【摘要】庫(kù)存管理培訓(xùn)教材目錄1、MM物料管理模塊2、物料的基本概念3、采購(gòu)的基本概念4、庫(kù)房管理的基本概念5、庫(kù)房管理流程的簡(jiǎn)介一、MM物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對(duì)采購(gòu)管理和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)的表示;有以下五
2025-04-08 22:54
【摘要】吉祥安康產(chǎn)品培訓(xùn)Page2/39目錄一:職團(tuán)銷售模式二:產(chǎn)品培訓(xùn)Page3/39職場(chǎng)營(yíng)銷是一種金融產(chǎn)品的銷售方式:雇主許可并提供協(xié)助;雇工自行出資購(gòu)買中間地帶?團(tuán)險(xiǎn)的展業(yè)模式?個(gè)險(xiǎn)跟蹤管理的銷售模式職團(tuán)銷售模式Page4/39職團(tuán)銷售模式起源?保險(xiǎn)公司為自己的員工提供可以
2025-01-04 19:12
【摘要】終端庫(kù)存管理培訓(xùn)奧鈴銷售分公司目錄一、庫(kù)存管理的重要性二、終端存貨管理三、理貨管理1、需求計(jì)劃管理2、超期車的控制3、物流監(jiān)控4、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理一、庫(kù)存管理的重要性:1、成功的庫(kù)存管理是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保障,也是企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)的生命線
2025-02-26 14:45
【摘要】照明公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)1光源基礎(chǔ)?光光的本質(zhì)是一種電磁波。能夠引起視覺的光叫“可見光”,其波長(zhǎng)范圍約在“紅光的微米之間”。不能引起視覺的光為“不可見光”,如紅外線、紫外線等,與可見光的差別在于波長(zhǎng)。1,00,80,60,40,25001000150020002
2025-02-06 19:56
【摘要】Day2基本概念:D)庫(kù)存Day2庫(kù)存庫(kù)存定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場(chǎng)的,在倉(cāng)庫(kù)里的,或者可能在外倉(cāng)的所有商品的價(jià)值總額。Day2庫(kù)存庫(kù)存如何計(jì)算庫(kù)存?期末庫(kù)存?????
2025-03-01 12:30
【摘要】營(yíng)運(yùn)主管培訓(xùn)之庫(kù)存(訂貨)控制管理2023/2/272敬請(qǐng)配合1、請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;2、請(qǐng)不要隨意走動(dòng);3、積極思考,主動(dòng)參與;4、你是學(xué)習(xí)的主人;5、重在應(yīng)用;2023大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國(guó)巡回大講堂2023/2/2731、庫(kù)存定義2、目標(biāo)3、環(huán)節(jié)4、原則
2025-02-09 17:55
【摘要】庫(kù)存管理?庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?控制庫(kù)存的有效方法?需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存?庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?冰山一角:存貨的真實(shí)成本?存貨的類型和成因?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-01-08 13:43
【摘要】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-01-08 12:48
【摘要】庫(kù)存管理庫(kù)存管理??庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的,用于將來(lái)目的的資源目錄庫(kù)存管理inventoryManagement是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。庫(kù)存管理主要是:“與
2025-02-28 21:43
【摘要】庫(kù)存管理庫(kù)存管理存貨多已不再是財(cái)富的象征,存貨少卻是世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)志!倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理n倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù),包括倉(cāng)庫(kù)員工及倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù),包括倉(cāng)庫(kù)員工及其它一切倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。其它一切倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理分人員管理和物料管理,包括儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理分人員管理和物料管理,包括儲(chǔ)位,區(qū)域,自
2025-02-28 21:40
【摘要】2023/3/191課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過(guò)程中,不要來(lái)回走動(dòng)和講小話;6、在培訓(xùn)過(guò)程中,如有疑問(wèn),請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說(shuō)話;7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子
2025-03-01 12:26
【摘要】1Inventory庫(kù)存管理2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
【摘要】高維信誠(chéng)資訊有限公司?庫(kù)存管理高維信誠(chéng)資訊有限公司?庫(kù)存管理功能?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行全面庫(kù)存管理(包括數(shù)量上和價(jià)值上)?計(jì)劃,執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)?執(zhí)行實(shí)際盤點(diǎn)高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃(MRP)外部采采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生
【摘要】第四章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理?一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題?二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存?三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存?四、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略?五、聯(lián)合管理庫(kù)存策略一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題?1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)?3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧
2025-02-16 02:47
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫(kù)存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫(kù)存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫(kù)存調(diào)撥單元9盤點(diǎn)單元10批次和序列號(hào)單
2025-02-15 16:45