一部質(zhì)量管理知識?質(zhì)量管理八大原則?持續(xù)改進(jìn)?文件管理?生產(chǎn)過程控制?原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用?原則三：全員參與?原則四：過程方法?原則五：管理的系統(tǒng)方法?原則六：持續(xù)改進(jìn)

2025-03-04 16:23

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