【正文】 點(diǎn)小小努力的積累。31,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 14:08:32一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2114:08January14:08:3214:08:3231下午 2:0831,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,31,20232:08:32下午 一月 2114:08January14:08:3214:08:3231下午 2:08doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,POWERPOINTLorem20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 31勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 21Sunday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2114:08:3214:08:32January 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 21Sunday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 一月 一月 一月 21一月 2114:08:3214:08:32January 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 21Sunday,譬如打電話時(shí)必須先問 “ 你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說 “ 再見 ” 等，實(shí)施效果很好。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)　　 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。花式跳傘運(yùn)動(dòng)例5S學(xué)習(xí)班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對(duì)了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行改善快每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 縮短更換工程所需要的時(shí)間 打破慢性的品質(zhì)不良 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 特別說明清潔的含義含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止?；蛟O(shè)法利用剝離紙張 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 水槽或水管漏水 地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例2特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 目的定置管理“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場地位置。 開展對(duì)信息流 的分析 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。FA主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長地久3要素 —— 標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。所以顏色必須要統(tǒng)一。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。3要素 —— 放置方法叫我怎么拿得動(dòng)呢？30機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！3要素 —— 放置方法物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行貼上有色膠帶整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。 放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 在制品整頓的推行 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 在制品整頓的推行 先進(jìn)先出： 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 1防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。切削工具整頓的推行 操作工具整頓的推行 1整頓的推行如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。6品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必