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5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料-隆萬全(文件)

2025-02-06 06:43 上一頁面

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【正文】 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2113:55:5713:55Feb2108Feb21? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/8 13:55:5713:55:5708 February 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:55:5713:55:57February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:55:5713:55Feb2108Feb21? 1故人江海別,幾度隔山川。2 “ 5S” 容易做,但不容易徹底或持久,原因是什么? 答:主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。 “ 從身邊的事做起,認(rèn)真對(duì)待每一件事情” ,這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè) “ 魔鬼軍團(tuán) ” 。2物品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理有什么好處? 答:一目了然,便于取用。有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與 “ 5S” 管理無關(guān),你同意嗎?為什么? 答:不同意,它會(huì)影響工作士氣,增加工時(shí)消耗,易產(chǎn)生疲勞。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器,你會(huì)有什么感覺? 答:不舒服,影響工作士氣。 7.改善員工精神面貌,使組織活力化 。3.改善零件在庫 周率 。 為了維持整潔的工作環(huán)境,首先應(yīng)采取什么措施? 答:為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí),你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答:你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔,而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 ⑤ 給參觀者以良好的印象,提升企業(yè)形象。常見的 5S問題 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1 物品管理方面的問題;2 安全管理方面的問題;3 設(shè)備管理方面的問題; 4 員工精神面貌方面的問題;5 區(qū)域管理方面的問題;6 作業(yè)管理方面的問題;7 工作環(huán)境方面的問題; 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】物品管理方面的問題;1. 物品亂堆放2. 物品沒有標(biāo)識(shí)3. 物品上有灰塵4. 物品堆積過高5. 物品沒有定位6. 物品包裝破損7. 無用物品未處理可能造成損壞和引起通道不暢。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 10—— 開展 5S活動(dòng)主要靠員工誤區(qū)說明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S誤區(qū)說明誤認(rèn)為推進(jìn) 5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 5S檢查評(píng)比。推進(jìn) 5S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因(發(fā)生源),卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。正確認(rèn)識(shí)5S是所有員工工作的一部分,良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容,必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 5S。其次認(rèn)真對(duì)待 5S活動(dòng),把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。還有的甚至說,有時(shí)間做 5S的話,還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 4——5S 活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說明來自企業(yè)高層的疑問:1. 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰??2. 有些人的借口:既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益,不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)5S和大掃除是有根本區(qū)別的,5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈,最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 5S水平達(dá)到一定的高度,并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。② 另一種可能性是,曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持,或者說沒有做出效果,失敗了。 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 216。 誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 216??此迫菀讓?shí)行困難 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí),只要一不留心,就會(huì)容易成為一種觀念論,而不去實(shí)行,要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng),而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等,和「人」有關(guān)的行動(dòng),而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來評(píng)量其效果的活動(dòng)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。n 一是應(yīng) 向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí) ,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。③ 加強(qiáng)員工之間的溝通。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣,使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 三 是對(duì)整理、整頓、清掃工作的實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施頻率和達(dá)到的水平應(yīng)有明確的要求,有利于深入實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長(zhǎng)期保持。② 將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。徹底貫徹清掃(點(diǎn)檢)的原則。④ 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 是引導(dǎo)并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ,便于人與物的結(jié)合。1. 消耗品數(shù)量的確定 。4. 票據(jù)、樣品等的保管與存放 。2. 是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場(chǎng)所。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】整頓之三定 :整頓的 “ 3定原則 ” :定點(diǎn) 、定容、 定量 .物料形態(tài)指定(部品,制品)用使用區(qū)間指定( store , 堆積場(chǎng)所)后工程信息共有(用眼看的在庫管理)物料移動(dòng)提示(先進(jìn)先出 )鐵桶,塑料,粘貼式。② 徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存
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