【正文】 XXXXXXXX公司公司3要素 —— 放置方法易取、易歸位 110XXXXXXXX公司公司刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。在活動開始時要做好標識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標示方法119XXXXXXXX公司公司●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標示方法清楚標明使用者及使用場所。B、檢查中常見問題：F剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； 整頓的典型問題123XXXXXXXX公司公司合理、充分地利用空間和場地。定數量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。127XXXXXXXX公司公司整理放置場所 場所標示品名、數量、時間標示 整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種層數類別位次128XXXXXXXX公司公司編制 :XXXXXXXXXXXX公司第四部分129XXXXXXXX公司公司?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質?達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。131XXXXXXXX公司公司3把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 追求粘性物來源加以改善。地板（面）的清掃的推行 蝕脫 B、檢查中常見問題：F只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；F認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關； 目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設備“漏水、漏油 ”現象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化145XXXXXXXX公司公司雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行146XXXXXXXX公司公司為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。打破慢性的品質不良 縮短更換工程所需要的時間 和工廠改善目標的結合 在集團內部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使集團成員互相協助，尤屬重要。 “標準 ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。?清掃落在地板上的物品；?回收空箱、包裝紙等。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。F清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。特別說明素養(yǎng)的含義 含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)形成的基本過程總結156XXXXXXXX公司公司整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經常做到。一、及時了解生產計劃安排　 同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。B、檢查中常見問題：F只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；F認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。公私區(qū)分254。張貼管理 分類■個人文字資料個人管理； 所有文字資料都應有標識；■固定的位置；■定期整理、整頓、檢查。?黃色：藍圖類。?按形式分類。 當抽屜內的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。接著，負責管理金庫的員工要注意存貨數量，當下降至設定的最少量時，必須再訂購補充進來。借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現象。高級領導高級領導 包括：董事長、董事、總經理、高級主管等。的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。實施方法 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中，便于領導日常清理不要品；216。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備 ；216。：216。 將公布板面格局區(qū)分標示；216。 辦公室、辦公桌、文件的清掃 。每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內其他區(qū)域可由他人協助完成； 216。：176XXXXXXXX公司公司常清潔：、常清潔：216。：216。：177XXXXXXXX公司公司 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：216。：216。 實施內容 有油污、不清潔的設備。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。由于現代工業(yè)生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。定置管理 — 工藝研究189XXXXXXXX公司。184XXXXXXXX公司公司程序分析符號表示操作表示運輸、搬運表示檢驗D 表示等待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗設有一業(yè)務員依照顧客來函核對某張支票上的數字，信放在公文柜中。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，掛牌的對象 可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。實施要點 ：以冷眼觀看事物。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。 秘書提醒領導會議、會談，恪守時間；216。 禮儀習慣 。 提供 5S稽查標榜、記錄表等備領導巡查。 主動不定期巡查 。 邀請安排領導參與員工清掃活動 。：216。 實施內容 文件資料由秘書協助歸檔 ；216。 公告物、計劃、備忘錄 。實施內容 設置衣帽架； 216。將私人物品與工作用品分開存放；216。抽屜整理171XXXXXXXX公司公司辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3 整理和徹底清潔桌面4 檢查存放文件的位置，將文件放 回他們應該放置的地方5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當的物品改正過來十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內容2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設備3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 傾倒垃圾簍內的垃圾6 檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上172XXXXXXXX公司公司[再來要決定每一項物品的最大放置量。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。在并排的抽屜內，也許可發(fā)現不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。?按主題分類。 ?藍色：管理類。規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料，提倡及時處置、不所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管等均應受控； ■ 目的要點165XXXXXXXX公司公司資料整理 受控文件和資料；公用展示類文字資料；個人文字資料。抽屜狀態(tài)254。柜架管理 辦公室整理整頓要點高級管理者辦公室 5S要點辦公室 5S活動164XXXXXXXX公司公司辦公室整理整頓254。 四、員工素養(yǎng)得到提升 經常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。2沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 152XXXXXXXX公司公司A主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。合格?過道和現場無亂擺放現象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位?；ㄊ教鴤氵\動例150XXXXXXXX公司公司5S學習班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當?巡查零部件倉庫和各生產線，攝下或拍下不合理的現象。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。這是經常發(fā)生在生產現場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。如果現場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。集團活動 若都不去行動，作業(yè)現場即永無變化之可能 才是最重要的。消減設備故障的發(fā)生 工廠的改善目標 必須經過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。特別說明清潔的含義 含義清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。F動斷 清掃的推行例133XXXXXXXX公司公司134XXXXXXXX公司公司135XXXXXXXX公司公司136XXXXXXXX公司公司137XXXXXXXX公司公司清掃 — 污染源消除138XXXXXXXX公司公司139XXXXXXXX公司公司140XXXXXXXX公司公司灰 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 或設法利用剝離紙張 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 水槽或水管漏水 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。清掃的推行例2130XXXXXXXX公司公司1 目的定置管理125XXXXXXXX公司公司“三定 ”原則 整頓的發(fā)展 —— 定置管理學科進行工藝研究 對人、物結合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核124XXXXXXXX公司公司要點 為圖倉庫省事，不按生產節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現場混亂； 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”120XXXXXXXX公司公司◎ 形跡定位管理自己制作121XXXXXXXX公司公司整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。A B3要素 —— 標示方法113XXXXXXXX公司公司維修中114XXXXXXXX公司公司3要素 —— 標示方法115XXXXXXXX公司公司116XXXXXXXX公司公司3要素 —— 標示方法標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導致意外。點檢表103XXXXXXXX公司公司3檢點表之類，亦須準備在機器上?？?材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別100XXXXXXXX公司公司倉 明確棚架上的品種標志。 不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所 透明的蓋子98XXXXXXXX公司公司3排除直接放在地上 使用旋轉式搬送帶。物品的搬運放置搬運車，貨柜車時的 “平行，直行角 ”設定X名97XXXXXXXX公司公司2指定標準在制量的放置場所 在制品整頓的推行 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。鋪布94XXXXXXXX公司公司測量用具的操作和保管，務必格外小心。保存方法和保存數量的調整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數量，以共有華威宜。91XXXXXXXX公司公司92XXXXXXXX公司公司重復使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 將螺絲通用化，以便使用同一工具90