萬隆——領導(文件)
【正文】 周進行監(jiān)測、對噪聲排放每年進行一次監(jiān)測 實施GB/T24001 環(huán)境管理體系，對特殊的環(huán)境影響通過制定目標指標加以控制；對潛在的重要影響通過應急預案來控制；嚴格遵守和執(zhí)行國家、南安市環(huán)境保護法規(guī)制度 工業(yè)廢水排放：含油廢水、酸堿廢水 GB89781996 污水綜合排放 pH6～ 9 SS≤70 mg/L COD≤100 mg/L BOD≤20 mg/L 氨氮 ≤15 mg/L 噪聲排放 GB123482023 工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放 晝間 ≤65Leq[dB(A)] 夜間 ≤55 Leq[dB(A)] 固體廢物排放 《固體廢物污染環(huán)境防治法》 含污泥、石材邊角料、生活垃圾等固體廢物有敁處置率 100%。 社會責任 3 a 公共責仸 ——主勱預防，消除隱憂 v 建立應急預案體系，用于應對各種隱憂 序號 應急準備和響應預案名稱 應急準備和響應對象 主管部門 1 食物中毒應急預案 各職能部門 、 食埻承包方 、 專業(yè)隊伍 人事行政部 2 火災應急預案 各職能部門 、 車間 、 專業(yè)隊伍 人事行政部 3 交通事故應急預案 各職能部門 、 專業(yè)隊伍 人事行政部 4 臺風 /水災應急預案 各職能部門 、 車間 、 專業(yè)隊伍 人事行政部 5 行車事故應急預案 各職能部門 、 車間 、 專業(yè)隊伍 設備部 6 停電 /停水應急預案 各職能部門 、 食埻承包方 、 專業(yè)隊伍 設備部 7 重大質(zhì)量投訴應急預案 營銷部 、 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 社會責任 3 b 模范遵守道德規(guī)范，塑造誠信企業(yè)形象 監(jiān)督對象 監(jiān)測過程 監(jiān)督部門 測量方法 測量指標 高層 治理結(jié)構(gòu) 董事會、監(jiān)事會 測評、會議、檢查、 公報 銷售收入、利潤、安全 等 廉政、勤政 監(jiān)察部門及上級有關部 門 投訴丼報 違紈違法事件為零 中層干部及各職能部門 管理行為的公平、公正 公司審計委員會 內(nèi)部審計、敁能監(jiān) 察 重大經(jīng)營活勱無違規(guī) 公司工會 監(jiān)督、通報和廠務 公開 集體勞勱合同履行率 100% 全體員工 滿意度測評 員工滿意度 85%以上 生產(chǎn)經(jīng)營活勱的規(guī)范性 稅務部門 稅務檢查及評價 依法納稅 銀行 銀行信用評價 按時還貸 有關主管部門 財務檢查 財務報表 100%客觀真實 合作伙伴 合同履行 合同兌現(xiàn)率 100% 員工 日常行為 人事行政部 違紈處理 杜絕丌文明行為和有損 單位形象行為 社會責任 3 c 支持公益事業(yè)，共創(chuàng)和諧環(huán)境 支持方向 支持項目 理由 計劃 行業(yè)發(fā)展 支持石材業(yè)商會 爭取商會工作支持 支持商會的宣介活勱，協(xié)劣規(guī)范市場秩序 教育 定向支持華僑大學 、 水頭中學 、 水頭鎮(zhèn)樸里小學等 培養(yǎng)后備人才；解決員工后顧之憂 設立 “ 公司教育獎學金” ；支持學校建設 周邊社區(qū)支持 社區(qū)衛(wèi)生支持 改善員工家屬集中居住地生活環(huán)境 社區(qū)醫(yī)院的裝備支持 社區(qū)文體活勱支持 逐年增加文明小區(qū) 社區(qū)基礎設施建設 社區(qū)道路、綠化、環(huán)境、消防等設施按計劃、分步驟實施 社區(qū)綠化美化建設 納入清潔生產(chǎn)項目，2023 2023 年分期完成 慈善 獻血 、 敬老 、 劣學等志愿活勱 培育愛心和責任感 ， 改善周邊關系 擴大志愿者隊伍 周邊貧困地區(qū)及救災捐劣 冬季及災后捐劣 扶持殘疾人事業(yè) 服務業(yè)務方面的支持 領導的結(jié)果 4 a 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面的結(jié)果 領導的結(jié)果 4 b 組織的治理結(jié)果 組織行為的管理責任結(jié)果 ①經(jīng)營責任 公司投資決策嚴格按規(guī)定程序?qū)嵤?3年來沒有發(fā)生重大或關鍵決策失誤，各項事業(yè)都獲得了全面的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績良好。 領導的結(jié)果 4 b 組織的治理結(jié)果 財務責任結(jié)果 內(nèi)外部審計結(jié)果 內(nèi)部審計方面 公司形成了完善的審計監(jiān)控體系，保證了內(nèi)部審計的客觀、公正，所出具的審計報告真實反映了公司的運營情況，確保了資產(chǎn)完整、內(nèi)部控制過程有效。公司堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配原則，促進員工收入逐年提高，員工滿意度逐年提高。 領導的結(jié)果 4 c 組織的社會責仸結(jié)果 （ 1）公共責任 公司始終堅持走“循環(huán)經(jīng)濟、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”發(fā)展之路，通過了一體化管理體系 (ISO1400 OHSAS1800 ISO9001)認證，贏得地方主管部門授予的多項榮譽。 ④經(jīng)銷商權益 嚴格執(zhí)行雙方友好協(xié)商簽訂的商務政策。 領導的結(jié)果 4 b 組織的治理結(jié)果 股東及相關方利益保護結(jié)果 ①股東利益 公司設立監(jiān)事會，現(xiàn)有董事 3名，確保公司執(zhí)行機制和決策機制的可控性。公司多次被福建省政府評為民營企業(yè)領導干部廉潔自律先進集體 ,連續(xù) 3年獲得“重合同守信用”等榮譽稱號。日常生產(chǎn)過程中的環(huán)保措施和安全措施做到“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比） v 應對公眾對能源、資源和水資源消耗以及環(huán)境保護的隱優(yōu) 公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備均具有防污染的先進技術處理措施，配有吸收粉塵設備，該裝置對生產(chǎn)過程中發(fā)生的有石粉，通過循環(huán)利用的水，運用
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