【摘要】NC56產(chǎn)品培訓(xùn)庫(kù)存管理內(nèi)容庫(kù)存管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)庫(kù)存管理的組織結(jié)構(gòu)及物料的多級(jí)屬性庫(kù)存管理的基本要素物料所有權(quán)管理物料狀態(tài)管理物料的SKU屬性管理多計(jì)量單位自由項(xiàng)批次序列號(hào)條形碼物料的保質(zhì)期管理庫(kù)存一般業(yè)務(wù)的管理(入出庫(kù)、調(diào)整、簽收途損)存量管理最高庫(kù)存、最低
2025-01-18 12:11
【摘要】庫(kù)存管理之庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí)主講:趙爭(zhēng)強(qiáng)庫(kù)存是什么呢?“為支持生產(chǎn)、相關(guān)支持活動(dòng)、客戶服務(wù)、……等而持有的庫(kù)存?!睅?kù)存管理的終極目標(biāo)是——戴爾的零庫(kù)存零庫(kù)存是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,使得物品(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存并
2025-02-28 21:39
【摘要】硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐方法物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧講師簡(jiǎn)介高級(jí)培訓(xùn)師/物流咨詢師胡松評(píng)先生,十多年外資企業(yè)物流中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),99年畢業(yè)于荷蘭MSM大學(xué),
2025-03-01 12:27
【摘要】物流管理定量分析方法第三章庫(kù)存管理中優(yōu)化導(dǎo)數(shù)方法為什么要持有庫(kù)存?l改善服務(wù)質(zhì)量-按時(shí)交貨l節(jié)省訂貨費(fèi)用-批量定貨:減少定貨次數(shù),享受批量折扣l節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用-批量而不是按零星組織生產(chǎn)l提高人員與設(shè)備的利用率-保證生產(chǎn)連續(xù)性,減少等待時(shí)間l企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問(wèn)題也不大,可是為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢?
2025-03-01 12:26
【摘要】基于庫(kù)存控制技術(shù)的預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理-DeliverywithoutForecast-當(dāng)權(quán)威還沒(méi)有被法制/系統(tǒng)所取代時(shí),計(jì)劃員能做什么…1分組?按職能分組–主生產(chǎn)計(jì)劃/車(chē)間作業(yè)計(jì)劃/生產(chǎn)組織…?按產(chǎn)品/生產(chǎn)線導(dǎo)
2025-03-09 12:18
【摘要】傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法1?一、ABC分類法?二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)庫(kù)存重點(diǎn)控制方法——ABC分類法?◆基本思想:采取重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品的策略,可以收到很好的效果。原理:?◆按一定標(biāo)準(zhǔn)(儲(chǔ)備占用資金的多少),將庫(kù)存物資順序排列,計(jì)算出每種物資的資金占全部庫(kù)存物資的比率,依次
2025-02-14 16:30
【摘要】第八章時(shí)間序列預(yù)測(cè)?什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的常用方法?時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的優(yōu)缺點(diǎn)分析時(shí)間序列預(yù)測(cè)的概述?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的概念?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的原理與依據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)的概念?時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是一種定量分析方法,它是在時(shí)間序列變量分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法建立預(yù)測(cè)模型,使時(shí)間趨勢(shì)向
2025-03-09 23:43
【摘要】庫(kù)存控制方法庫(kù)存控制方法機(jī)械有限公司杭州精鷹咨詢有限公司培訓(xùn)特色1,不單講授最新理論,而重強(qiáng)化實(shí)踐技能;2,以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn);3,不用教學(xué)單向方式,而是通過(guò)大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲,讓學(xué)員廣泛參與,加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。杭州精鷹咨詢有限公司課程目標(biāo)1,帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制;2,向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制
2025-03-02 04:06
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排§專題5:庫(kù)存管理與控制1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容?庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)?庫(kù)存控制的模型?案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm生產(chǎn)與運(yùn)作管理3庫(kù)存管理基礎(chǔ)§庫(kù)存管理方
2025-02-28 16:46
【摘要】物料管理MaterielManagement工業(yè)工程IE內(nèi)容提要?生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)及銷售預(yù)測(cè)方法?綜合計(jì)劃及其總進(jìn)度計(jì)劃?物料需求計(jì)劃/JIT?車(chē)間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)控制宏觀計(jì)劃微觀
2025-01-16 10:09
【摘要】第九章庫(kù)存管理,庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。,第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法,問(wèn)題1:庫(kù)存成本包括哪些要素,1、訂購(gòu)成本2、庫(kù)存持有成本3、缺貨成本,Copyright,3,日本的理念,,,特別重要的庫(kù)存(A類庫(kù)存)一般重要的庫(kù)存(B類庫(kù)存)不重要的庫(kù)存(C類庫(kù)存),問(wèn)題2:怎樣進(jìn)行庫(kù)存分類,ABC分類法將庫(kù)存物資按重要程度分類,問(wèn)題3:怎樣進(jìn)行管理,第二節(jié)庫(kù)存決策模型,
2025-03-02 04:21
【摘要】供應(yīng)鏈管理主講教師:樊奇第六講 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)第三節(jié) 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法第四節(jié)供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制本課重點(diǎn)國(guó)外學(xué)者從20世紀(jì)60年代就開(kāi)始了對(duì)多階段庫(kù)存控制的探索,進(jìn)入20世紀(jì)90年代至今,從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究庫(kù)存控制,成為供應(yīng)鏈研究中的一個(gè)熱點(diǎn)。研
2025-02-16 13:28
【摘要】淺析庫(kù)存控制與PMC運(yùn)作-供應(yīng)鏈管理之一深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司物流部陳華兵2023年11月09日深圳一、
2025-01-22 01:53
【摘要】需求預(yù)測(cè)Session1ForecastingDemandVisual課程目的?解釋為什么預(yù)測(cè)是重要的(重要性);?通用的預(yù)測(cè)方法;?識(shí)別需求的特征;?介紹對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)需要考慮的事項(xiàng);?概要地介紹了數(shù)據(jù)分解流程。1-1Visual什么是預(yù)測(cè)?“預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)需求的估計(jì)。預(yù)測(cè)可
2025-01-06 18:57
【摘要】經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法,“今天如果你不生活在未來(lái),那么明天你將生活在過(guò)去?!薄@麃喌拢ò模?,,第一章經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基本問(wèn)題,,,,第一節(jié)概述,一.預(yù)測(cè)定義詞典定義為“預(yù)先推測(cè)與測(cè)定”;“預(yù)知未來(lái)”在預(yù)測(cè)科學(xué)中...
2024-11-19 22:13