【正文】 芯 通 用 件 (100) 鐘盤(pán) (100) 基本組件 鐘框（ 100） 塑料 （ 20） 紅 （ 10） 白 （ 10） 金屬 （ 60） 凸 （ 30） 平 （ 30） 木雕 （ 20） 鷹 （ 10） 屋 （ 10） 電池 可 選 件 (50) 盤(pán)面（ 100） 黑色 （ 50） 字型 1 （ 20） 字型 2 （ 30） 金色 （ 50） 字型 1 （ 20） 字型 2 （ 30） 秒針 （ 100） 黑 （ 50） 紅 （ 50） 分針 （ 100） 花紋 1 （ 50） 花紋 2 （ 50） 時(shí)針 （ 100） 花紋 1 （ 50） 花紋 2 （ 50） MRP輸入 物料主文件 ?物料主文件中的信息 ?說(shuō)明物料的各種參數(shù)屬性及有關(guān)信息 ?反映物料同各種管理功能之間的聯(lián)系 ?同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息 ?同物料管理有關(guān)的信息 ?同計(jì)劃管理有關(guān)的信息 ?同銷售管理有關(guān)的信息 ?同成本管理有關(guān)的信息 ?同質(zhì)量管理有關(guān)的信息 ?物料主文件的維護(hù) ?在物料管理或庫(kù)存管理模塊中維護(hù) MRP方法 ?解決的問(wèn)題 ?在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的物料 ?處理邏輯 處理的問(wèn)題 需要信息 生產(chǎn)什么 ? 生產(chǎn)多少 ? 何時(shí)完成 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 需要用到什么 ? B O M 表、設(shè)計(jì)更改通知 已有什么 ？ 庫(kù)存信息 已定貨量？到貨時(shí)間？ 已下達(dá)定單的跟蹤信息 已分配量 ？ 領(lǐng)料單 還缺什么？生產(chǎn)多少？ 批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率 何時(shí)開(kāi)工 提前期 MRP方法 逐級(jí)展開(kāi) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =50 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 40 MRP方法 ?物料可用量的計(jì)算 某個(gè)時(shí)段物料的 可用量 = 該時(shí)段的 現(xiàn)有 庫(kù)存量 ? 生產(chǎn)用 分配量 ( 車(chē)間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫(kù) ) [ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù) ) ] + 計(jì)劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù) ) ? 不可動(dòng)用 量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量 ) ? 安全庫(kù)存量 （最小庫(kù)存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充 MRP方法 能力需求計(jì)劃 ? 計(jì)劃對(duì)象： BOM展開(kāi)的全部相關(guān)件、 全部工作中心、 全部工藝路線 ? 不但考慮計(jì)劃定單、確認(rèn)定單，而且考慮正在執(zhí)行和未完成的定單 ? 工作中心日歷 ? 確定超負(fù)荷時(shí)段：開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后： ? 每人每月實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 200*=180小時(shí) ? 每月實(shí)際有效作業(yè)時(shí)間 180*70(人 )=12,600小時(shí) ? 該月可訂貨量： 12,600個(gè) (1個(gè) /小時(shí) ) ? 固定成本 =1,274,000元 /月 (不變 ) ? 可變成本 =2,016,000元 /月 ? 總成本 =3,290,000元 /月 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。我們公司的員工待遇不錯(cuò)，穩(wěn)定性很好，招聘新人比較容易，培訓(xùn)的費(fèi)用也不算高，請(qǐng)您放心！ 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 丙公司采購(gòu)代表 他們很有誠(chéng)意 …… 可以要求以可變成本加應(yīng)得 利潤(rùn)作為成交價(jià)格 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 A公司虧損了嗎？ 沒(méi)有工作的員工，會(huì)有工作機(jī)會(huì)，還可掙回他們的工資；同時(shí)也增加了公司的利潤(rùn) …….. A公司營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng) 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 ?雙方互利的短期行為 ?下列情況可采用該策略： ?市場(chǎng)蕭條 (不景氣 )時(shí)，新增加的訂貨 ?供應(yīng)商表現(xiàn)出較強(qiáng)的訂貨請(qǐng)求欲望 ?大量訂購(gòu)，而且其生命周期很短的物品 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 ?分析供應(yīng)商近來(lái)一定時(shí)期內(nèi)銷售總額與其成本之間的關(guān)系 ?固定成本：不隨銷售額增減而增減 ? 設(shè)備、廠房折舊、稅、保險(xiǎn)費(fèi)、間接部門(mén)分?jǐn)?…… ?可變成本：隨銷售額增減而變動(dòng) ? 水電費(fèi)、材料費(fèi)、薪資、工具費(fèi) …… ?計(jì)算損益平衡點(diǎn)，確定供應(yīng)商當(dāng)前的資源利用率 ?因利用率提高： ?銷售額將如何變化？ ?能消耗多余的存貨嗎？ ?能夠降低成本嗎？ ?利潤(rùn)是多少？ — 采購(gòu)員的能耐！ 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 利用率 費(fèi)用 100% 80% 60% 固定成本 可變成本 損益點(diǎn) 銷售額 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。 丙公司向 B公司長(zhǎng)期訂購(gòu)了一批零部件。 B公司因內(nèi)部人事變動(dòng)，近來(lái)生產(chǎn)極不穩(wěn)定，但丙公司與 B公司長(zhǎng)期合作，所以完全終止訂購(gòu)合同難以啟齒。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第一步：調(diào)查分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 1. 月銷售額： 3,000,000元 2. 直接從業(yè)人數(shù)： 70人 3. 每人每月工作： 8*25=200小時(shí) 4. 設(shè)備利用率： 70% 5. 每人每月實(shí)際有效工作： 8*25*=140小時(shí) 6. 零件 100%外購(gòu) 7. 單價(jià)中：材料費(fèi) 30元，加工費(fèi) 260元，利潤(rùn) 30元 8. 加工費(fèi)： 260元 /小時(shí)， 1小時(shí) /個(gè) 9. 費(fèi)率：設(shè)備折舊 80元 /小時(shí)、設(shè)備可變費(fèi)率 40元 /小時(shí)，勞務(wù)費(fèi)率 90元 /小時(shí)，管理費(fèi)率 50元 /小時(shí) 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后：總成本 =3,290,000元 /月 2. 價(jià)格構(gòu)成分析 ? 加工費(fèi)率 = /小時(shí) ? 變動(dòng)費(fèi)率 40/小時(shí) ? 固定費(fèi)率 80*(70/90)=? 勞務(wù)費(fèi) =90元 /小時(shí) (不變 ) ? 一般管理費(fèi) =