供應(yīng)鏈下的庫存管理方法(文件)
【正文】 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用? 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃 DRP。 (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。主要缺點(diǎn) 建立和協(xié)調(diào)成本較高、企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難，建立 的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難，聯(lián)合庫存的管理需要高度的監(jiān)督。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間的橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。因而，庫存管理并不是簡單的物流過程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。 基于工作流的庫存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度—— 企業(yè)間的協(xié)作與合作?；诠?yīng)鏈成本優(yōu)化的多級庫存控制實(shí)際上就是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量，從而達(dá)到供應(yīng)鏈多級庫存成本的最低。維持庫存費(fèi)用與庫存價(jià)值和庫存費(fèi)的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)積累的過程。（ 3）缺貨損失成本（ Shortage Cost） 缺貨成本是由于供不應(yīng)求，即庫存小于零的時(shí)候，造成市場機(jī)會損失以及用戶罰款等。3．供應(yīng)鏈庫存控制策略（ 1）中心化庫存控制策略 中心化控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫存活動。對于最優(yōu)化問題，可以采用常規(guī)的方法進(jìn)行約束求解，但是，由于供應(yīng)鏈庫存問題具有規(guī)模大，存在多峰，而且問題的目標(biāo)函數(shù)是可以變化的，約束不是固定的等特點(diǎn)，因此使用常規(guī)方法在求解這個(gè)問題時(shí)存在一定的困難，往往效率、收斂速度以及求得的全局極值的概率比較低。隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。1．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理有哪些問題，應(yīng)如何解決？2．談?wù)勀銓?yīng)鏈中的需求變異放大原理的理解。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2116:25:2316:25:23January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/28 16:25:2316:25:2328 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2116:25:2316:25Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/28 16:25:2316:25:2328 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20234:25:23 下午 16:25:23一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2116:25:2316:25Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/28 16:25:2316:25:2328 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2116:25:2316:25:23January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2116:25:2316:25Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。4．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法有哪些？5．討論如何降低供應(yīng)鏈多級庫存上的總庫存量。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等?？梢缘玫浇咏谧顑?yōu)解的庫存策略。（ 2）非中心化庫存控制策略 非中心化庫存控制策略是把供應(yīng)鏈上的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化控制策略。 2．供應(yīng)鏈庫存模型 理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無限的，采用供應(yīng) — 生產(chǎn) — 分銷這樣典型三層模型能夠很好的說明供應(yīng)鏈的庫存運(yùn)作問題，同時(shí)也不失一般性。交易成本隨著交易量的增加而減少。 1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)（ 1）維持庫存費(fèi)用 (Holding Cost) 在供應(yīng)鏈的每一個(gè)階段都維持一定的庫存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性?？梢酝ㄟ^有效的管理，供應(yīng)鏈成本可延緩較低到現(xiàn)有成本的 35%左右。多級庫存管理涉及到多組織協(xié)作關(guān)系，這是企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)作問題。四、戰(zhàn)略庫存控制 —— 工作流管理 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存控制不再是一種運(yùn)作問題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。支持技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部大型 ERP、 SCM、 CRM系統(tǒng)，基于Intra/Extra的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)實(shí)施策略 建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮制造與分銷兩種資源計(jì)劃的作用，建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，充分利用第三物流系統(tǒng)。 類別項(xiàng)目 JMI模式管理實(shí)體 核心企業(yè) /聯(lián)合主體主要思想 各節(jié)點(diǎn)共同參與庫存計(jì)劃管理，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃 與銷售計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。它與 VMI不同 ,它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與 ,共同制定庫存控制計(jì)劃 ,使供需雙方能相互協(xié)調(diào) ,使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。后：這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好地進(jìn)行市場需求預(yù)測和采取有效的庫存補(bǔ)貨計(jì)劃。 10:30前雀巢公司以 EDI方式傳送建議訂單給家樂福。 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例系統(tǒng)建置 針對數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的 EDI
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