5s管理培訓(xùn)8-29(文件)
【正文】 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S推進(jìn)中的障礙及形成因素 5S認(rèn)識(shí)不足 員工素質(zhì) 政策問題 管理問題 上層問題 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S推進(jìn)八大要訣 ? 全員參與，其樂無(wú)窮 ? 培養(yǎng) 5S的大氣候 ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以身作則 ? 徹底理解 5S的精神和目標(biāo) ? 使用立竿見影的方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 上下一心，徹底推進(jìn) ? 持之以恒，堅(jiān)持不懈 5S實(shí)施教訓(xùn) 一緊 二松 三垮臺(tái) 四重來(lái) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 內(nèi)部審核過程概述 ? 5S體系審核的條件 – 建立正規(guī) 5S文件體系 – 審核活動(dòng)必須是一種正式的活動(dòng) – 審核人員必須要有相應(yīng)的資格與權(quán)利 ? 審核的步驟 – 5S文件審核 – 現(xiàn)場(chǎng)審核 ? 審核頻次 – 半年一次或者一年一次 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S審核準(zhǔn)備 ? 資料收集與文件審核 ? 制定審核計(jì)劃并得到批準(zhǔn) ? 明確審核小組成員責(zé)任 ? 編制檢查表 5S審核計(jì)劃（模板） ? 10月 12日： ?8:309:00首次會(huì)議 ?9:0011:00文件管理 ?A組：辦公室 ?B組：生產(chǎn)區(qū) ?11:0012:00 ?B組：標(biāo)識(shí)管理 ?A組：倉(cāng)庫(kù)管理 ??? 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S審核的實(shí)施－首次會(huì)議 ? 人員、職責(zé)、分工等的介紹 ? 審核計(jì)劃內(nèi)容的再次確認(rèn) ? 修改事項(xiàng)的說明與確定 ? 審核員、被審核方面意見的收集 ? 參加人員： – 審核組全體成員 – 高層管理人員 – 受審核部門負(fù)責(zé)人 – 5S推進(jìn)委員會(huì)成員 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S審核的實(shí)施 進(jìn)入審核區(qū)域 與受審部門負(fù)責(zé)人見面 審核員講明審查的內(nèi)容 按審核計(jì)劃進(jìn)行審核 科學(xué)抽樣，客觀評(píng)價(jià)記錄 進(jìn)入下一個(gè)審核區(qū)域 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S審核的實(shí)施－末次會(huì)議 ? 對(duì)審核信息進(jìn)行評(píng)審 ? 確認(rèn)并制定審核發(fā)現(xiàn)問題的清單 ? 達(dá)成一致的審核結(jié)論 ? 提出具體的預(yù)防與糾正要求 ? 其他相關(guān)事項(xiàng)的討論 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 糾正、預(yù)防措施以及跟蹤 ? 調(diào)查判別不合格的原因 ? 進(jìn)行原因分析（人、機(jī)器、材料、方法等） ? 制定糾正與預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任 ? 按計(jì)劃進(jìn)行有效實(shí)施 ? 檢查糾正與預(yù)防措施的結(jié)果 ? 對(duì)效果的有效性進(jìn)行評(píng)估 ? 更新文件或者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 進(jìn)入下一個(gè)“戴明環(huán)” 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí) 5S巡查小組的建立及要求 如何提升員工的執(zhí)行能力 巡查結(jié)果公開及透明化 5S巡查 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 小組的確定 巡查制度的落實(shí) 巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) 工作描述和流程 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí) 宣傳教育和文化管理 學(xué)習(xí)和交流 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 管理上加重競(jìng)爭(zhēng) 改變崗位設(shè)置 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 5S巡查小組的建立及要求 小組人員組成 ——精英組合 小組人員素質(zhì) ——沒有偏見 小組人員能力 ——熟悉 5S 巡查的目的 巡查的要求 ——讓 5S標(biāo)準(zhǔn)化 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 如何提升員工的執(zhí)行能力 如何讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 通過培訓(xùn)灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ? 全員準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 ? 管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn) ? 通過靈活多樣的手段進(jìn)行宣傳 ? 將標(biāo)準(zhǔn)揭示在顯著的位置 ? 接受別人的質(zhì)疑 ? 對(duì)違反行為嚴(yán)厲批評(píng) ? 定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善 ? 定期進(jìn)行全員檢討，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂 ? 向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 巡查結(jié)果公開及透明化 巡查記錄上看板 巡查人員要評(píng)比 巡查人員熟 5S 巡檢人員要指導(dǎo) 巡檢過程要友善 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 總結(jié)：如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 自然條件 自身?xiàng)l件 素質(zhì)條件 現(xiàn)場(chǎng)條件 成功秘訣 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 第一部分： 5S推行的目的與意義 第二部分 : 5S推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺(tái)條件 第三部分： 5S推進(jìn)步驟 第四部分 : 5S的全面展開 第五部分 : 5S巡查 總結(jié)：如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 第一部分： 5S推行的目的與意義 ? 5S的含義及其發(fā)展過程 ? 管理體系良好動(dòng)作的基礎(chǔ) ? 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ? 推進(jìn) 5S管理的目的 第二部分 :5S推進(jìn)的誤區(qū)和推行的平臺(tái)條件（生產(chǎn)為例） ? 5S推行很簡(jiǎn)單 ? 公司已做過 5S了 ? 工作太忙，沒有時(shí)間做 5S ? 5S活動(dòng)就是大掃除 ? 運(yùn)營(yíng)流程的順暢和銜接 ? 物料、設(shè)備系統(tǒng)和員工安排定崗與職責(zé)的確認(rèn) 第三部分： 5S推進(jìn)步驟 ? 建立 5S推行組織 ? 局部推行 5S ? 擬定推行方針及目標(biāo) ? 全面推進(jìn) 5S及檢查 ? 擬定工作計(jì)劃 ? 5S巡回診斷與評(píng)估 ? 宣傳、造勢(shì)和溝通 ? 納入日常管理活動(dòng) 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴 宇 泰 咨 詢 第四部分 :5S的全面展開 ? 如何抓好樣板區(qū) 5S工作 ? 組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧 ? 抓住典型、樹立榜樣 ? 如何應(yīng)對(duì) 5S推進(jìn)“釘子戶” ? 全面展開的時(shí)機(jī)和方式 ? 如何處理內(nèi)部抗拒 ? 如何組織 5S競(jìng)賽活動(dòng) ? 5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧 ? 5S推進(jìn)中的障礙及形成因素 第五部分 :5S巡查 ?
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