5s管理培訓學習資料(ppt 46頁)(文件)
【正文】 、無公害的狀態(tài)；l習慣化（ Shukanka） 落實良好習慣； l死為止（ Shinumade） 終身永恒持續(xù)。 整理整頓的意義 整理 物品、機器、容器、工具量具及通道的整理；l整潔 環(huán)境、物品、機器、工具的清潔； l整軍 工作精神效率、操作方法； l 整員 出勤率、出席率、上下班安全。5S推動辦法步驟 3:擬定工作計劃 5S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) 5S管理實施辦法（獎懲辦法） 5S管理考評辦法 第六章 5S管理 實 施方法※ ※ 建立地、物 標 準 并以看板形式公布考評結果。5S推動辦法步驟八 :檢討修正做好各類檢查及處理表格。第七章 因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。5S各階段的推行要點◇ 清掃階段的基本推行要點※ 對現(xiàn)場物品 /設備進行徹底清掃※ 對現(xiàn)場物品 /設備進行日常點檢※5S 區(qū)域地圖化※ 清掃擔當一覽化※ 管理看板揭示※ 清掃實施計劃※ 實施前宣導教育※ 實施徹底清掃※ 實施要點總結第八章 ★ 簡單地完成只是應付，有創(chuàng)新地完成才算完成。 一月 2114:08:0814:08Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 21一月 2114:08:0814:08:08January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/31 14:08:0814:08:0831 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 2114:08:0814:08Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 31 一月 20232:08:08 下午 14:08:08一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/31 14:08:0814:08:0831 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2114:08:0814:08Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/31 14:08:0814:08:0831 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2114:08:0814:08:08January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。5S各階段的推行要點◇ 素養(yǎng)階段的基本推行要點※ 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣※ 自覺遵守規(guī)定的習慣※ 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習慣※ 文明禮貌的習慣※ 職業(yè)規(guī)范※ 語言禮儀※ 行為習慣1．領導重視，全員參與，持續(xù)維護★ 誰承擔 5S失敗的責任★ 5S對公司所有人都是一種實踐的檢驗2．素養(yǎng)從領導開始★ 治人先治己，員工只佩服有這樣魄力的管理者★ 5S活動的基本精神是讓大家感到快樂★ 做工作不是發(fā)個通知開個會就了事，必須多到現(xiàn)場去★ 效果是檢驗 5S成功的惟一標準 3．做一流的員工★ 在任何人和事面前，表現(xiàn)出足夠的職業(yè)素養(yǎng)，★ 把每件工作都當成自己的作品來完成。5S各階段的推行要點◇ 整理階段的基本推行要點※ 把必要物與不必要物分開※ 必要物中，把急用的、常用的與不常用的分開※ 不必要的，廢棄※ 設立樣板區(qū)※ 定點攝影※ 不要
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