【正文】 點小小努力的積累。31,20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 14:08:32一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2114:08January14:08:3214:08:3231下午 2:0831,PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。31,31,20232:08:32下午 一月 2114:08January14:08:3214:08:3231下午 2:08doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,POWERPOINTLorem20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 31勝人者有力，自勝者強。 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 21Sunday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2114:08:3214:08:32January 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 21Sunday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。20231行動出成果，工作出財富。 一月 一月 一月 21一月 2114:08:3214:08:32January 14:08:3214:08:3214:08Sunday, 14:08:3214:08:3214:081/31/2023 一月 21一月 21Sunday,譬如打電話時必須先問 “ 你好 ”，結束時必須說 “ 再見 ” 等，實施效果很好。 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報　　 晨會時領導及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1 不要隨手亂放物品。具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位?；ㄊ教鴤氵\動例5S學習班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質(zhì)量的變動及差異波動。如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。 和工廠改善目標的結合 清潔的推行改善快每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 縮短更換工程所需要的時間 打破慢性的品質(zhì)不良 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。 特別說明清潔的含義含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止?；蛟O法利用剝離紙張 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 水槽或水管漏水 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行例2特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的定置管理“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 開展對信息流 的分析 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。FA主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長地久3要素 —— 標示方法紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標示方法●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標示方法清楚標明使用者及使用場所。所以顏色必須要統(tǒng)一。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。3要素 —— 放置方法叫我怎么拿得動呢？30機油裝個龍頭就可以了！3要素 —— 放置方法物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。定點、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 操作標準規(guī)則的整頓的推行貼上有色膠帶整頓的推行機械設備整頓的推行機械設備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。 放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 在制品整頓的推行 臨時任意放置，極易尋致錯誤。不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。產(chǎn)品會損傷，沾污 在制品整頓的推行 先進先出： 指定臺車數(shù)或地面劃分 在制品的數(shù)量規(guī)制設定在制品的標準量 1防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。切削工具整頓的推行 操作工具整頓的推行 1整頓的推行如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。6品種標志 決定放在棚架或地面上的物品，務必